【正文】 內(nèi)球籠產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師理化分析員長(zhǎng)度計(jì)量師工檢具驗(yàn)收保障員技術(shù)開(kāi)發(fā)部品質(zhì)保證部高級(jí)工程師 工程師技術(shù)開(kāi)發(fā)部助理工程師33 基于冠盛目前薪資水平具備外部競(jìng)爭(zhēng)性的基本假設(shè)，確定職級(jí)劃分的基本參數(shù) 需要確定的基本參數(shù)有： – 整個(gè)企業(yè)最高、最低薪資相差倍數(shù) – 每個(gè)職位系列最高、最低薪資相差倍數(shù) – 企業(yè)最低工資線(xiàn) – 確定最小職級(jí)差所對(duì)應(yīng)的金額 職位系列名稱(chēng) 同一職位系列內(nèi)最高、低薪資相差倍數(shù) 管理系列 技術(shù)系列 營(yíng)銷(xiāo)系列 9倍 業(yè)務(wù)系列 9倍 技工系列 14倍 企業(yè)最高、低工資相差倍數(shù) 24倍 企業(yè)最低工資線(xiàn) 500元 最小職級(jí)差的對(duì)應(yīng)金額 50元 建議冠盛設(shè)置的基本參數(shù)如下： 34 根據(jù)上述基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，按如下步驟設(shè)計(jì)冠盛職級(jí)薪資梯度圖 月薪 500 600 700 …… 12023 第一步 ?根據(jù)最小級(jí)差 (100元 )和最低月薪（ 500元）、最高月薪（ )作出職級(jí)梯度 第二步 ?設(shè)定 5個(gè)職級(jí)區(qū)間 (100、 200、 300、400、 500）對(duì)最小級(jí)差進(jìn)行規(guī)并，形成 41級(jí)的職級(jí)序列 職級(jí) 1級(jí) 2級(jí) 14級(jí) 15級(jí) 24級(jí) 25級(jí) 30級(jí) 月薪 500 600 …… 2600 2900 …… 7600 8300 …… 12023 級(jí)差 級(jí)差 100元 級(jí)差 300元 級(jí)差 700元 第三步 ?根據(jù)不同職位系列和序列內(nèi)各職等的最高、最低月薪，確定其在職級(jí)梯度中的初步定位 職級(jí) 13級(jí) 14級(jí) 15級(jí) 16級(jí) 17級(jí) 18級(jí) 19級(jí) 20級(jí) 21級(jí) 22級(jí) 月薪 2300 2600 2900 3200 3500 4000 4500 5000 5500 6200 級(jí)差 200 300 500 700 技術(shù)系列初級(jí)職等 技術(shù)系列中級(jí)職等 第四步 ?根據(jù)各職等的實(shí)際情況，對(duì)其職級(jí)跨度進(jìn)行修正 技術(shù)系列初級(jí)職等 技術(shù)系列中級(jí)職等 35 通過(guò)上述方法，我們?cè)O(shè)計(jì)出冠盛的職級(jí)薪酬序列 職級(jí) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26年薪 ( 萬(wàn)元 ) 0 .6 0 0 .6 6 0 .7 2 0 .7 8 0 .8 4 0 .9 0 0 .9 6 1 .0 2 1 .0 8 1 .1 4 1 .2 0 1 .2 6 1 .3 2 1 .4 4 1 .5 6 1 .6 8 1 .8 0 1 .9 2 2 .0 4 2 .1 6 2 .2 8 2 .4 0 2 .5 2 2 .6 4 2 .7 6 2 .8 8月薪 ( 元 ) 500 550 600 650 700 750 800 850 900 950 1000 1050 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2023 2100 2200 2300 2400職級(jí)區(qū)間營(yíng)銷(xiāo)系列區(qū)間 1( 級(jí)差 50 元 )業(yè)務(wù)系列工人系列區(qū)間 2( 級(jí)差 100 元 )經(jīng)理系列技術(shù)系列高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 36 通過(guò)上述方法，我們?cè)O(shè)計(jì)出冠盛的職級(jí)薪酬序列（續(xù)） 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 553 .0 0 3 .1 2 3 .2 4 3 .4 2 3 .6 0 3 .7 8 3 .9 6 4 .1 4 4 .3 2 4 .5 0 4 .6 8 4 .8 6 5 .0 4 5 .2 2 5 .4 0 5 .5 8 5 .7 6 5 .9 4 6 .1 2 6 .3 0 6 .4 8 6 .7 2 6 .9 6 7 .2 0 7 .4 4 7 .6 8 7 .9 2 8 .1 6 8 .4 02500 2600 2700 2850 3000 3150 3300 3450 3600 3750 3900 4050 4200 4350 4500 4650 4800 4950 5100 5250 5400 5600 5800 