【正文】 公司于項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)按專業(yè)服務(wù)費(fèi) 15%的預(yù)算額與第一期專業(yè)服務(wù)費(fèi)用一同預(yù)付給 **公司。費(fèi)用和支付安費(fèi)用和支付安排排為了項(xiàng)目高效地進(jìn)行，為了項(xiàng)目高效地進(jìn)行， **公司應(yīng)提供必要的配合公司應(yīng)提供必要的配合? **公司高層管理人員的積極參與是項(xiàng)目成功的必要條件? **公司應(yīng)成立配合性的項(xiàng)目小組，全程參與咨詢顧問(wèn)的工作過(guò)程? **公司應(yīng)為項(xiàng)目提供所必需的業(yè)務(wù)和技術(shù)資源支持? **公司負(fù)責(zé)為 **項(xiàng)目組提供辦公場(chǎng)所、電話線及通行證? **公司應(yīng)在 **管理顧問(wèn)公司提出需求的 2個(gè)工作日內(nèi)提供所需的數(shù)據(jù)、信息、決策及認(rèn)可。 **相信 **公司 所提供的企業(yè)信息資料的真實(shí)性而無(wú)需核實(shí)? **在委托方所在地工作期間，委托方應(yīng)提供完善的辦公條件，某些分析及報(bào)告準(zhǔn)備工作可以在 **的辦公室進(jìn)行182。 項(xiàng)目背景和目標(biāo)182。 **對(duì)企業(yè)人力資源管理體系的理解182。 非上市企業(yè)應(yīng)用的長(zhǎng)期激勵(lì)工具及 **針對(duì) **公司的設(shè)計(jì)思路182。 預(yù)期的項(xiàng)目成果182。 項(xiàng)目的進(jìn)度、組織和預(yù)算182。 可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹182。 **的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹目目 錄錄182。 項(xiàng)目背景和目標(biāo)182。 **對(duì)企業(yè)人力資源管理體系的理解182。 非上市企業(yè)應(yīng)用的長(zhǎng)期激勵(lì)工具及 **針對(duì) **公司的設(shè)計(jì)思路182。 預(yù)期的項(xiàng)目成果182。 項(xiàng)目的進(jìn)度、組織和預(yù)算182。 可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹182。 **的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹目目 錄錄**管理顧問(wèn)為國(guó)內(nèi)各類企業(yè)設(shè)計(jì)并輔助實(shí)施了大量管理顧問(wèn)為國(guó)內(nèi)各類企業(yè)設(shè)計(jì)并輔助實(shí)施了大量人力資源管理項(xiàng)目，包括股權(quán)激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)人力資源管理項(xiàng)目，包括股權(quán)激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)項(xiàng)目客戶?深圳某系統(tǒng)集成和軟件公司? 中國(guó)某國(guó)有航運(yùn)集團(tuán)下屬子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司?中國(guó)某國(guó)有大型國(guó)際工程承包和進(jìn)出口公司?香港某投資集團(tuán)?國(guó)內(nèi)著名建筑陶瓷生產(chǎn)廠商?某大型乳品生產(chǎn)廠商?某國(guó)有公用事業(yè)公司下屬子公司? ……項(xiàng)目任務(wù)?人力資源管理體系建設(shè)、集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃、 股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)?集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理體系設(shè)計(jì)和實(shí)施支持?公司考核激勵(lì)體系設(shè)計(jì) ?業(yè)績(jī)考評(píng)體系、股權(quán)激勵(lì)方案和其他長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)和實(shí)施?組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，公司薪酬和業(yè)績(jī)考評(píng)體系設(shè)計(jì)?公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬和業(yè)績(jī)考評(píng)體系設(shè)計(jì)、目標(biāo)管理設(shè)計(jì)?公司薪酬考評(píng)體系設(shè)計(jì) ? ……? 客戶背景：? 效果 /意義：該 公司以貿(mào)易起家，在激烈的自動(dòng)化行業(yè)中實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)，并由貿(mào)易公司成長(zhǎng)為有自有軟件產(chǎn)品的系統(tǒng)集成和工程公司。