【正文】 強化 – 積極強化的刺激使人們獲得獎賞性情緒體驗，而消極強化的刺激帶給人們懲罰性情緒體驗 – 趨樂避苦，趨利避害，是人類行為的基本法則，在建設(shè)企業(yè)文化時也應遵循這些法則，對員工行為給以積極強化 ?企業(yè)文化建設(shè)應是企業(yè)的長期行為，靠短期突擊不能奏效，而且是有害的 – 企業(yè)文化由組織少數(shù)人創(chuàng)造、倡導的某種文化質(zhì)，傳播到組織的每個團體，再由一個個團體傳播給每一個人，使之在企業(yè)的每個角落里生根、開花、結(jié)果，這是一個長期的過程 – 改變企業(yè)文化模式，不僅要長期積累新文化質(zhì)，而且要同舊文化質(zhì)的 “ 惰性 ” 作反復較量、長期斗爭 – 學習、采用別的文化，不僅要經(jīng)過鑒別，以決定取舍，而且要經(jīng)過長時間的加工制作、消化領(lǐng)會，才能把它吸收進自己的文化里 流程三 華彩管理型企業(yè)文化塑造 —— 積極強化、持之以恒 .（ ......） 25 華彩的大人力資源管理體系 —— 落實企業(yè)文化的變革 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 副總裁級人力資源管理部門 勝任與盡職調(diào)查中心 推模小組 人才評測中心 管理學院 集團公司人力資源管理 、 實施 人力資源管理成熟度模型 人力資源管理信息系統(tǒng) 人力資源專員 人力資源專員 培訓管理 員工職業(yè)規(guī)劃 招聘和甄選 知識管理 人力資源成本 激勵管理 人力資源信息 組織管理 績效管理 薪酬管理 人力資源規(guī)劃 組織控制 工作分析 組織設(shè)計 崗位評價 變革管理 招聘管理 儲備管理 動態(tài)管理 資質(zhì)管理 ………… 人力資源管理戰(zhàn)略與政策 子公司人力資源管理、實施 ?功能： 吸納功能 滿足公司需求，吸納選拔各類有用人才 維持功能 為公司創(chuàng)造良好、健康、安全的環(huán)境，培育和發(fā)展企業(yè)文化，留住人才，使其發(fā)揮作用 激勵功能 調(diào)動員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，人盡其才 開發(fā)功能 使員工素質(zhì)、能力不斷提高，人才資本不斷增值 流程四 26 機制層 工具層 理念層 理念層 ： 5720廠管理層和員工共同信守的基本 信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌， 是 5720廠企業(yè)文化的核心和靈魂，是形 成機制層和工具層的基礎(chǔ) 機制層 ： 作為 5720廠企業(yè)文化的中間層次，對企 業(yè)機構(gòu)和企業(yè)員工的行為進行規(guī)范、約束， 規(guī)定了 5720廠成員應當遵守的行為準則 工具層 ： 作為 5720廠企業(yè)文化的表層和外顯部 分，反映 5720廠的經(jīng)營思想、管理哲學、 工作作風和審美意識 華彩將 5720的企業(yè)文化劃分為三個層次：理念層、機制層和工具層 27 5720廠企業(yè)文化理念層 5720廠的質(zhì)量文化精神 5720廠的共享文化精神 5720廠的卓越文化精神 ?5720廠對質(zhì)量的追求目標 ?企業(yè)領(lǐng)導給員工灌輸?shù)馁|(zhì)量意識 ?5720廠員工對工作質(zhì)量的普遍觀念 ?企業(yè)員工對出現(xiàn)質(zhì)量問題的態(tài)度 ?企業(yè)在質(zhì)量上對客戶的承諾和處理質(zhì)量問題的方式 ?企業(yè)內(nèi)員工之間、部門之間對質(zhì)量問題處理的行為準則 ?