6000 6200 6400 6600 6800 7000區(qū)間 3( 級(jí)差 150 元 ) 區(qū)間 4( 級(jí)差 200 元 )區(qū)間 2( 級(jí)差 100 元 )高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 37 通過(guò)上述方法，我們?cè)O(shè)計(jì)出冠盛的職級(jí)薪酬序列（續(xù)） 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 818 .6 4 8 .8 8 9 .1 2 9 .3 6 9 .6 0 9 .8 4 1 0 .0 8 1 0 .3 2 1 0 .5 6 1 0 .8 0 1 1 .1 0 1 1 .4 0 1 1 .7 0 1 2 .0 0 1 2 .3 0 1 2 .6 0 1 2 .9 0 1 3 .2 0 1 3 .5 0 1 3 .8 0 1 4 .1 0 1 4 .4 0 1 4 .7 0 1 5 .0 0 1 5 .3 0 1 5 .6 07200 7400 7600 7800 8000 8200 8400 8600 8800 9000 9250 9500 9750 10000 10250 10500 10750 11000 11250 11500 11750 12023 12250 12500 12750 13000區(qū)間 4( 級(jí)差 200 元 ) 區(qū)間 5( 級(jí)差 250 元 )員工角度： ?能拿多少工資？ ?可能的薪資增長(zhǎng)空間是多少？ ?每一次薪資提升的幅度是多少？ ?與其它職位相比，薪資多或少的原因是什么？ 股東或管理者角度： ?新老員工的薪資如何建立公平性？ ?如何規(guī)范地進(jìn)行調(diào)資？ ?薪資談判的依據(jù)是什么？ ?如何在保持薪資結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的前提下有足夠的談判空間，引進(jìn)所需人員？ ?如何既保持外部競(jìng)爭(zhēng)性，而又不影響內(nèi)部公平性和薪資結(jié)構(gòu)？ 高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 38 職級(jí)薪資序列設(shè)計(jì)要點(diǎn)說(shuō)明 以目前工資水平具備外部競(jìng)爭(zhēng)性為基本假設(shè)，并以此為參照設(shè)計(jì)職級(jí)薪資序列，達(dá)到結(jié)構(gòu)上規(guī)范、總體上保持一致的目的 職級(jí)、職等越高，級(jí)差越大，加薪幅度越高，體現(xiàn)不同職位的貢獻(xiàn)度 高低職等間設(shè)定一定的職級(jí)交差，確保職等內(nèi)有足夠的調(diào)資空間 通過(guò)設(shè)定職級(jí)及其對(duì)應(yīng)的薪資水平，規(guī)范不同職位的薪資起點(diǎn)、可調(diào)升的范圍、調(diào)升幅度，使工資確定、調(diào)升規(guī)范化 職級(jí) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26年薪 ( 萬(wàn)元 ) 0 .6 0 0 .6 6 0 .7 2 0 .7 8 0 .8 4 0 .9 0 0 .9 6 1 .0 2 1 .0 8 1 .1 4 1 .2 0 1 .2 6 1 .3 2 1 .4 4 1 .5 6 1 .6 8 1 .8 0 1 .9 2 2 .0 4 2 .1 6 2 .2 8 2 .4 0 2 .5 2 2 .6 4 2 .7 6 2 .8 8月薪 ( 元 ) 500 550 600 650 700 750 800 850 900 950 1000 1050 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2023 2100 2200 2300 2400職級(jí)區(qū)間 區(qū)間 2( 級(jí)差 100 元 )經(jīng)理系列技術(shù)系列營(yíng)銷(xiāo)系列區(qū)間 1( 級(jí)差 50 元 )業(yè)務(wù)系列工人系列39 職級(jí)薪酬對(duì)位表 職級(jí) 對(duì)應(yīng)年收入 ( 萬(wàn)元 ) 管理系列職位名稱(chēng) 技術(shù)系列職位名稱(chēng)41 國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售業(yè)務(wù)經(jīng)理 外球籠開(kāi)發(fā)工程師40 5 . 2 239 附件開(kāi)發(fā)工程師38 4 . 8 637 信息管理中心經(jīng)理、過(guò)程保障科科長(zhǎng)36 4 . 5 成品檢驗(yàn)科科長(zhǎng)35 34 33 3 . 9 632 31 3 . 6生產(chǎn)準(zhǔn)備科科長(zhǎng)、內(nèi)球籠工段長(zhǎng)、大流通工段長(zhǎng)、生產(chǎn)物控科科長(zhǎng)、坎門(mén)辦事處主任30 G S P 工段長(zhǎng)、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售服務(wù)經(jīng)理29 3 . 