某公司薪酬體系咨詢項(xiàng)目建議報(bào)告(完整版)
【正文】 . 組建雙方項(xiàng)目小組 3. 擬定項(xiàng)目訪談詳細(xì)工作計(jì)劃和相關(guān)問(wèn)卷 4. 召開(kāi)項(xiàng)目動(dòng)員會(huì) 主要成果 ? 提交項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議文件 ? 相關(guān)工作計(jì)劃和訪談問(wèn)卷 階段 0 項(xiàng)目計(jì)劃 和啟動(dòng) 階段 1：現(xiàn)狀診斷 1. 公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)及人力資源相關(guān)資料收集 2. 公司高管、關(guān)鍵員工訪談 3. 發(fā)放人力資源調(diào)查問(wèn)卷 4. 針對(duì)現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀，提出人力資源及其他管理問(wèn)題的診斷報(bào)告 ? 沈飛倉(cāng)儲(chǔ)人力資源高管訪談和問(wèn)卷分析 ? 現(xiàn)有人力資源及其他管理問(wèn)題分析和未來(lái)發(fā)展方向的初步意見(jiàn) 階段 1 現(xiàn)狀診斷 主要成果 階段 2：組織架構(gòu)調(diào)整 階段 2 組織架構(gòu) 調(diào)整 ? 組織結(jié)構(gòu)審閱報(bào)告 ? 調(diào)整后組織結(jié)構(gòu)圖 ? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整執(zhí)行方案 ? 部門職責(zé)說(shuō)明書 主要成果 1. 審閱 企業(yè)現(xiàn)有的組織架構(gòu)中存在的問(wèn)題 2. 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程調(diào)整現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu) 3. 明確部門職責(zé) 階段 3：崗位體系建立 1. 崗位分析培訓(xùn) 2. 根據(jù)新的組織架構(gòu)對(duì)各部門崗位重新設(shè)置，確認(rèn)崗位職責(zé) 3. 建立公司崗位族和崗位級(jí)別體系 4. 指導(dǎo)編制崗位說(shuō)明書 主要成果 ? 崗位分析培訓(xùn)資料 ? 崗位分析和崗位體系報(bào)告 ? 崗位說(shuō)明書 階段 3 崗位體系 設(shè)計(jì) 階段 4：薪酬體系 階段 4 薪酬體系 設(shè)計(jì) ? 薪酬目標(biāo) ? 崗位價(jià)值表 ? 薪酬管理制度 ? 薪酬制度可行性方案 主要成果 1. 基于公司的發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司的薪酬目標(biāo) 2. 進(jìn)行崗位評(píng)估 3. 設(shè)計(jì)各崗位序列的薪酬方案 4. 薪酬管理培訓(xùn) 5. 編寫薪酬管理制度 6. 確定薪酬變革的可行性方案 薪酬體系的管理理念 崗位基本工資 勝職能力 能力工資 基于工作目標(biāo)的設(shè)定與績(jī)效評(píng)估體系 浮動(dòng)獎(jiǎng)金 績(jī)效表現(xiàn) 崗位基本工資 基于職位評(píng)估的職位體系 崗位 基于能力評(píng)估的評(píng)估體系 崗位基本工資 能力工資 現(xiàn)代的管理理念認(rèn)為：為員工付薪既要基于員工在什么崗位工作（基本工資），也要充分考慮員工的業(yè)績(jī)和能力（績(jī)效工資）！ 沈飛薪酬體系的目標(biāo) ?對(duì)內(nèi)公平性 ?對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性 ?體現(xiàn)個(gè)人業(yè)績(jī) ?符合企業(yè)支付能力 ?簡(jiǎn)單、易行、操作性強(qiáng) ?符合法規(guī) ?便于員工理解 ?薪酬體系的目標(biāo) ?充分調(diào)動(dòng)員工的積 極性 ?發(fā)掘員工的潛能 ?促進(jìn)和保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ?實(shí)現(xiàn)組織和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展 ?最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 觀點(diǎn)：沈飛倉(cāng)儲(chǔ)公司目前亟需樹(shù)立并貫徹企業(yè)和員工協(xié)調(diào)發(fā)展的管理思路！ 整體薪酬的管理理念 1 2 3 4 直接財(cái)務(wù)酬勞： 包括基本工資、現(xiàn)金津貼、獎(jiǎng)勵(lì)、以及公司股權(quán)等，這是整體回報(bào)中最基礎(chǔ)的組成部分。一個(gè)優(yōu)秀的系統(tǒng)能夠建立員工的責(zé)任感，最大限度地發(fā)揮員工的能力和價(jià)值，提供優(yōu)秀員工成長(zhǎng)機(jī)會(huì)； 評(píng)價(jià)功能 年度考核通過(guò)考核工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度，綜合評(píng)價(jià)該員工本年度表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)差距并為其制定培訓(xùn)計(jì)劃與晉升發(fā)展方案。 ?劉偉男 ?中科院自動(dòng)化所管理專家，東北大學(xué)工商管理學(xué)院特約教授，曾任新松機(jī)器人自動(dòng)化有限公司管理顧問(wèn)，具有豐富的管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。 ?遼寧汽貿(mào) 典型咨詢案例（續(xù)） ? 沈陽(yáng)古河電纜有限公司是日本獨(dú)資企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)超高壓、大截面、大長(zhǎng)度交聯(lián)聚乙烯電纜及包括終端、連接盒等交聯(lián)電纜附件在內(nèi)的成套電纜裝備。 23:06:2323:06:2323:06Tuesday, March 21, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :06:2323:06Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 23:06:2323:06:2323:063/21/2023 11:06:23 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 11時(shí) 6分 23秒 下午 11時(shí) 6分 23:06: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla pur
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