企業(yè)知識共享的出發(fā)點、驅(qū)動力及目標 ?企業(yè)領(lǐng)導對共享文化的認同點和指導思想 ?企業(yè)員工對共享文化的接受程度和普遍觀點 ?共享文化中企業(yè)價值和員工價值的表現(xiàn)方式 ?企業(yè)對共享文化的推廣方式和要旨 ?5720廠對企業(yè)和個人追求卓越的目標 ?企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)卓越的理解和向員工灌輸?shù)睦砟? ?企業(yè)員工對追求卓越的認同感和普遍表現(xiàn) ?企業(yè)內(nèi)比學趕幫的風氣和推動力 ?企業(yè)對自身的存在和發(fā)展與對員工的人生規(guī)劃的指導方針 ?企業(yè)內(nèi)員工間、部門之間的行為準則 5720廠企業(yè)文化的核心層次 —— 理念層 28 5720廠企業(yè)文化機制層 5720廠的質(zhì)量文化制度 5720廠的共享文化制度 5720廠的卓越文化制度 5720廠有關(guān)質(zhì)量方面的制度應包括： ?員工生產(chǎn)質(zhì)量標準 ?日常工作質(zhì)量保障制度 ?質(zhì)量檢查與管理制度 ?質(zhì)量責任制度 ?質(zhì)量改進制度 ?質(zhì)量評議和獎懲制度 ?企業(yè)技術(shù)手冊的編寫和補充制度 ?企業(yè)內(nèi)技術(shù)交流和傳播制度 ?企業(yè)員工培訓制度 ?企業(yè)內(nèi)技術(shù)、技巧發(fā)現(xiàn)的確認和鼓勵制度 ?企業(yè)內(nèi)傳幫帶的制度 ?企業(yè)內(nèi)信息平臺的使用規(guī)定 ?企業(yè)業(yè)績與企業(yè)管理層工作評價管理制度 ?企業(yè)人事管理制度 ?企業(yè)財務管理制度 ?企業(yè)員工培訓制度 ?企業(yè)員工評議制度 ?企業(yè)員工獎懲制度 ?企業(yè)部門評議制度 ?企業(yè)部門獎懲制度 5720廠企業(yè)文化的中間層次 —— 機制層 29 5720廠企業(yè)文化工具層 5720廠的質(zhì)量文化物質(zhì)內(nèi)容 5720廠的共享文化物質(zhì)內(nèi)容 5720廠的卓越文化物質(zhì)內(nèi)容 ?5720廠在質(zhì)量管理過程中使用的術(shù)語、標志 ?企業(yè)在車間為質(zhì)量管理所做的外觀布置和形象設(shè)計 ?企業(yè)質(zhì)量管理的工藝特性和流程設(shè)置 ?企業(yè)對內(nèi)、對外質(zhì)量宣傳的紀念品等實物 ?企業(yè)關(guān)于質(zhì)量方面的宣傳片或刊物 ?企業(yè)關(guān)于質(zhì)量的一個共同標志 ?5720廠關(guān)于知識傳播的術(shù)語和會議名稱 ?企業(yè)在廠區(qū)和機關(guān)關(guān)于培訓或?qū)W習的宣傳畫等公共信息 ?企業(yè)在員工培訓和技術(shù)交流方面的階段性設(shè)置方式和操作流程特點 ?企業(yè)開展的其他文化、技術(shù)、技巧交流活動 ?企業(yè)用于知識交流的特殊建筑 ?企業(yè)關(guān)于知識交流方面的媒體產(chǎn)品 ?5720廠名稱、標志、標準字、標準色和廠徽、廠旗、廠服和廠花等樣式 ?5720廠的外貌形象，包括自然環(huán)境、建筑風格、辦公室和車間設(shè)計和布置方式 ?企業(yè)的文化體育活動設(shè)施與紀念性建筑及對外饋贈的紀念品 ?企業(yè)文化的傳播網(wǎng)絡，包括自辦報紙、刊物、計算機網(wǎng)絡、宣傳冊、廣告牌和招貼畫等 5720廠企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式 —— 工具層 .