40萬(wàn)合同額咨詢精品--某制造業(yè)企業(yè)薪酬績(jī)效咨詢?nèi)疙?xiàng)目建議(參考版)
2025-02-12 22:52本頁(yè)面
【正文】 2023/3/20 23:19:0623:19:0620 March 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 20 三月 202311:19:06 下午 23:19:06三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 三月 2123:19:0623:19Mar2120Mar211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 三月 21三月 21Saturday, March 20, 2023閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/3/20 23:19:0623:19:0620 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 20 三月 202311:19:06 下午 23:19:06三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 23:19:0623:19:0623:19Saturday, March 20, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 23:19:0623:19:0623:193/20/2023 11:19:06 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 11:19:06 下午 11:19 下午 23:19:06三月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 三月 2111:19 下午 三月 2123:19March 20, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 三月 21三月 2123:19:0623:19:06March 20, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 三月 2123:19:0623:19Mar2120Mar211故人江海別，幾度隔山川。 三月 21三月 21Saturday, March 20, 2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。因此，客戶希望 **能夠建立一套完善的薪酬體系，以解決目前在這一塊所面臨的問(wèn)題，保持公司的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？蛻羰且患覈?guó)有公用事業(yè)公司下屬的子公司。典型咨詢案例：某大型乳品生產(chǎn)廠商典型案例? 客戶背景：? **的任務(wù)：我們的客戶是一家集團(tuán)公司投資新建的乳品公司，生產(chǎn)保鮮牛奶。提前了公司開(kāi)業(yè)的時(shí)間；打好進(jìn)一步發(fā)展所需的管理和業(yè)績(jī)雙重基礎(chǔ)。隨著公司規(guī)模的迅速擴(kuò)張，公司面臨管理制度規(guī)范化問(wèn)題，尤其是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人力資源管理，即薪酬制度、業(yè)績(jī)考評(píng)等制度的規(guī)范化問(wèn)題。中臺(tái)合資的著名瓷磚生產(chǎn)企業(yè)，在國(guó)內(nèi)高端瓷磚市場(chǎng)占有相當(dāng)大的市場(chǎng)份額?？蛻粼囆薪ㄗh的薪酬制度和業(yè)績(jī)考評(píng)制度，業(yè)績(jī)考評(píng)得分準(zhǔn)確反映各部門及人員的工作績(jī)效水平，由此公司也逐步依據(jù)建議的業(yè)績(jī)考評(píng)體系對(duì)各部門人員進(jìn)行考察和獎(jiǎng)懲。由于國(guó)內(nèi)投資發(fā)展過(guò)快，客戶面臨投資領(lǐng)域過(guò)廣、項(xiàng)目選擇缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制、缺乏對(duì)被投資企業(yè)的客戶評(píng)估等問(wèn)題。通過(guò)建立 KPI考評(píng)體系 和戰(zhàn)略預(yù)算體系使內(nèi)部運(yùn)作更加符合新戰(zhàn)略的需要，并 對(duì)集團(tuán)中層管理人員進(jìn)行了人力測(cè)評(píng) 。**管理顧問(wèn)還通過(guò)規(guī)范管理進(jìn)一步提高客戶財(cái)務(wù)、 人力資源利用效率， ? 效果 /意義：**管理顧問(wèn)針對(duì)客戶需求對(duì)客戶投資相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行深入的調(diào)查分析，對(duì)現(xiàn)投資和即將投資產(chǎn)業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，幫助客戶判斷在這些領(lǐng)域的投資價(jià)值或未來(lái)發(fā)展價(jià)值，進(jìn)而幫助客戶制定在不同行業(yè)、不同區(qū)域的全新發(fā)展戰(zhàn)略，確定客戶應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展的投資領(lǐng)域，及應(yīng)清理的投資領(lǐng)域；同時(shí)， **管理顧問(wèn)對(duì)該投資集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程（投資管理流程）、 人力資源管理、經(jīng)營(yíng)狀況等方面進(jìn)行全面的調(diào)研 ，幫助客戶根據(jù)投資領(lǐng)域重新設(shè)計(jì)了集團(tuán)及下屬公司的組織結(jié)構(gòu)；并改進(jìn)了幾個(gè)主要業(yè)務(wù)流程，從而有效加強(qiáng)客戶的投資分析、投資決策和投資管理能力。由于國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)不理想，加入 WTO將對(duì)公司的進(jìn)出口業(yè)務(wù)造成較大的沖擊，對(duì)外投資的收益較低，客戶面臨如何調(diào)配內(nèi)部資源，確定集團(tuán)公司各個(gè)業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略定位與如何改善內(nèi)部管理效益與效率，提高業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力的問(wèn)題。? 