某制造業(yè)企業(yè)薪酬績效咨詢項目建議書-文庫吧資料
2025-01-10 23:24本頁面
【正文】 行溝通 ,確定長期激勵工具；?長期激勵機制的設計?提供與長期激勵計劃相關的宣傳材料；?就長期激勵計劃進行培訓時間安排項目啟動會 診斷結果匯報 計劃設計文稿 項目總結報告?協助長期激勵計劃的實施；?參與解決實施中出現的問題3周 3周 1周 * 待定深入調研分析、診斷長期激勵計劃的設計 宣傳 /培訓 實施支持 *注：某些工作可交叉進行，所以項目總結報告可望在第六周結束時完成。 項目的進度、組織和預算182。 非上市企業(yè)應用的長期激勵工具及 **針對 **公司的設計思路182。 項目背景和目標182。 可能參與項目的核心人員介紹182。 預期的項目成果182。 **對企業(yè)人力資源管理體系的理解182。182。要建立企業(yè)人力資源競爭優(yōu)勢，順利實施股權激勵要建立企業(yè)人力資源競爭優(yōu)勢，順利實施股權激勵計劃，還需要建立和完善企業(yè)的其它配套體系計劃，還需要建立和完善企業(yè)的其它配套體系同時，加強對廣大企業(yè)員工的宣傳教育工作，使他們正確認識、理解長期激勵不僅與企業(yè)、股東利益密切相關，也與他們的個人利益的實現緊密相連。? 建立、健全科學的 關鍵績效指標體系 、完備的 考核體系 和具有可操作性的考核流程，形成優(yōu)勝劣汰，獎優(yōu)罰劣的健康的公司文化。實施股權激勵將使實施股權激勵將使 **公司在人才市場上獲得核心公司在人才市場上獲得核心競爭力，并逐步實現企業(yè)人力資源的資本化、股競爭力，并逐步實現企業(yè)人力資源的資本化、股份化運作份化運作**認為：股權激勵機制的設計和實施是整個薪酬認為：股權激勵機制的設計和實施是整個薪酬體系的重要組成部分，在設計時應充分關注以下體系的重要組成部分，在設計時應充分關注以下方面：方面：? 股權激勵機制的設計應符合現行的法律、法規(guī)；? 股權激勵機制的設計應符合公司總體戰(zhàn)略目標，既具備現階段的可操作性，又能夠滿足公司未來發(fā)展（上市）需要；? 在借鑒國外企業(yè)經驗的基礎上，必須充分考慮 **公司的特殊性，要吸取其他已實施股權激勵的民營企業(yè)的經驗；? 股權激勵的對象應是那些對股權激勵敏感，而且他們的行為能夠促成股權激勵目標實現的人群；? 股權激勵機制的設計既要反映員工期望，有激勵力度，又要合理控制股權激勵數量，留有余地；同時 關鍵績效指標應分解到每一個被授予人， 授予的股權生效要與績效表現掛鉤，以達到有效激勵和約束員工的效果。參與人員不能干好干壞一個樣，使他們的利益也能與股東的利益緊密結合起來；? 實現角色的轉換。方案三：股權購買權計劃方案三：股權購買權計劃設計思路? 設計被激勵的核心員工的標準? 設計股權購買權的授予數量和行權價格、一次生效比例和行權時間條件等? 設計股權的轉讓方式? 設計績效考核結果與股權購買權的生效和行權的掛鉤機制? 設計特殊情況下（死亡、退休、喪失行為能力等）的生效和行權權利? 設計股權購買權的失效和加速行權的條件? 設計獲得股權后的合理退出機制? 計劃的實施將會改變現有的股權結構，對核心員工有很大的激勵作用? 計劃參與人要自己出資購買公司的股權，對計劃參與人有很大的約束作用? 一次授予的購買權分期生效，參與人在完成一次授予的全部購買權的購買之前，不是公司的真正股東? 計劃參與人績效考核不達標時，他的購買權將失效? 計劃的實施可真正實現公司的改制，便于公司的上市準備方案特點股權購買權計劃股權購買權計劃 —— 授予、生效、行權與行權有授予、生效、行權與行權有效期示意效期示意授予行權價股權價值行權日授予日上升，被授予人獲得收益下降，被授予人損失時間生效日 失效日被授予人獲得被授予購買權的行權權力被授予但未行權的購買權失效，不能再行權被授予人被授予購買權購買權限制期，被授予人未獲行權權力? 