某企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書(參考版)
2025-01-12 05:34本頁面
【正文】 四、總結(jié) YueRan 上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司 第 22頁 五、上海躍然的部分客戶 。不可否認(rèn)，薪資在留住人才方面起了關(guān)鍵的作用，合理制定薪酬政策有利于企業(yè)選人、用人、育人、留人；本次薪酬調(diào)查的最終目的是協(xié)助開發(fā)區(qū)企業(yè)更好的使用人才；同時為開發(fā)區(qū)的招商引資工作提供更好的一個參考數(shù)據(jù)。平均 amp。 調(diào)查期正處 XX企業(yè)生產(chǎn)旺季，企業(yè)會拒絕調(diào)研深入。 咨詢公司和企業(yè)熟悉程度不夠，造成溝通不足，效率 降低直接導(dǎo)致報(bào)告進(jìn)度。 以種種理由借口搪塞，阻礙調(diào)查項(xiàng)目的取樣工作。通過調(diào)研，專家了解到 XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)個別企業(yè)員工薪酬體系的現(xiàn)狀，專家組希望深入了解 XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的薪酬體系結(jié)構(gòu)，并可以和 XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人力資源服務(wù)中心緊密結(jié)合、深入調(diào)研 XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)的薪酬體系。由于是項(xiàng)目立項(xiàng)階段調(diào)研，我們僅調(diào)查了 2家樣本企業(yè)。上海躍然企業(yè)管理者咨詢有限公司 SHANGHAI YUE RAN MANAGEMENT CONSULTING 此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和躍然的書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè) 薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書 YueRan 上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司 第 1頁 目 錄 1 引言 ………………………………………………………………………..3 一、躍然的相關(guān)介紹 ………………………… ………………………… 4 ㈠ 項(xiàng)目工作流程圖 …………………………………………………… 6 ㈡ 項(xiàng)目工作進(jìn)度表 ……………………………………………………. 7 ㈢ 項(xiàng)目報(bào)價(jià)表 ………………………………………………………… 8 二、 XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)現(xiàn)行薪酬體系的整體思考 …………………….. 9 ㈠ 現(xiàn)行薪酬體系的調(diào)查對象 ………………………………… … … 10 ㈡ 調(diào)查中可能遇到的問題 …………………………………………….11 ㈢ XX某一企業(yè)薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 ………………………… … … 12 ㈣ 面向未來的薪酬價(jià)值理念 ………………………………………… 17 ㈤
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