2 4 設(shè)備管理科科長(zhǎng) 長(zhǎng)度計(jì)量師28 工裝車(chē)間主管27 3 裝配工段長(zhǎng)、坎門(mén)熱處理車(chē)間主管、計(jì)劃采購(gòu)組組長(zhǎng)26 內(nèi)球籠過(guò)程保障組組長(zhǎng)、內(nèi)球籠總成驗(yàn)收組組長(zhǎng)25 內(nèi)球籠裝配驗(yàn)收組組長(zhǎng)、零部件產(chǎn)品驗(yàn)收組組長(zhǎng)、表面處理工段長(zhǎng)、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售服務(wù)經(jīng)理24 23 零部件探傷組組長(zhǎng)、機(jī)加工班組長(zhǎng)（大流通工段）、包裝組長(zhǎng)外球籠產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師22 機(jī)加工班組長(zhǎng)（ G S P 工段、內(nèi)球籠工段）21 裝配工段班組長(zhǎng)、設(shè)備維修班班長(zhǎng)20 綜合組組長(zhǎng) 外球籠工藝工程師、內(nèi)球籠工藝工程師19 18 內(nèi)球籠產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師 內(nèi)球籠產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師17 品保部理化分析員、工檢具驗(yàn)收保障員 品保部理化分析員、工檢具驗(yàn)收保障員40 職級(jí)薪酬對(duì)位表（續(xù) 1） 職級(jí) 對(duì)應(yīng)年收入 ( 萬(wàn)元 ) 技術(shù)系列職位名稱(chēng)26 品保部外球籠裝配驗(yàn)收員25 24 23 22 品保部零部件巡檢員21 生產(chǎn)一部?jī)?nèi)球籠機(jī)電修、磨工段機(jī)修、車(chē)銑工段機(jī)修、工裝制造操作工、品保部零部件首檢員、附件產(chǎn)品檢驗(yàn)員、零部件成品驗(yàn)收員、外協(xié)零部件半成品驗(yàn)收員、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中心質(zhì)量檢驗(yàn)員、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)中心檢驗(yàn)員20 品保部?jī)?nèi)球籠過(guò)程保障員19 生產(chǎn)一部電器維修、感應(yīng)焊工、品保部外制成品驗(yàn)收員、成品出廠檢驗(yàn)員18 生產(chǎn)一部電焊工、表面處理驗(yàn)收員、進(jìn)貨毛坯驗(yàn)收員職級(jí) 對(duì)應(yīng)年收入 ( 萬(wàn)元 ) 業(yè)務(wù)系列職位名稱(chēng)50 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中心總監(jiān)助理49 48 47 46 6 . 345 44 5 . 9 4 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中心品延產(chǎn)品采購(gòu)專(zhuān)員43 42 5 . 5 841 技術(shù)改造項(xiàng)目經(jīng)理40 5 . 2 239 高級(jí)審計(jì)師38 4 . 8 6 管理創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)理37 36 4 . 535 質(zhì)量體系推進(jìn)經(jīng)理34 助理會(huì)計(jì)33 3 . 9 6 主任會(huì)計(jì)、工程項(xiàng)目經(jīng)理32 績(jī)效培訓(xùn)主管41 職級(jí)薪酬對(duì)位表（續(xù) 2） 職級(jí) 對(duì)應(yīng)年收入 ( 萬(wàn)元 ) 業(yè)務(wù)系列職位名稱(chēng)27 3 資金結(jié)算中心主任、稅務(wù)核算中心主任26 財(cái)務(wù)核算中心主任、25 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中心單證組長(zhǎng)24 公司法律顧問(wèn)、成本核算統(tǒng)計(jì)中心主任23 企業(yè)發(fā)展部網(wǎng)絡(luò)管理員、外貿(mào)核算主任會(huì)計(jì)、設(shè)備管理員、物資部經(jīng)理助理22 工具備件采購(gòu)員21 生產(chǎn)一部計(jì)算機(jī)管理員、成本核算會(huì)計(jì)、招聘主管、薪酬福利專(zhuān)員、工序外協(xié)專(zhuān)管員、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中心球籠計(jì)劃員、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中心附件采購(gòu)員、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中心包裝計(jì)劃采購(gòu)員、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中心平面設(shè)計(jì)員、工程施工管理員20 