激勵管理層和核心員工為實現公司目標而努力工作。? 股權受讓人在成為真正股東之前的利益不受法律（公司法）保護。計劃參與人員在完成一次授予的全部股權的購買后，記載于股東名冊并進行工商登記變更才真正成為股東。 （見下圖）總公司影子公司 子公司虛擬股權計劃股權計劃方案一：虛擬股權計劃：在不改變現有股權結構的方案一：虛擬股權計劃：在不改變現有股權結構的前提下對核心人員進行股權激勵前提下對核心人員進行股權激勵設計思路? 設計被激勵的核心員工的標準? 設計虛擬股權轉為子公司的真正股權的條件? 設計影子公司與總公司業(yè)績掛鉤的機制? 設計每個核心員工可獲得的虛擬股權數量與其貢獻大小及績效考核結果掛鉤的機制? 設計核心員工獲得股權的合理價格? 設計核心員工在真正成為子公司股東后所享有的義務和權利? 設計員工在獲得股權后的合理退出機制? 先以虛擬股權為試點，不改變現有的股權結構? 在試點期間可邊觀察、邊實施，有問題可隨時調整，在極端情況下可取消虛擬股權計劃，保證了總公司的安全? 在條件成熟時實現股權的真正轉變，及合理的股權退出安排對核心員工起到激勵的作用? 總公司效益不佳，核心員工也不能獲得股權，實現員工個人利益與公司利益有效的結合方案特點方案二：虛擬股票期權計劃：公司買單的股票期方案二：虛擬股票期權計劃：公司買單的股票期權計劃權計劃虛擬股票期權計劃股票期權計劃? 國外上市公司最常用的長期激勵工具? 公司給予經理人員購買本公司股票的選擇權? 持有人可以按約定的價格和數量在約定的時間出資購買股票，并可在一定時間后將股票在資本市場出售以獲得差價，從而達到激勵目的? 持有人購買股票后持有股票，將享有公司股東的權利和義務? 實施條件必須以成熟的資本市場為前提，股價能夠反映公司的真實業(yè)績? 上市公司實施需向公眾披露? 非上市公司使用的長期激勵工具? 參與人員的受益來源于公司的價值增長而非股價的增長? 參與人員不需個人出資，其利益的獲得需要公司支付? 參與人員不真正享有股權，從而也無須股權的退出機制? 計劃的實施不與公司外部的資本市場發(fā)生任何聯系，也無須對外披露方案二：虛擬股票期權計劃（方案二：虛擬股票期權計劃（續(xù)）續(xù)）設計思路? 設計被激勵的核心員工的標準? 設計虛擬股票期權的授予數量和行權價格? 設計虛擬股票期權的生效和行權時間條件等? 設計績效考核結果與虛擬股票期權的生效和行權的掛鉤機制? 設計特殊情況下（死亡、退休、喪失行為能力等）的生效和行權權利? 設計虛擬股票期權的失效和加速行權的條件? 由于期權的虛擬性，計劃的實施不會改變現有的股權結構? 計劃參與人不需自己出資購買公司的股票，沒有融資壓力；而其受益得益于公司價值的增長，對計劃參與人有很大的激勵作用? 公司的業(yè)績不佳時，公司無需對計劃參與人進行支付，從而計劃參與人也就不能受益? 計劃參與人績效考核不達標時，他也不能獲得收益方案特點方案三：股權購買權計劃：分步實施、循序漸進的方案三：股權購買權計劃：分步實施、循序漸進的改制計劃改制計劃? 是在股權購買計劃基礎之上的創(chuàng)新。我們的建議是，在成立子公司之前，先在總公司內設立子公司的 影子公司， 被激勵的核心員工可在影子公司內享有 虛擬股權， 并按虛擬的股權數量享有分紅權利。 績效考評結果不佳將影響到虛擬期權的授予和生效。 離開公司將失去繼續(xù)分享公司價值的增長；167。 受益公司價值的增長。利益的獲得需要公司支付，不需要股權的退出機制。 有一定的激勵效果，約束效果主要是通過與利潤分享計劃配套的養(yǎng)老計
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1