效果 /意義： 在充分分析客戶各業(yè)務(wù)單元所處行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與客戶內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上， **確定了客戶業(yè)務(wù)在該行業(yè)的定位；通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)的收益分析、未來(lái)發(fā)展分析，確定了各業(yè)務(wù)在集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中的定位并針對(duì)各業(yè)務(wù)的發(fā)展情況制定了相應(yīng)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略；為了保證業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的順利實(shí)施， **在對(duì)客戶內(nèi)部管理狀況診斷的基礎(chǔ)上，提出了公司內(nèi)部管理改善建議并 協(xié)助客戶完成了組織調(diào)整方案與考核激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)工作 ；為了降低工程承包業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)， **還協(xié)助客戶完善了業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。典型咨詢案例：中國(guó)某航運(yùn)集團(tuán)下屬子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略與購(gòu)并整合典型案例? 客戶背景：? **的任務(wù)：客戶采納了 **提出的建議，并以極高的效率迅速實(shí)施。 客戶發(fā)展：購(gòu)并雙方成功組建新的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不間斷的情況下實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡；雙方在 **管理顧問(wèn)建議的戰(zhàn)略規(guī)劃上達(dá)成共識(shí)，并建立發(fā)展信心；新公司正在逐步改造現(xiàn)有管理體系，實(shí)施管理改善方案。? **的任務(wù)：**管理顧問(wèn)為客戶提供戰(zhàn)略規(guī)劃、管理資源診斷、 管理體系（組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人力資源管理體系）重建 、營(yíng)銷體系重建、協(xié)助實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡等全面服務(wù)。而被收購(gòu)方作為一家老國(guó)企，也存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)意識(shí)頑固、管理機(jī)制落后、主營(yíng)業(yè)務(wù)虧損等諸多問(wèn)題。該下屬工業(yè)公司是一家凈資產(chǎn)超 10億元的多元化投資，財(cái)務(wù)控股型公司，僅在幾個(gè)專業(yè)涂料領(lǐng)域擁有外商合資企業(yè)。**管理顧問(wèn)的設(shè)計(jì)，對(duì)公司員工起到了極大的激勵(lì)作用，提高了員工與公司共同發(fā)展的信心，是公司的效益在今年又上了一個(gè)新的臺(tái)階。? **的任務(wù)：**管理顧問(wèn)為客戶提供企業(yè)診斷、 人力資源管理體系（集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效考核體系、股權(quán)激勵(lì)體系）的設(shè)計(jì) ，在充分調(diào)研和溝通的基礎(chǔ)上為其設(shè)計(jì)了與其上市公司股東之一的某香港上市公司的股價(jià)為參照的 股票增值權(quán)計(jì)劃 。由于公司的不斷壯大和發(fā)展，客戶面臨著人心不穩(wěn)、人才流失的威脅。 可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹182。 預(yù)期的項(xiàng)目成果182。 **對(duì)企業(yè)人力資源管理體系的理解182。 **的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹目目 錄錄182。 項(xiàng)目的進(jìn)度、組織和預(yù)算182。 非上市企業(yè)應(yīng)用的長(zhǎng)期激勵(lì)工具及 **針對(duì) **公司的設(shè)計(jì)思路182。 項(xiàng)目背景和目標(biāo)182。費(fèi)用和支付安費(fèi)用和支付安排排為了項(xiàng)目高效地進(jìn)行為了項(xiàng)目高效地進(jìn)行 ， **公司公司 應(yīng)提供必要的配合應(yīng)提供必要的配合? **公司高層管理人員的積極參與是項(xiàng)目成功的必要條件? **公司應(yīng)成立配合性的項(xiàng)目小組，全程參與咨詢顧問(wèn)的工作過(guò)程? **公司應(yīng)為項(xiàng)目提供所必需的業(yè)務(wù)和技術(shù)資源支持? **公司負(fù)責(zé)為 **項(xiàng)目組提供辦公場(chǎng)所、電話線及通行證? **公司應(yīng)在 **管理顧問(wèn)公司提出需求的 2個(gè)工作日內(nèi)提供所需的數(shù)據(jù)、信息、決策及認(rèn)可。項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用指項(xiàng)目牽涉到的差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、餐費(fèi)、資料費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、通信費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，一般為專業(yè)服務(wù)費(fèi)的 15%，根據(jù)咨詢行業(yè)慣例，由委托方承擔(dān)。3萬(wàn)元人民幣，于項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告遞交后兩個(gè)工作日內(nèi)支付此外： 在實(shí)施支持階段， **將積極配合 **公司的實(shí)施，并按具體投入的人天收費(fèi)（具體人天費(fèi) 率、統(tǒng)計(jì)方式和支付方式另定）。為了表達(dá)與 **公司的合作誠(chéng)意，我們?cè)赴褜I(yè)服務(wù)費(fèi)降為 30萬(wàn)元 ，由 **公司分三期向 **公司支付：第一期： 50%，即 顧問(wèn) : 2 x ￥ 4,000/人天 , 25個(gè)工作日 。咨詢顧問(wèn)我們建議由 **公司與 **共同組建聯(lián)合項(xiàng)目小組專業(yè)服務(wù)費(fèi)合伙人 : ￥ 10,000/人天 , 3 個(gè)工作日 。2 **的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹目目 錄錄工作時(shí)間計(jì)劃（初步預(yù)計(jì)）工作內(nèi)容?**公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源經(jīng)理、核心人員訪談；?員工調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)、發(fā)放、回收、錄入、統(tǒng)計(jì)、分析；?撰寫診斷報(bào)告?與 **公司高層及人力資源
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