【正文】 劃實現(xiàn)，不能達(dá)到角色轉(zhuǎn)換的目的。 績效考評結(jié)果不佳將影響到利潤分享。167。167。利潤（收益）分享計劃參與人員不需出資，擁有利潤（收益）分享權(quán)，但不具有投票權(quán)。 股份價值下降投資人受到財務(wù)損失；167。 歸屬感和成就感；167。 參加利潤分配；167。167。參與人員不但具有利潤分配權(quán)，而且還有投票權(quán)。計劃參與人員的收益將由公司支付。員工退休時一次性支付給員工，或分期支付給員工。? 利潤（收益）分享計劃公司將稅后利潤的一部分（比例通常已事先確定）拿出來供公司管理層和核心人員分配。根據(jù)中國 《 公司法 》 的規(guī)定，有限責(zé)任公司股東人數(shù)不能超過 50人。 可能參與項目的核心人員介紹182。 預(yù)期的項目成果182。 **對企業(yè)人力資源管理體系的理解182。 **的相關(guān)項目經(jīng)驗介紹目目 錄錄要支持企業(yè)高速發(fā)展，必須在發(fā)展戰(zhàn)略指要支持企業(yè)高速發(fā)展，必須在發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下建立與之適應(yīng)的人力資源管理體系導(dǎo)下建立與之適應(yīng)的人力資源管理體系組織結(jié)構(gòu)職位設(shè)計職位說明書行動計劃目標(biāo)管理薪酬體系業(yè)績管理職位評估戰(zhàn)略框架與目標(biāo)制度、業(yè)務(wù)流程及程序文件戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源管理平臺注： “ ” 表示指向者是被指向者的依據(jù)聘用管理長期激勵股權(quán)收益培訓(xùn)激勵體系是企業(yè)人力資源管理體系的重要組激勵體系是企業(yè)人力資源管理體系的重要組成部分成部分企業(yè)人力資源管理體系人力資源管理信息系統(tǒng)員工培訓(xùn)人才招聘 分級管理 崗位設(shè)置 激勵體系績效考核薪酬基本工資短期激勵長期激勵福利社會保障醫(yī)療保障養(yǎng)老保障退休計劃發(fā)展機(jī)會培訓(xùn)與發(fā)展職業(yè)計劃安全保障工作性質(zhì)多樣性挑戰(zhàn)性創(chuàng)造性權(quán)力和權(quán)限社會和心理因素社會認(rèn)知度社交關(guān)系工作、生活安排員工援助項目工作條件工作環(huán)境工時靈活性雇傭類別薪酬體系是企業(yè)整體激勵體系中的核心，它直接反薪酬體系是企業(yè)整體激勵體系中的核心，它直接反映企業(yè)員工的基本需求，激勵體系中的其它內(nèi)容是映企業(yè)員工的基本需求，激勵體系中的其它內(nèi)容是薪酬體系的外延薪酬體系的外延外延的薪酬體系，即整體激勵體系，反映高級需求廣義的薪酬體系，反映中等需求狹義的薪酬體系，反映基本需求薪酬結(jié)構(gòu)中的長期激勵是現(xiàn)代企薪酬結(jié)構(gòu)中的長期激勵是現(xiàn)代企業(yè)的人力資源核心競爭力的重要業(yè)的人力資源核心競爭力的重要體現(xiàn)體現(xiàn)失業(yè)、補(bǔ)充養(yǎng)老和退休計劃等股票期權(quán)、員工持股等現(xiàn)代企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)?根據(jù)個人資歷而定?根據(jù)功績能力評估特點?根據(jù)業(yè)績與職責(zé)目標(biāo)的 對照情況 ,一般為年底 現(xiàn)金支付?通過持有公司股份獲得收益?保障措施現(xiàn)金薪酬 *績效薪酬基薪獎金長期激勵福利*利潤分享等長期激勵也可以現(xiàn)金的方式體現(xiàn)內(nèi)容崗位工資、職務(wù)工資等績效工資、年度獎金等? 基薪比例持續(xù)下降；? 與績效考核相聯(lián)系的獎金和長期激勵所占份額上升；? 職級越高，長期激勵所占比例越大發(fā)展趨勢企業(yè)高級管理人員的薪酬：職級越高其長期激勵所占企業(yè)高級管理人員的薪酬：職級越高其長期激勵所占比例越大比例越大越是高層或越是核心技術(shù)人員，除了其薪酬的絕對值高外，其薪酬結(jié)構(gòu)中的長期激勵比例也較大，因為– 如果這樣的核心人員離開公司，公司的損失較大，所以應(yīng)盡可能留住這樣的人才；– 不同層次人才勞動力市場的供求關(guān)系不一樣資料來源：互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計182。 項目的進(jìn)度、組織和預(yù)算182。 非上市企業(yè)應(yīng)用的長期激勵工具及 **針對 **公司的設(shè)計思路182。 項目背景和目標(biāo)182。? 這樣，具有競爭力的長期激勵體系的建立，不僅能夠把企業(yè)核心人員的利益與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和股東利益緊密結(jié)合起來，而且還有利于建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司的良性運轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展，以實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。? 