【正文】 2023/3/23 0:33:4500:33:4523 March 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 23 三月 202312:33:45 上午 00:33:45三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 三月 2100:33:4500:33Mar2123Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/23 0:33:4500:33:4523 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 23 三月 202312:33:45 上午 00:33:45三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 00:33:4500:33:4500:33Tuesday, March 23, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 00:33:4500:33:4500:333/23/2023 12:33:45 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 12:33:45 上午 12:33 上午 00:33:45三月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 三月 2112:33 上午 三月 2100:33March 23, 20231行動出成果，工作出財富。 三月 21三月 2100:33:4500:33:45March 23, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 三月 2100:33:4500:33Mar2123Mar211故人江海別，幾度隔山川。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。因此，客戶希望 **能夠建立一套完善的薪酬體系，以解決目前在這一塊所面臨的問題，保持公司的持續(xù)競爭優(yōu)勢?？蛻羰且患覈泄檬聵I(yè)公司下屬的子公司。典型咨詢案例：某大型乳品生產(chǎn)廠商典型案例? 客戶背景：? **的任務：我們的客戶是一家集團公司投資新建的乳品公司，生產(chǎn)保鮮牛奶。提前了公司開業(yè)的時間；打好進一步發(fā)展所需的管理和業(yè)績雙重基礎。隨著公司規(guī)模的迅速擴張，公司面臨管理制度規(guī)范化問題，尤其是組織結構調整和人力資源管理，即薪酬制度、業(yè)績考評等制度的規(guī)范化問題。中臺合資的著名瓷磚生產(chǎn)企業(yè)，在國內(nèi)高端瓷磚市場占有相當大的市場份額?？蛻粼囆薪ㄗh的薪酬制度和業(yè)績考評制度，業(yè)績考評得分準確反映各部門及人員的工作績效水平，由此公司也逐步依據(jù)建議的業(yè)績考評體系對各部門人員進行考察和獎懲。由于國內(nèi)投資發(fā)展過快，客戶面臨投資領域過廣、項目選擇缺乏風險控制、缺乏對被投資企業(yè)的客戶評估等問題。通過建立 KPI考評體系 和戰(zhàn)略預算體系使內(nèi)部運作更加符合新戰(zhàn)略的需要，并 對集團中層管理人員進行了人力測評 。**管理顧問還通過規(guī)范管理進一步提高客戶財務、 人力資源利用效率， ? 效果 /意義：**管理顧問針對客戶需求對客戶投資相關領域進行深入的調查分析，對現(xiàn)投資和即將投資產(chǎn)業(yè)進行評價，幫助客戶判斷在這些領域的投資價值或未來發(fā)展價值，進而幫助客戶制定在不同行業(yè)、不同區(qū)域的全新發(fā)展戰(zhàn)略，確定客戶應重點發(fā)展的投資領域，及應清理的投資領域；同時， **管理顧問對該投資集團的組織結構、業(yè)務流程（投資管理流程）、 人力資源管理、經(jīng)營狀況等方面進行全面的調研 ，幫助客戶根據(jù)投資領域重新設計了集團及下屬公司的組織結構；并改進了幾個主要業(yè)務流程，從而有效加強客戶的投資分析、投資決策和投資管理能力。由于國際工程承包業(yè)務業(yè)績不理想，加入 WTO將對公司的進出口業(yè)務造成較大的沖擊，對外投資的收益較低，客戶面臨如何調配內(nèi)部資源，確定集團公司各個業(yè)務單元的戰(zhàn)略定位與如何改善內(nèi)部管理效益與效率，提高業(yè)務運營能力的問題。? 