40萬(wàn)合同額咨詢精品--某制造業(yè)企業(yè)薪酬績(jī)效咨詢?nèi)冈u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-展示頁(yè)
2025-02-16 22:49本頁(yè)面
【正文】 指完成該崗位職責(zé)所需付出的腦力和體力勞動(dòng)的強(qiáng)度 ?簡(jiǎn)單重復(fù)： 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的工作規(guī)范作重復(fù)性地工作或活動(dòng) ?一定變化： 根據(jù)既定程序，在自己擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，更新和改善工? ?較多變化： 擔(dān)當(dāng)了數(shù)種工作性質(zhì)有一定差異的業(yè)務(wù) 需根據(jù)既定程序變更和改善工作 ?創(chuàng)造性工作： 擔(dān)當(dāng)了數(shù)種工作性質(zhì)有一定差異的業(yè)務(wù)，且不同性質(zhì)業(yè)務(wù)間切換較為頻繁 需在自己擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧细潞透纳乒ぷ?，沒有明確的可依照的程序及標(biāo)準(zhǔn) 27 評(píng)分因素 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 40 60 80 100 工作負(fù)荷程度 ≦ 60％負(fù)荷 60％－ 80％負(fù)荷 80％－ 100％負(fù)荷 ≧ 100％負(fù)荷 業(yè)務(wù)系列初級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 續(xù) 2 評(píng)分角度 ?目前該崗位的工作量是否飽滿 28 評(píng)分因素 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 40 60 80 100 溝通性質(zhì) 信息傳遞 解釋 說服 影響 業(yè)務(wù)系列初級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 續(xù) 3 評(píng)分角度 ?溝通性質(zhì)： 是指完成崗位職責(zé)需與其它崗位或企業(yè)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行信息溝通的方式和需要達(dá)到的結(jié)果 ?信息傳遞： 只需將信息傳達(dá)給對(duì)方 ?解釋： 將信息傳遞給對(duì)方，通過解釋使對(duì)方理解、接受并執(zhí)行，一般指對(duì)下屬的指令或?qū)Ψ潜静块T人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo) ?說服： 通過解釋溝通使行政平級(jí)的對(duì)象接受并配合工作的開展 ?影響： 通過解釋溝通，使上司或利益分歧者（如客戶等）接受并達(dá)成共識(shí) 29 業(yè)務(wù)系列初級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 續(xù) 4 評(píng)分因素 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 40 60 80 100 專業(yè)知識(shí)技能水平 初級(jí)職稱以下或不需要 初級(jí)職稱或與之相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能 中級(jí)職稱 或與之相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能 高級(jí)職稱 或與之相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能 學(xué)歷 初中學(xué)歷 高中或中專、職高學(xué)歷 專科學(xué)歷 本科及以上學(xué)歷 同等職位工作經(jīng)驗(yàn) 1年以下 1－ 2年 2－ 3年 3年以上 評(píng)分角度 ?指該崗位需具備的專業(yè)技術(shù)職稱 30 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。崗位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1 目錄 ?管理系列高級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ?管理系列中、初級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ?業(yè)務(wù)系列高、中級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ?業(yè)務(wù)系列初級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 2 關(guān)鍵因素 子因素 權(quán)重 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 40 60 80 100 職位貢獻(xiàn) 對(duì)利潤(rùn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)度 一般局部影響 重大局部影響 一般全局影響 重大全局影響 管理系列高級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分角度 ?該職位對(duì)銷售收入的影響程度 ?該職位對(duì)成本控制的影響程度（采購(gòu)成本、制造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等） 3 關(guān)鍵因素 子因素 權(quán)重 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 40 60 80 100 職位貢獻(xiàn) 對(duì)公司戰(zhàn)略的重要性 維護(hù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)戰(zhàn)略的影響有限 對(duì)公司戰(zhàn)略有較大影響，目前基礎(chǔ)較好 對(duì)公司戰(zhàn)略有較大影響，目前基礎(chǔ)較差 對(duì)公司戰(zhàn)略有重大影響，且目前基礎(chǔ)較差 評(píng)分角度 ?對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響程度 ?目前公司該部份功能的基礎(chǔ)狀況 管理系列高級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 續(xù) 1 4 關(guān)鍵因素 子因素 權(quán)重 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 40 60 80 100 職位貢獻(xiàn) 對(duì)公司管理及日常運(yùn)行的影響程度 一般局部影響 重大局部影響 一般全局影響 重大全局影響 管理系列高級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 續(xù) 2 評(píng)分角
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