隨著中國加入 WTO和市場競爭的加劇，及日趨國際化、開放和動態(tài)的人才市場競爭環(huán)境， **公司將面臨更加激烈的人才競爭， 如何吸引和留住核心人員 ，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，是 **公司面臨的最大挑戰(zhàn)之一。? **公司現(xiàn)有資產(chǎn)規(guī)模 8,000萬元人民幣，銷售收入 ，其產(chǎn)品不僅銷往全國各地，并遠(yuǎn)銷北美、南非、澳大利亞、俄羅斯、東南亞等 20多個國家和地區(qū)。 可能參與項目的核心人員介紹182。 預(yù)期的項目成果182。 **對企業(yè)人力資源管理體系的理解182。知識產(chǎn)權(quán)條款182。在 **公司 和 **公司簽署正式協(xié)議以前，本項目建議書的知識產(chǎn)權(quán)歸 **公司所有，項目建議書中的內(nèi)容不能由 **公司 向任何第三方透露。運用科學(xué)、合理的長期激勵手運用科學(xué)、合理的長期激勵手段，段，完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度*********制造有限公司制造有限公司項目建議書項目建議書在閱讀本建議書前，請確認(rèn)已理解并認(rèn)可此知識產(chǎn)權(quán)在閱讀本建議書前，請確認(rèn)已理解并認(rèn)可此知識產(chǎn)權(quán)條款條款本項目建議書宜嚴(yán)格保密。**公司 同意不向非 **公司 和其相關(guān)公司現(xiàn)任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由 **公司提供的與此項目相關(guān)的資料。如果決定不進(jìn)行本項目或者選擇另外的專業(yè)服務(wù)公司， **公司 應(yīng)將本項目建議書歸還 **公司，并保證沒有留存本項目建議書的復(fù)印件。 項目背景和目標(biāo)182。 非上市企業(yè)應(yīng)用的長期激勵工具及 **針對 **公司的設(shè)計思路182。 項目的進(jìn)度、組織和預(yù)算182。 **的相關(guān)項目經(jīng)驗介紹目目 錄錄? **制造有限公司（以下簡稱 “**公司 ”）是一家生產(chǎn)和銷售各種 **的專業(yè)公司，其產(chǎn)品適用于多種 ** 。 **公司現(xiàn)已通過 ISO9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證。為此，**公司希望能夠借助咨詢公司高素質(zhì)的團(tuán)隊、先進(jìn)的管理理念為其設(shè)計一套與其戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的長期激勵與約束機(jī)制。項目背景和目項目背景和目標(biāo)標(biāo)182。 **對企業(yè)人力資源管理體系的理解182。 預(yù)期的項目成果182。 可能參與項目的核心人員介紹182。 項目背景和目標(biāo)182。 非上市企業(yè)應(yīng)用的長期激勵工具及 **針對 **公司的設(shè)計思路182。 項目的進(jìn)度、組織和預(yù)算182。 **的相關(guān)項目經(jīng)驗介紹目目 錄錄非上市公司采用的長期激勵工具主要包括以下幾種：? 股權(quán)購買計劃由公司員工（主要是高級經(jīng)理人員）出資（或利用知識產(chǎn)權(quán)）購買公司的股權(quán)。? 購買股權(quán)后，員工將更加關(guān)注公司的發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)利益將與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和效益緊密相連；? 退出機(jī)制主要包括股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓、公司回購或上市后賣出。其表現(xiàn)形式主要包括以下兩種：? 即期的現(xiàn)金分配，與獎金性質(zhì)相同；? 遞延支付，主要用于支付員工的退休（養(yǎng)老）計劃。? 虛擬股票期權(quán)計劃 將公司的股權(quán)模擬成為一定數(shù)量的股票，然后根據(jù)類比法或經(jīng)濟(jì)附加值法等模式，向計劃參與人員授予 “ 期權(quán) ” 。由于非上市公司的股權(quán)退出機(jī)制遠(yuǎn)不及上市公司，由于非上市公司的股權(quán)退出機(jī)制遠(yuǎn)不及上市公司，應(yīng)用的長期激勵工具也有別于上市公司應(yīng)用的長期激勵工具也有別于上市公司三種類型的長期激勵工具，對于參與人員來說能夠三種類型的長期激勵工具，對于參與人員來說能夠起到不同的激勵與約束作用起到不同的激勵與約束作用工具 特點 激勵機(jī)制、風(fēng)險及約束機(jī)制股權(quán)購買計劃參與人員需出資或知識產(chǎn)權(quán)獲得股份。對于非上市公司而言，購買股份的價格可以是買賣雙方認(rèn)可的任何價格，但通常為每股凈資產(chǎn)或相關(guān)的價格。 股權(quán)增值；167。 參與公司決策（投票權(quán)）；