【正文】 管理平臺注： “ ” 表示指向者是被指向者的依據(jù)聘用管理長期激勵股權(quán)收益培訓(xùn)激勵體系是企業(yè)人力資源管理體系的重要組成部激勵體系是企業(yè)人力資源管理體系的重要組成部分分企業(yè)人力資源管理體系人力資源管理信息系統(tǒng)員工培訓(xùn)人才招聘 分級管理 崗位設(shè)置 激勵體系績效考核薪酬基本工資短期激勵長期激勵福利社會保障醫(yī)療保障養(yǎng)老保障退休計(jì)劃發(fā)展機(jī)會培訓(xùn)與發(fā)展職業(yè)計(jì)劃安全保障工作性質(zhì)多樣性挑戰(zhàn)性創(chuàng)造性權(quán)力和權(quán)限社會和心理因素社會認(rèn)知度社交關(guān)系工作、生活安排員工援助項(xiàng)目工作條件工作環(huán)境工時靈活性雇傭類別薪酬體系是企業(yè)整體激勵體系中的核心，它直接反薪酬體系是企業(yè)整體激勵體系中的核心，它直接反映企業(yè)員工的基本需求，激勵體系中的其它內(nèi)容是映企業(yè)員工的基本需求，激勵體系中的其它內(nèi)容是薪酬體系的外延薪酬體系的外延外延的薪酬體系，即整體激勵體系，反映高級需求廣義的薪酬體系，反映中等需求狹義的薪酬體系，反映基本需求薪酬結(jié)構(gòu)中的長期激勵是現(xiàn)代企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)中的長期激勵是現(xiàn)代企業(yè)的人力資源核心競爭力的重要體現(xiàn)人力資源核心競爭力的重要體現(xiàn)失業(yè)、補(bǔ)充養(yǎng)老和退休計(jì)劃等股票期權(quán)、員工持股等現(xiàn)代企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)?根據(jù)個人資歷而定?根據(jù)功績能力評估特點(diǎn)?根據(jù)業(yè)績與職責(zé)目標(biāo)的 對照情況 ,一般為年底 現(xiàn)金支付?通過持有公司股份獲得收益?保障措施現(xiàn)金薪酬 *績效薪酬基薪獎金長期激勵福利*利潤分享等長期激勵也可以現(xiàn)金的方式體現(xiàn)內(nèi)容崗位工資、職務(wù)工資等績效工資、年度獎金等? 基薪比例持續(xù)下降；? 與績效考核相聯(lián)系的獎金和長期激勵所占份額上升；? 職級越高，長期激勵所占比例越大發(fā)展趨勢企業(yè)高級管理人員的薪酬：職級越高其長期激勵所占比例越企業(yè)高級管理人員的薪酬：職級越高其長期激勵所占比例越大大越是高層或越是核心技術(shù)人員，除了其薪酬的絕對值高外，其薪酬結(jié)構(gòu)中的長期激勵比例也較大，因?yàn)楱C 如果這樣的核心人員離開公司，公司的損失較大，所以應(yīng)盡可能留住這樣的人才；– 不同層次人才勞動力市場的供求關(guān)系不一樣資料來源：互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)182。根據(jù)中國 《 公司法 》 的規(guī)定，有限責(zé)任公司股東人數(shù)不能超過 50人。參與人員不但具有利潤分配權(quán)，而且還有投票權(quán)。 股份價(jià)值下降投資人受到財(cái)務(wù)損失；167。 績效考評結(jié)果不佳將影響到利潤分享。 離開公司將失去繼續(xù)分享公司價(jià)值的增長；167。計(jì)劃參與人員在完成一次授予的全部股權(quán)的購買后，記載于股東名冊并進(jìn)行工商登記變更才真正成為股東。實(shí)施股權(quán)激勵將實(shí)施股權(quán)激勵將 使使 **公司公司 在人才市場上獲得核心競爭力在人才市場上獲得核心競爭力，并逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的資本化、股份化運(yùn)作，并逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的資本化、股份化運(yùn)作**認(rèn)為認(rèn)為 ：股權(quán)激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)和實(shí)施是整個薪酬體系：股權(quán)激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)和實(shí)施是整個薪酬體系的重要組成部分，在設(shè)計(jì)時應(yīng)充分關(guān)注以下方面：的重要組成部分，在設(shè)計(jì)時應(yīng)充分關(guān)注以下方面：? 股權(quán)激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)應(yīng)符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)；? 股權(quán)激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)應(yīng)符合公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，既具備現(xiàn)階段的可操作性，又能夠滿足公司未來發(fā)展（上市）需要；? 在借鑒國外企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，必須充分考慮 **公司的特殊性，要吸取其他已實(shí)施股權(quán)激勵的民營企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)；? 股權(quán)激勵的對象應(yīng)是那些對股權(quán)激勵敏感，而且他們的行為能夠促成股權(quán)激勵目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人群；? 股權(quán)激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)既要反映員工期望，有激勵力度，又要合理控制股權(quán)激勵數(shù)量，留有余地；同時 關(guān)鍵績效指標(biāo)應(yīng)分解到每一個被授予人， 授予的股權(quán)生效要與績效表現(xiàn)掛鉤，以達(dá)到有效激勵和約束員工的效果。 **對企業(yè)人力資源管理體系的理解182。 非上市企業(yè)應(yīng)用的長期激勵工具及 **針對 **公司的設(shè)計(jì)思路182。