40萬合同額咨詢精品--某制造業(yè)企業(yè)薪酬績效咨詢?nèi)疙?xiàng)目建議-文庫吧資料
2025-02-14 22:52本頁面
【正文】 部門進(jìn)行溝通 ,確定長期激勵工具；?長期激勵機(jī)制的設(shè)計?提供與長期激勵計劃相關(guān)的宣傳材料；?就長期激勵計劃進(jìn)行培訓(xùn)時間安排項(xiàng)目啟動會 診斷結(jié)果匯報 計劃設(shè)計文稿 項(xiàng)目總結(jié)報告?協(xié)助長期激勵計劃的實(shí)施；?參與解決實(shí)施中出現(xiàn)的問題3周 3周 1周 * 待定深入調(diào)研分析、診斷長期激勵計劃的設(shè)計 宣傳 /培訓(xùn) 實(shí)施支持 *注：某些工作可交叉進(jìn)行，所以項(xiàng)目總結(jié)報告可望在第六周結(jié)束時完成。 項(xiàng)目的進(jìn)度、組織和預(yù)算182。 非上市企業(yè)應(yīng)用的長期激勵工具及 **針對 **公司的設(shè)計思路182。 項(xiàng)目背景和目標(biāo)182。 可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹182。 預(yù)期的項(xiàng)目成果182。 **對企業(yè)人力資源管理體系的理解182。182。要建立企業(yè)人力資源競爭優(yōu)勢，順利實(shí)施股權(quán)激勵計劃，要建立企業(yè)人力資源競爭優(yōu)勢，順利實(shí)施股權(quán)激勵計劃，還需要建立和完善企業(yè)的其它配套體系還需要建立和完善企業(yè)的其它配套體系同時，加強(qiáng)對廣大企業(yè)員工的宣傳教育工作，使他們正確認(rèn)識、理解長期激勵不僅與企業(yè)、股東利益密切相關(guān)，也與他們的個人利益的實(shí)現(xiàn)緊密相連。? 建立、健全科學(xué)的 關(guān)鍵績效指標(biāo)體系 、完備的 考核體系 和具有可操作性的考核流程，形成優(yōu)勝劣汰，獎優(yōu)罰劣的健康的公司文化。實(shí)施股權(quán)激勵將實(shí)施股權(quán)激勵將 使使 **公司公司 在人才市場上獲得核心競爭力在人才市場上獲得核心競爭力，并逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的資本化、股份化運(yùn)作，并逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的資本化、股份化運(yùn)作**認(rèn)為認(rèn)為 ：股權(quán)激勵機(jī)制的設(shè)計和實(shí)施是整個薪酬體系：股權(quán)激勵機(jī)制的設(shè)計和實(shí)施是整個薪酬體系的重要組成部分，在設(shè)計時應(yīng)充分關(guān)注以下方面：的重要組成部分，在設(shè)計時應(yīng)充分關(guān)注以下方面：? 股權(quán)激勵機(jī)制的設(shè)計應(yīng)符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)；? 股權(quán)激勵機(jī)制的設(shè)計應(yīng)符合公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，既具備現(xiàn)階段的可操作性，又能夠滿足公司未來發(fā)展（上市）需要；? 在借鑒國外企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，必須充分考慮 **公司的特殊性，要吸取其他已實(shí)施股權(quán)激勵的民營企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)；? 股權(quán)激勵的對象應(yīng)是那些對股權(quán)激勵敏感，而且他們的行為能夠促成股權(quán)激勵目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人群；? 股權(quán)激勵機(jī)制的設(shè)計既要反映員工期望，有激勵力度，又要合理控制股權(quán)激勵數(shù)量，留有余地；同時 關(guān)鍵績效指標(biāo)應(yīng)分解到每一個被授予人， 授予的股權(quán)生效要與績效表現(xiàn)掛鉤，以達(dá)到有效激勵和約束員工的效果。參與人員不能干好干壞一個樣，使他們的利益也能與股東的利益緊密結(jié)合起來；? 實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換。方案三：股權(quán)購買權(quán)計劃方案三：股權(quán)購買權(quán)計劃設(shè)計思路? 設(shè)計被激勵的核心員工的標(biāo)準(zhǔn)? 設(shè)計股權(quán)購買權(quán)的授予數(shù)量和行權(quán)價格、一次生效比例和行權(quán)時間條件等? 設(shè)計股權(quán)的轉(zhuǎn)讓方式? 設(shè)計績效考核結(jié)果與股權(quán)購買權(quán)的生效和行權(quán)的掛鉤機(jī)制? 設(shè)計特殊情況下（死亡、退休、喪失行為能力等）的生效和行權(quán)權(quán)利? 設(shè)計股權(quán)購買權(quán)的失效和加速行權(quán)的條件? 設(shè)計獲得股權(quán)后的合理退出機(jī)制? 計劃的實(shí)施將會改變現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)，對核心員工有很大的激勵作用? 計劃參與人要自己出資購買公司的股權(quán)，對計劃參與人有很大的約束作用? 一次授予的購買權(quán)分期生效，參與人在完成一次授予的全部購買權(quán)的購買之前，不是公司的真正股東? 計劃參與人績效考核不達(dá)標(biāo)時，他的購買權(quán)將失效? 