由于公司的不斷壯大和發(fā)展，客戶面臨著人心不穩(wěn)、人才流失的威脅?？蛻粝Ｍ?**為其制訂與其發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源管理體系以吸引和留住核心人才，促進(jìn)公司的發(fā)展。? **的任務(wù)：**管理顧問(wèn)為客戶提供企業(yè)診斷、 人力資源管理體系（集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效考核體系、股權(quán)激勵(lì)體系）的設(shè)計(jì) ，在充分調(diào)研和溝通的基礎(chǔ)上為其設(shè)計(jì)了與其上市公司股東之一的某香港上市公司的股價(jià)為參照的 股票增值權(quán)計(jì)劃 。并設(shè)計(jì)制訂了與激勵(lì)計(jì)劃相配套的績(jī)效考核體系。**管理顧問(wèn)的設(shè)計(jì)，對(duì)公司員工起到了極大的激勵(lì)作用，提高了員工與公司共同發(fā)展的信心，是公司的效益在今年又上了一個(gè)新的臺(tái)階。典型咨詢案例：深圳某系統(tǒng)集成和軟件企業(yè)的人力資源管理體系方案設(shè)計(jì)典型案例? 客戶背景：? 效果 /意義：該企業(yè)集團(tuán)下屬工業(yè)公司聘請(qǐng) **為其收購(gòu)?fù)苛闲袠I(yè)著名國(guó)有上市公司提供管理咨詢服務(wù)，該工業(yè)公司計(jì)劃全面進(jìn)入涂料行業(yè)并計(jì)劃在未來(lái)十年內(nèi)成為國(guó)內(nèi)涂料行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。該下屬工業(yè)公司是一家凈資產(chǎn)超 10億元的多元化投資，財(cái)務(wù)控股型公司，僅在幾個(gè)專業(yè)涂料領(lǐng)域擁有外商合資企業(yè)。收購(gòu)方計(jì)劃通過(guò)收購(gòu)該上市公司實(shí)現(xiàn)在涂料行業(yè)的跳躍發(fā)展，成為涂料行業(yè)的操作型控股集團(tuán)。而被收購(gòu)方作為一家老國(guó)企，也存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)意識(shí)頑固、管理機(jī)制落后、主營(yíng)業(yè)務(wù)虧損等諸多問(wèn)題。購(gòu)并后客戶面臨戰(zhàn)略的重新選擇、管理整合、營(yíng)銷變革、冗員處理、企業(yè)文化的融合等諸多問(wèn)題。? **的任務(wù)：**管理顧問(wèn)為客戶提供戰(zhàn)略規(guī)劃、管理資源診斷、 管理體系（組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人力資源管理體系）重建 、營(yíng)銷體系重建、協(xié)助實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡等全面服務(wù)。對(duì)客戶、細(xì)分市場(chǎng)十分復(fù)雜的涂料行業(yè)進(jìn)行細(xì)致分析，協(xié)助客戶確定可以充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)市場(chǎng)，并制定發(fā)展戰(zhàn)略；對(duì)購(gòu)并雙方的戰(zhàn)略資源、管理狀況進(jìn)行診斷；并以此為基礎(chǔ)協(xié)助客戶進(jìn)行管理改善，不斷提供有價(jià)值的問(wèn)題提示和解決方案建議；及有步驟地協(xié)助重建管理體系、營(yíng)銷體系和全國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。 客戶發(fā)展：購(gòu)并雙方成功組建新的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不間斷的情況下實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡；雙方在 **管理顧問(wèn)建議的戰(zhàn)略規(guī)劃上達(dá)成共識(shí)，并建立發(fā)展信心；新公司正在逐步改造現(xiàn)有管理體系，實(shí)施管理改善方案。后續(xù)合作：由于客戶的認(rèn)可和需求，作為第二個(gè)項(xiàng)目， **正在被收購(gòu)企業(yè)協(xié)助該工業(yè)公司進(jìn)行為期 1年（2023年）的管理改善輔導(dǎo)工作。典型咨詢案例：中國(guó)某航運(yùn)集團(tuán)下屬子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略與購(gòu)并整合典型案例? 客戶背景：? **的任務(wù)：客戶采納了 **提出的建議，并以極高的效率迅速實(shí)施。在項(xiàng)目即將結(jié)束的時(shí)候，客戶已經(jīng)確定了集團(tuán)高層的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案；項(xiàng)目結(jié)束一個(gè)月后，客戶組織召開(kāi)了年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)，會(huì)上充分貫徹了本次咨詢項(xiàng)目的成果，并得到了廣大員工的認(rèn)可。? 