咨詢顧問我們建議由 **公司與 **共同組建聯(lián)合項(xiàng)目小組專業(yè)服務(wù)費(fèi)合伙人 : ￥ 10,000/人天 , 3 個工作日 。項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用指項(xiàng)目牽涉到的差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、餐費(fèi)、資料費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、通信費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，一般為專業(yè)服務(wù)費(fèi)的 15%，根據(jù)咨詢行業(yè)慣例，由委托方承擔(dān)。 項(xiàng)目的進(jìn)度、組織和預(yù)算182。 可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹182。該下屬工業(yè)公司是一家凈資產(chǎn)超 10億元的多元化投資，財(cái)務(wù)控股型公司，僅在幾個專業(yè)涂料領(lǐng)域擁有外商合資企業(yè)。典型咨詢案例：中國某航運(yùn)集團(tuán)下屬子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略與購并整合典型案例? 客戶背景：? **的任務(wù)：客戶采納了 **提出的建議，并以極高的效率迅速實(shí)施。**管理顧問還通過規(guī)范管理進(jìn)一步提高客戶財(cái)務(wù)、 人力資源利用效率， 中臺合資的著名瓷磚生產(chǎn)企業(yè)，在國內(nèi)高端瓷磚市場占有相當(dāng)大的市場份額。典型咨詢案例：某大型乳品生產(chǎn)廠商典型案例? 客戶背景：? **的任務(wù)：因此，客戶希望 **能夠建立一套完善的薪酬體系，以解決目前在這一塊所面臨的問題，保持公司的持續(xù)競爭優(yōu)勢。 三月 2111:19 下午 三月 2123:19March 20, 20231行動出成果，工作出財(cái)富。 20 三月 202311:19:06 下午 23:19:06三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 20 三月 202311:19:06 下午 23:19:06三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/20 23:19:0623:19:0620 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 11:19:06 下午 11:19 下午 23:19:06三月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 三月 21三月 21Saturday, March 20, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。隨著公司規(guī)模的迅速擴(kuò)張，公司面臨管理制度規(guī)范化問題，尤其是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人力資源管理，即薪酬制度、業(yè)績考評等制度的規(guī)范化問題。通過建立 KPI考評體系 和戰(zhàn)略預(yù)算體系使內(nèi)部運(yùn)作更加符合新戰(zhàn)略的需要，并 對集團(tuán)中層管理人員進(jìn)行了人力測評 。? 效果 /意義： 在充分分析客戶各業(yè)務(wù)單元所處行業(yè)的發(fā)展趨勢與客戶內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上， **確定了客戶業(yè)務(wù)在該行業(yè)的定位；通過對各業(yè)務(wù)的收益分析、未來發(fā)展分析，確定了各業(yè)務(wù)在集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中的定位并針對各業(yè)務(wù)的發(fā)展情況制定了相應(yīng)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略；為了保證業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的順利實(shí)施， **在對客戶內(nèi)部管理狀況診斷的基礎(chǔ)上，提出了公司內(nèi)部管理改善建議并 協(xié)助客戶完成了組織調(diào)整方案與考核激勵體系的設(shè)計(jì)工作 ；為了降低工程承包業(yè)務(wù)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)， **還協(xié)助客戶完善了業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。而被收購方作為一家老國企，也存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)意識頑固、管理機(jī)制落后、主營業(yè)務(wù)虧損等諸多問題。由于公司的不斷壯大和發(fā)展，客戶面臨著人心不穩(wěn)、人才流失的威脅。 **的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹目目 錄錄182。費(fèi)用和支付安費(fèi)用和支付安排排為了項(xiàng)目高效地進(jìn)行為了項(xiàng)目高效地進(jìn)行 ， **公司公司 應(yīng)提供必要的配合應(yīng)提供必要的配合? **公司高層管理人員的積極參與是項(xiàng)目成功的必要條件? **公司應(yīng)成立配合性的項(xiàng)目小組，全程參與咨詢顧問的工作過程? **公司應(yīng)為項(xiàng)目提供所必需的業(yè)務(wù)和技術(shù)資源支持? **公司負(fù)責(zé)為 **項(xiàng)目組提供辦公場所、電話線及通行證? **公司應(yīng)在 **管理顧問公司提出需求的 2個工作日內(nèi)提供所需的數(shù)據(jù)、信息、決策及認(rèn)可。顧問 : 2 x ￥ 4,000/人天 , 25個工作日 。 項(xiàng)目的進(jìn)度、組織和預(yù)算182。 預(yù)期的項(xiàng)目