計劃的實(shí)施可真正實(shí)現(xiàn)公司的改制，便于公司的上市準(zhǔn)備方案特點(diǎn)股權(quán)購買權(quán)計劃股權(quán)購買權(quán)計劃 —— 授予、生效、行權(quán)與行權(quán)有授予、生效、行權(quán)與行權(quán)有效期示意效期示意授予行權(quán)價股權(quán)價值行權(quán)日授予日上升，被授予人獲得收益下降，被授予人損失時間生效日 失效日被授予人獲得被授予購買權(quán)的行權(quán)權(quán)力被授予但未行權(quán)的購買權(quán)失效，不能再行權(quán)被授予人被授予購買權(quán)購買權(quán)限制期，被授予人未獲行權(quán)權(quán)力? 激勵管理層和核心員工為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而努力工作。? 股權(quán)受讓人在成為真正股東之前的利益不受法律（公司法）保護(hù)。計劃參與人員在完成一次授予的全部股權(quán)的購買后，記載于股東名冊并進(jìn)行工商登記變更才真正成為股東。 （見下圖）總公司影子公司 子公司虛擬股權(quán)計劃股權(quán)計劃方案一：虛擬股權(quán)計劃：在不改變現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)的方案一：虛擬股權(quán)計劃：在不改變現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)的前提下對核心人員進(jìn)行股權(quán)激勵前提下對核心人員進(jìn)行股權(quán)激勵設(shè)計思路? 設(shè)計被激勵的核心員工的標(biāo)準(zhǔn)? 設(shè)計虛擬股權(quán)轉(zhuǎn)為子公司的真正股權(quán)的條件? 設(shè)計影子公司與總公司業(yè)績掛鉤的機(jī)制? 設(shè)計每個核心員工可獲得的虛擬股權(quán)數(shù)量與其貢獻(xiàn)大小及績效考核結(jié)果掛鉤的機(jī)制? 設(shè)計核心員工獲得股權(quán)的合理價格? 設(shè)計核心員工在真正成為子公司股東后所享有的義務(wù)和權(quán)利? 設(shè)計員工在獲得股權(quán)后的合理退出機(jī)制? 先以虛擬股權(quán)為試點(diǎn)，不改變現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)? 在試點(diǎn)期間可邊觀察、邊實(shí)施，有問題可隨時調(diào)整，在極端情況下可取消虛擬股權(quán)計劃，保證了總公司的安全? 在條件成熟時實(shí)現(xiàn)股權(quán)的真正轉(zhuǎn)變，及合理的股權(quán)退出安排對核心員工起到激勵的作用? 總公司效益不佳，核心員工也不能獲得股權(quán)，實(shí)現(xiàn)員工個人利益與公司利益有效的結(jié)合方案特點(diǎn)方案二：虛擬股票期權(quán)計劃：公司買單的股票期權(quán)計方案二：虛擬股票期權(quán)計劃：公司買單的股票期權(quán)計劃劃虛擬股票期權(quán)計劃股票期權(quán)計劃? 國外上市公司最常用的長期激勵工具? 公司給予經(jīng)理人員購買本公司股票的選擇權(quán)? 持有人可以按約定的價格和數(shù)量在約定的時間出資購買股票，并可在一定時間后將股票在資本市場出售以獲得差價，從而達(dá)到激勵目的? 持有人購買股票后持有股票，將享有公司股東的權(quán)利和義務(wù)? 實(shí)施條件必須以成熟的資本市場為前提，股價能夠反映公司的真實(shí)業(yè)績? 上市公司實(shí)施需向公眾披露? 非上市公司使用的長期激勵工具? 參與人員的受益來源于公司的價值增長而非股價的增長? 參與人員不需個人出資，其利益的獲得需要公司支付? 參與人員不真正享有股權(quán)，從而也無須股權(quán)的退出機(jī)制? 計劃的實(shí)施不與公司外部的資本市場發(fā)生任何聯(lián)系，也無須對外披露方案二：虛擬股票期權(quán)計劃（續(xù)）方案二：虛擬股票期權(quán)計劃（續(xù)）設(shè)計思路? 設(shè)計被激勵的核心員工的標(biāo)準(zhǔn)? 設(shè)計虛擬股票期權(quán)的授予數(shù)量和行權(quán)價格? 設(shè)計虛擬股票期權(quán)的生效和行權(quán)時間條件等? 設(shè)計績效考核結(jié)果與虛擬股票期權(quán)的生效和行權(quán)的掛鉤機(jī)制? 設(shè)計特殊情況下（死亡、退休、喪失行為能力等）的生效和行權(quán)權(quán)利? 設(shè)計虛擬股票期權(quán)的失效和加速行權(quán)的條件? 由于期權(quán)的虛擬性，計劃的實(shí)施不會改變現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)? 計劃參與人不需自己出資購買公司的股票，沒有融資壓力；而其受益得益于公司價值的增長，對計劃參與人有很大的激勵作用? 公司的業(yè)績不佳時，公司無需對計劃參與人進(jìn)行支付，從而計劃參與人也就不能受益? 計劃參與人績效考核不達(dá)標(biāo)時，他也不能獲得收益方案特點(diǎn)方案三：股權(quán)購買權(quán)計劃：分步實(shí)施、循序漸進(jìn)的方案三：股權(quán)購買權(quán)計劃：分步實(shí)施、循序漸進(jìn)的改制計劃改制計劃? 是在股權(quán)購買計劃基礎(chǔ)之上的創(chuàng)新。我們的建議是，在成立子公司之前，先在總公司內(nèi)設(shè)立子公司的 影子公司， 被激勵的核心員工可在影子公司內(nèi)享有 虛擬股權(quán)， 并按虛擬的股權(quán)數(shù)量享有分紅權(quán)利。 績效考評結(jié)果不佳將影響到虛擬期權(quán)的授予和生效。 離開公司將失去繼續(xù)分享公司價值的增長；167。 受益公司價值的增長。利益的獲得需要公司支付，不需要股權(quán)的退出機(jī)制。 有一定的激勵效果，約束效果主要是通過與利潤分享計劃配套的養(yǎng)老
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