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中心單證員19 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中心發(fā)貨組長(zhǎng)18 銷(xiāo)售會(huì)計(jì)、毛皮計(jì)劃專(zhuān)員17 資產(chǎn)核算會(huì)計(jì)、進(jìn)度跟催專(zhuān)員、品保部售后產(chǎn)品質(zhì)量分析員、物資部計(jì)劃員、薪酬福利助理、招聘助理、樣品管理員、生產(chǎn)一部中轉(zhuǎn)庫(kù)庫(kù)管員16 費(fèi)用核算會(huì)計(jì)、內(nèi)球籠計(jì)劃員、裝配計(jì)劃員、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中心發(fā)貨員、生產(chǎn)一部毛坯庫(kù)庫(kù)管員、生產(chǎn)一部辦成品庫(kù)庫(kù)管員、生產(chǎn)一部成品庫(kù)庫(kù)管員、工資核算員、物資部工具庫(kù)管理員、物資部材料庫(kù)管理員、物資部附件庫(kù)管員、物資部付款員15 稅務(wù)核算會(huì)計(jì)、生產(chǎn)二部?jī)?nèi)勤聯(lián)絡(luò)員、物資部倉(cāng)管科科長(zhǎng)、稅務(wù)資產(chǎn)會(huì)計(jì)14 1 . 3 2投產(chǎn)計(jì)劃員、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)、中心成品庫(kù)組長(zhǎng)、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中心成品庫(kù)管員、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中心成品保管員、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)中心倉(cāng)庫(kù)主管、生產(chǎn)一部?jī)?nèi)球籠庫(kù)管員13 材料會(huì)計(jì)、技術(shù)開(kāi)發(fā)部資料管理員、生產(chǎn)一部文員、生產(chǎn)一部裝配統(tǒng)計(jì)員、生產(chǎn)一部家具苦庫(kù)管員、品保部文員12 1 . 2 資金核算員、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中心內(nèi)勤員、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)中心行政文員11 行政部行政秘書(shū)、總經(jīng)理秘書(shū)、生產(chǎn)一部統(tǒng)計(jì)員10 1 . 0 8 國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)中心庫(kù)管員9 統(tǒng)計(jì)分析員8 0 . 9 6 行政管理部后勤管理員、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)中心售后服務(wù)員42 ? 主要建議及成果 ? 薪酬福利體系設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)原則 ? 職級(jí)體系設(shè)計(jì) 職位系列的劃分 職級(jí)序列的劃分 職位評(píng)價(jià)定級(jí) ? 薪酬福利體系設(shè)計(jì) ? 職位入級(jí)總結(jié) ? 方案實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)提示 目錄： 43 確定了職位系列和職級(jí)序列后的主要工作是對(duì)現(xiàn)有職位進(jìn)行分析和評(píng)價(jià) 職位分析 職位評(píng)價(jià) ?職位分析是對(duì)某一職位的工作職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)等進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)組織內(nèi)的工作報(bào)告關(guān)系準(zhǔn)確界定、對(duì)任職人員的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)技能水平及其它素質(zhì)提出合理要求的過(guò)程 ?職位分析的結(jié)果要形成書(shū)面報(bào)告，即職位說(shuō)明書(shū)，作為指導(dǎo)工作、評(píng)價(jià)職位重要性以及績(jī)效考核等的重要依據(jù) ?根據(jù)職位所需技能、職責(zé)大小、決策的影響力、工作復(fù)雜程度、重要性等因素對(duì)職位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定職位在職級(jí)序列中的等級(jí)。