某咨詢?yōu)槟臣瘓F(tuán)咨詢?nèi)改匙稍冺椖拷ㄗh書-文庫吧資料
2025-02-13 16:12本頁面
【正文】 一汽 友誼商店 海爾 哈飛 經(jīng)緯紡織 魯泰紡織 民生銀行 東北輸變電 鳳凰自行車 平頂山煤礦 上海城市合作銀行 上海電信 深房產(chǎn) 川化 天津渤海 天津發(fā)展 天津制藥 無錫小天鵝 辛集煤礦 振華港機(jī) 浙江電力 普華永道 在中國的客戶 (摘選 )國 的客戶名單包括在中國開展業(yè)公 中國東方航空公司 東北輸變電設(shè)備股份有限公司 無錫小天鵝股份有限公司 … 214。 ? 普華永道的全球一體化服務(wù)使我們在中國的客戶得到全球咨詢用人的支持。 ? 普華永道為許多不同行業(yè)的客戶提供戰(zhàn)略咨詢、流程重組等服務(wù)。 ? 普華永道在中國有一千六百多位專業(yè)顧問 , 其中有近三百位管理咨詢顧問 , 他們來自美國、歐洲、亞太地區(qū)、香港、臺灣和國內(nèi)各行業(yè) , 給客戶帶來了普華永道全球的經(jīng)驗。 ? 項目的總費(fèi)用為上述咨詢費(fèi)用、雜費(fèi)和營業(yè)稅之合，但不包括市場調(diào)查公司報告的購買費(fèi) (若有必要 ) 模塊 0 1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B 合計 八五折優(yōu)惠 內(nèi)容 項目啟動 競爭對手 /OEM客戶分析 國際合作策略 短期營銷策略 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 核心管理流程 ERP解決方案 管理團(tuán)隊建設(shè)支持 人力資源管理 投入人天數(shù) 12 47 31 28 40 60 40 15 50 323 咨詢費(fèi)用 (美金 ) 13,992 66,920 42,440 38,480 50,200 60,280 28,640 19,800 59,400 380,152 323,129 根據(jù)我們的交流結(jié)果，我們重新測算 了該項目需要投入的咨詢顧問人天數(shù)和咨詢費(fèi)用如下： 4 為什么選擇普華永道 ? 普華永道是是自 1949年解放以來在上海注冊的第一家跨國公司，并是在中國注冊的第十一家外資公司。 研討會將介紹我們在每個模塊中的工作進(jìn)程、重大發(fā)現(xiàn)和建議 ，并聽取客戶的反饋意見 咨詢方法概述 ERP 解決方案 Step 2C 確定國際合作策略 Step 1B ERP實施咨詢 不包含在本建議書內(nèi) 人力資源管理 工作業(yè)務(wù)流程 Step 1A 0 項目啟動 ?詳細(xì)的項目工作計劃 ?項目階段成果和工作進(jìn)度審核時間 ?初步的數(shù)據(jù)要求清單 階段主要任務(wù) 工作成果 ?明確并相互介紹項目組成員 ?開始項目啟動會 ?向項目組成員介紹項目目標(biāo)，范圍和工作方法 ?明確項目組成員的工作責(zé)任 ?說明階段性工作完成時間和進(jìn)度審核會議時間 ?明確“在需要時”可利用的資源 ?檢查數(shù)據(jù)收集的需要 ?明確數(shù)據(jù)來源 ?明確訪談對象 ?確認(rèn)實地采訪計劃，主要客戶 /對手、行業(yè)協(xié)會、合作方等 模塊 0 項目啟動 ?總體市場發(fā)展趨勢評估 (基于天歌提供的材料 ) ?市場規(guī)模及發(fā)展速度 ?主要成功要素和風(fēng)險 ?主要國際 CDR/RW主要供應(yīng)商比較分析 (以臺灣為主 ) ? 主要產(chǎn)品及生產(chǎn)能力 ? 主要客戶 ?發(fā)展策略 (重點(diǎn)是參與中國大陸的想法 ) 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?收集和分析主要 CDR/RW供應(yīng)商有關(guān)資料 ?訪談競爭對手管理層及相關(guān)人員，訪談 IT產(chǎn)業(yè)專家，訪談普華永道專家 模塊 1A 主要競爭對手和 OEM客戶采購策略分析 ?CDR/RW總體市場發(fā)展趨勢評估 ?主要競爭對手對比分析 ?潛在的合作可能性 ?主要 OEM客戶 CDR/RW采購策略和主要決策因素 ?分析和評估主要 OEM 客戶的采購策略和慣例 ?