效果 /意義： 在充分分析客戶各業(yè)務單元所處行業(yè)的發(fā)展趨勢與客戶內(nèi)部資源的基礎上， **確定了客戶業(yè)務在該行業(yè)的定位；通過對各業(yè)務的收益分析、未來發(fā)展分析，確定了各業(yè)務在集團業(yè)務戰(zhàn)略中的定位并針對各業(yè)務的發(fā)展情況制定了相應的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略；為了保證業(yè)務戰(zhàn)略的順利實施， **在對客戶內(nèi)部管理狀況診斷的基礎上，提出了公司內(nèi)部管理改善建議并 協(xié)助客戶完成了組織調整方案與考核激勵體系的設計工作 ；為了降低工程承包業(yè)務的經(jīng)營風險， **還協(xié)助客戶完善了業(yè)務風險與財務風險控制機制。典型咨詢案例：中國某航運集團下屬子產(chǎn)業(yè)集團公司戰(zhàn)略與購并整合典型案例? 客戶背景：? **的任務：客戶采納了 **提出的建議，并以極高的效率迅速實施。 客戶發(fā)展：購并雙方成功組建新的經(jīng)營團隊，在經(jīng)營業(yè)務不間斷的情況下實現(xiàn)平穩(wěn)過渡；雙方在 **管理顧問建議的戰(zhàn)略規(guī)劃上達成共識，并建立發(fā)展信心；新公司正在逐步改造現(xiàn)有管理體系，實施管理改善方案。? **的任務：**管理顧問為客戶提供戰(zhàn)略規(guī)劃、管理資源診斷、 管理體系（組織結構、業(yè)務流程、人力資源管理體系）重建 、營銷體系重建、協(xié)助實現(xiàn)平穩(wěn)過渡等全面服務。而被收購方作為一家老國企，也存在計劃經(jīng)濟意識頑固、管理機制落后、主營業(yè)務虧損等諸多問題。該下屬工業(yè)公司是一家凈資產(chǎn)超 10億元的多元化投資，財務控股型公司，僅在幾個專業(yè)涂料領域擁有外商合資企業(yè)。**管理顧問的設計，對公司員工起到了極大的激勵作用，提高了員工與公司共同發(fā)展的信心，是公司的效益在今年又上了一個新的臺階。? **的任務：**管理顧問為客戶提供企業(yè)診斷、 人力資源管理體系（集團人力資源發(fā)展規(guī)劃、績效考核體系、股權激勵體系）的設計 ，在充分調研和溝通的基礎上為其設計了與其上市公司股東之一的某香港上市公司的股價為參照的 股票增值權計劃 。由于公司的不斷壯大和發(fā)展，客戶面臨著人心不穩(wěn)、人才流失的威脅。 可能參與項目的核心人員介紹182。 預期的項目成果182。 **對企業(yè)人力資源管理體系的理解182。 **的相關項目經(jīng)驗介紹目目 錄錄182。 項目的進度、組織和預算182。 非上市企業(yè)應用的長期激勵工具及 **針對 **公司的設計思路182。 項目背景和目標182。費用和支付安費用和支付安排排為了項目高效地進行，為了項目高效地進行， **公司應提供必要的配合公司應提供必要的配合? **公司高層管理人員的積極參與是項目成功的必要條件? **公司應成立配合性的項目小組，全程參與咨詢顧問的工作過程? **公司應為項目提供所必需的業(yè)務和技術資源支持? **公司負責為 **項目組提供辦公場所、電話線及通行證? **公司應在 **管理顧問公司提出需求的 2個工作日內(nèi)提供所需的數(shù)據(jù)、信息、決策及認可。項目費用項目費用指項目牽涉到的差旅費、住宿費、餐費、資料費、調研費、通信費等相關費用，一般為專業(yè)服務費的 15%，根據(jù)咨詢行業(yè)慣例，由委托方承擔。3萬元人民幣，于項目總結報告遞交后兩個工作日內(nèi)支付此外： 在實施支持階段， **將積極配合 **公司的實施，并按具體投入的人天收費（具體人天費 率、統(tǒng)計方式和支付方式另定）。為了表達與 **公司的合作誠意，我們愿把專業(yè)服務費降為 30萬元 ，由 **公司分三期向 **公司支付：第一期： 50%，即 顧問 : 2 x ￥ 4,000/人天 , 25個工作日 。咨詢顧問我們建議由 **公司與 **共同組建聯(lián)合項目小組專業(yè)服務費合伙人 : ￥ 10,000/人天 , 3 個工作日 。2 **的相關項目經(jīng)驗介紹目目 錄錄工作時間計劃（初步預計）工作內(nèi)容?**公司高層領導、人力資源經(jīng)理、核心人員訪談；?員工調查問卷設計、發(fā)放、回收、錄入、統(tǒng)計、分析；?撰寫診斷報告?與 **公司高層及人力資源部門進