【正文】 :06:2323:06Mar2321Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :06:2323:06:23March 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 ?朱維兵 ?具有多年的大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾就職于沈陽(yáng)某咨詢公司，管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富。 整體薪酬以 吸引、激勵(lì)、 保留員工為 目的 間接財(cái)務(wù)酬勞： 典型的包括健康和福利提供、帶薪休假、退休計(jì)劃、額外補(bǔ)貼以及個(gè)人賞識(shí)。 工作內(nèi)容和歸屬感： 這代表了工作者自身的質(zhì)量，包括工作提供的多樣性、挑戰(zhàn)性、重要性以及其意義。 ?姚雨辛 ?具有多年的HR、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)就職于沈陽(yáng)某管理咨詢公司，管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富。 2023年 3月 21日星期二 下午 11時(shí) 6分 23秒 23:06: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:06:2323:06:2323:06Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。 23:06:2323:06:2323:063/21/2023 11:06:23 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 23:06:2323:06:2323:06Tuesday, March 21, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 ?劉偉男 ?中科院自動(dòng)化所管理專家，東北大學(xué)工商管理學(xué)院特約教授，曾任新松機(jī)器人自動(dòng)化有限公司管理顧問(wèn)，具有豐富的管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。 目錄 項(xiàng)目背景及項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目流程及工作方法 咨詢團(tuán)隊(duì)和咨詢案例 周期、報(bào)價(jià)及其他 我們是如何看待咨詢的 ?咨詢和培訓(xùn)是差不多的一碼事！ ?咨詢就是顧問(wèn)做方案，出文件！ ?咨詢就是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳！ ?咨詢就是客戶說(shuō)啥，咱解決啥！ ?文件編完了，報(bào)告交了，走人！ ?咨詢顧問(wèn)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富就行！ 我們的哪些工作方法保證項(xiàng)目成功 1 2 3 4 系統(tǒng)性 適合性 科學(xué)性 前瞻性 ?所有的方案基于公司戰(zhàn)略，服務(wù)于公司戰(zhàn)略 ?方案考慮所有相關(guān)因素，方案不是孤立的方案，解決的也不是單一的問(wèn)題 ?嚴(yán)格遵循科學(xué)的流程和方法，過(guò)程中引用的工具、案例、文本都是經(jīng)過(guò)論證，經(jīng)得起考驗(yàn)的 ?咨詢?yōu)橹?、培?xùn)為輔、全員參與、調(diào)整觀念 ?我們始終堅(jiān)持這一恒久不變的管理理論 —— 適合的就是最好的 ?所有的方案都是要經(jīng)過(guò)論證、試行的過(guò)程 ?方案的適度前瞻性，往往會(huì)引導(dǎo)公司的管理手段和員工的行為表現(xiàn) ?方案中很多關(guān)鍵部分，還包括發(fā)展趨勢(shì)和調(diào)整建議 項(xiàng)目流程 階段 0 項(xiàng)目計(jì)劃 和啟動(dòng) 階段 1 現(xiàn)狀診斷 階段 2 組織架構(gòu) 調(diào)整 階段 6 跟蹤實(shí)施 階段 3 崗位體系 階段 4 薪酬體系 階段 5 績(jī)效體系 其他項(xiàng)目 企業(yè)戰(zhàn)略 調(diào)研階段 設(shè)計(jì)階段 售后服務(wù) 階段 0：項(xiàng)目計(jì)劃和啟動(dòng) 1. 項(xiàng)目準(zhǔn)備工作 2. 組建雙方項(xiàng)目小組 3. 擬定項(xiàng)目訪談詳細(xì)工作計(jì)劃和相關(guān)問(wèn)卷 4. 召開(kāi)項(xiàng)目動(dòng)員會(huì) 主要成果 ? 提交項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議文件 ? 相關(guān)工作計(jì)劃和訪談問(wèn)卷 階段 0 項(xiàng)目計(jì)劃 和啟動(dòng) 階段 1：現(xiàn)狀診斷 1. 公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)及人力資源相關(guān)資料收集 2. 公司高管、關(guān)鍵員工訪談 3. 發(fā)放人力資源調(diào)查問(wèn)卷 4. 針對(duì)現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀，提出人力資源及其他管理問(wèn)題的診斷報(bào)告 ? 沈飛倉(cāng)儲(chǔ)人力資源高管訪談和問(wèn)卷分析 ? 現(xiàn)有人力資源及其他管理問(wèn)題分析和未來(lái)發(fā)展方向的初步意見(jiàn) 階段 1 現(xiàn)狀診斷 主要成果 階段 2：組織架構(gòu)調(diào)整 階段 2 組織架構(gòu) 調(diào)整 ? 組織結(jié)構(gòu)審閱報(bào)告 ? 調(diào)整后組織結(jié)構(gòu)圖 ? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整執(zhí)行方案 ? 部門職責(zé)說(shuō)明書 主要成果 1. 審閱 企業(yè)現(xiàn)有的組織架構(gòu)中存在的問(wèn)題 2. 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程調(diào)整現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu) 3. 明確部門職責(zé) 階段 3：崗位體系建立 1. 崗位分析培訓(xùn) 2. 根據(jù)新的組織架構(gòu)對(duì)各部門崗位重新設(shè)置，確認(rèn)崗位職責(zé) 3. 建立公司崗位族