業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和采購策略 ?CDR/RW的采購量 ?主要供貨商名單其關(guān)系 ?選擇新供貨商的主要考慮因素 ?主要采購方式和采購習(xí)慣 ?國際合作策略及模式建議 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?有關(guān)專家及 OEM制造商訪談 ?小型內(nèi)部研討會 ?普華永道數(shù)據(jù)庫檢索 模塊 1B 國際合作策略 ?分析國際主要 CDR/RW制造商的發(fā)展策略，優(yōu)勢劣勢和合作意向 ?天歌的合作要求和需求分析 ?可能的國際合作領(lǐng)域及可行性分析 ?可選國際合作策略及潛在合作伙伴名單 ?建議國際合作模式及合作伙伴 ?制定實施計劃 ?結(jié)合前兩部分的分析，制定切實有效的營銷策略 ?確定市場定位 ?確定主要目標(biāo)客戶 ?制定定價策略 ?制定品牌策略 ?銷售和分銷渠道 ?營銷隊伍發(fā)展計劃 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?收集和分析 CDR/RW市場信息， ?訪談公司和競爭對手管理層，訪談行業(yè)專家，訪談普華永道專家 ?本行業(yè)及相關(guān)行業(yè)最佳實踐模式 ?與客戶小組討論和會議討論，運(yùn)用普華永道項目組營銷模型 模塊 1C 制定營銷策略 ?短期營銷策略方案 ?確定組織模式和架構(gòu) ?設(shè)計公司決策和監(jiān)控體系 ?確定主要部門設(shè)置和職責(zé)界定 ?確定人員編制 ?制定核心崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo) ?核心崗位人員素質(zhì)要求 ?明確的公司管理模式 ?公司組織架構(gòu)和核心職責(zé)定位 ?主要部門和業(yè)務(wù)單元的職責(zé)和使命描述 ?核心崗位的主要職責(zé)、關(guān)鍵績效指標(biāo)和素質(zhì)要求 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?訪談公司和競爭對手管理層，訪談普華永道專家 ?與客戶小組討論和會議討論， ?運(yùn)用普華永道組織和變革模型 模塊 2A 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 普華永道公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計通過四個主要步驟來進(jìn)行 工作 步驟 主要 任務(wù) 預(yù)期 結(jié)果 ? 依照行業(yè)特點(diǎn)和公司戰(zhàn)略分析對組織結(jié)構(gòu)的要求 ? 行業(yè)最佳實踐 公司戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的要求分析 制定未來結(jié)構(gòu) 可選方案 確定未來結(jié)構(gòu) ? 根據(jù)現(xiàn)狀分析定義設(shè)計原則 ? 制定高層次組織設(shè)計的可選方案 ? 評估可選方案 ?在研討會的基礎(chǔ)上確定未來結(jié)構(gòu) ?確定崗位職責(zé) ? 整合設(shè)計方案 ? 組織結(jié)構(gòu)需求分析報告 ?未來結(jié)構(gòu)方案 ? 新組織結(jié)構(gòu)的完整定義報告 制定實施計劃 ? 制定實施計劃 ? 實施計劃 模塊 3A 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 整合的組織設(shè)計方法 …………… 結(jié)構(gòu) 工作行為的劃分，職責(zé)匯報關(guān)系，匯報層面以及范圍等 職能 ? 過程 ? 產(chǎn)品 /渠道 /客戶分類 組織結(jié)構(gòu) 崗位及責(zé)任 崗位設(shè)計 工作團(tuán)隊設(shè)計 工作表現(xiàn)評估 技能和方式的提高 決策制定 工作 表現(xiàn)評估 特定部門，特定員工或者某個工作團(tuán)體的工作表現(xiàn)的跟蹤和評估 ? 過程 評 ? 工作 評估 ? 獎勵 /激
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