效果 /意義： 在充分分析客戶各業(yè)務(wù)單元所處行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與客戶內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上， **確定了客戶業(yè)務(wù)在該行業(yè)的定位；通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)的收益分析、未來(lái)發(fā)展分析，確定了各業(yè)務(wù)在集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中的定位并針對(duì)各業(yè)務(wù)的發(fā)展情況制定了相應(yīng)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略；為了保證業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的順利實(shí)施， **在對(duì)客戶內(nèi)部管理狀況診斷的基礎(chǔ)上，提出了公司內(nèi)部管理改善建議并 協(xié)助客戶完成了組織調(diào)整方案與考核激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)工作 ；為了降低工程承包業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)， **還協(xié)助客戶完善了業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。客戶是一家比較典型的國(guó)有外經(jīng)外貿(mào)公司，總資產(chǎn)約 10億元人民幣，其主要業(yè)務(wù)集中于國(guó)際工程承包與進(jìn)出口兩個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，另外作為一家集團(tuán)公司，還控股和參股了多家企業(yè)。由于國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)不理想，加入 WTO將對(duì)公司的進(jìn)出口業(yè)務(wù)造成較大的沖擊，對(duì)外投資的收益較低，客戶面臨如何調(diào)配內(nèi)部資源，確定集團(tuán)公司各個(gè)業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略定位與如何改善內(nèi)部管理效益與效率，提高業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力的問(wèn)題。典型咨詢案例：中國(guó)某國(guó)有大型國(guó)際工程承包和進(jìn)出口公司典型案例? 客戶背景：? **的任務(wù)：客戶也更加謹(jǐn)慎和規(guī)范地對(duì)待新的投資機(jī)會(huì)，協(xié)調(diào)集團(tuán)整體發(fā)展；客戶已經(jīng)在 **建議的戰(zhàn)略方向上取得良好發(fā)展，其主要下屬公司已成功在國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)上市，在其他重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)上也有很好的表現(xiàn)。? 效果 /意義：**管理顧問(wèn)針對(duì)客戶需求對(duì)客戶投資相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行深入的調(diào)查分析，對(duì)現(xiàn)投資和即將投資產(chǎn)業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，幫助客戶判斷在這些領(lǐng)域的投資價(jià)值或未來(lái)發(fā)展價(jià)值，進(jìn)而幫助客戶制定在不同行業(yè)、不同區(qū)域的全新發(fā)展戰(zhàn)略，確定客戶應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展的投資領(lǐng)域，及應(yīng)清理的投資領(lǐng)域；同時(shí)， **管理顧問(wèn)對(duì)該投資集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程（投資管理流程）、 人力資源管理、經(jīng)營(yíng)狀況等方面進(jìn)行全面的調(diào)研 ，幫助客戶根據(jù)投資領(lǐng)域重新設(shè)計(jì)了集團(tuán)及下屬公司的組織結(jié)構(gòu)；并改進(jìn)了幾個(gè)主要業(yè)務(wù)流程，從而有效加強(qiáng)客戶的投資分析、投資決策和投資管理能力。**管理顧問(wèn)還通過(guò)規(guī)范管理進(jìn)一步提高客戶財(cái)務(wù)、 人力資源利用效率， 通過(guò)建立 KPI考評(píng)體系 和戰(zhàn)略預(yù)算體系使內(nèi)部運(yùn)作更加符合新戰(zhàn)略的需要，并 對(duì)集團(tuán)中層管理人員進(jìn)行了人力測(cè)評(píng) 。該客戶是一家大型多元化投資企業(yè)集團(tuán)，其國(guó)內(nèi)投資涉及房產(chǎn)、旅游、建材、高科技、教育、教育后勤等多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)