（ ......） 30 形成 5720廠最高目標、經(jīng)營哲學、經(jīng)營理念、企業(yè)精神和企業(yè)道德，培育 5720廠核心價值觀 理念層 機制層 工具層 設(shè)計企業(yè)標識、企業(yè)標準字、標準色，美化環(huán)境，改進產(chǎn)品外觀和包裝，構(gòu)建良好的文化傳播網(wǎng)絡，營造完善的文化體育設(shè)施，設(shè)立紀念建筑、紀念雕塑等 建立完善科學的管理制度，形成積極向上的企業(yè)風氣、企業(yè)風俗，完善員工的行為規(guī)范，形成獨具特色的管理模式 相互作用 相互作用 依據(jù) 5720廠企業(yè)文化三個層次的劃分，同步建立 5720廠的企業(yè)文化 31 項目貢獻和知識結(jié)構(gòu) 咨詢項目成員 5720廠項目成員 設(shè)計過程 實施過程 推廣過程 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 知 識 轉(zhuǎn) 移 能 力 培 養(yǎng) 在項目初期，以咨詢顧問為主。 五七二零面臨的問題 182。 華彩咨詢簡介 182。 ?每年確定一個傳播的文化大主題， 每季確定一個小主題 ， 小步 ， 踏實的傳播 ， 落實和強化 。 項目時間規(guī)劃 182。 華彩高級顧問 專職小組成員 項目具體內(nèi)容的操作 公司人力資源部、 華彩顧問 兼職小組成員 參與部分相關(guān)內(nèi)容的工作 各部門負責人 有關(guān)工作人員 建議成立聯(lián)合工作組 59 咨詢項目的 “ 123” 原則 咨詢工作推進方案： 項目具體工作安排、成果提交方案 項目小組配合方案： 項目操作、宣傳、推進方案 全員參與方案： 各部門參與管理變革的的行動方案 確定 “ 1” 個主題 階段工作主題： 為項目階段工作確立中心和提供牽引力 設(shè)定 “ 2” 個目標 觀念轉(zhuǎn)變目標： 為管理變革成功提供觀念基礎(chǔ) 變革技術(shù)目標： 為企業(yè)管理變革建立再生機制，培養(yǎng)變革技術(shù)應用人員 制定 “ 3” 套方案 60 風險描述 原因分析 對 策 管理系統(tǒng)的內(nèi)容不能與公司的現(xiàn)狀完全融合 管理顧問沒有深入了解公司的實際情況，照搬現(xiàn)成的管理模式 管理顧問利用調(diào)研、業(yè)務跟蹤、現(xiàn)場實習等方法，深入了解公司運作；雙方成立聯(lián)合工作小組就系統(tǒng)的內(nèi)容共同決策；分階段對項目進展進行評估?？蛻舫蓡T將越來越重要。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。 項目背景及五七二零的需求 182。 項目團隊規(guī)劃 182。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。 ? 經(jīng)濟學碩士，曾任臺灣南亞塑膠集團企劃主管、行政協(xié)理，天發(fā)石油執(zhí)行總經(jīng)理、國際五大咨詢之一德勤會計師事務所咨詢部高級項目經(jīng)理。 五七二零面臨的問題 182。 華彩咨詢簡介 182。 此次咨詢項目解決的重點問題 182。 華彩咨詢部分合作伙伴 75 重工 綜合性集團 中國東方集團 東風汽車集團 江淮集團 宇通客車集團 武鋼集團 寶鋼國際 山東兗礦集團 青海鋁業(yè)集團 長征火箭 浙江盾安集團 湖南浦沅集團 湖南中聯(lián)重工 江漢油田 天發(fā)集團 上海鴻儀投資 浙江龍盛集團 湖南振升鋁業(yè) 建筑 房產(chǎn) 上海建工集團 上海凌云集團 北京住宅總公司 北京建工集團 華潤房產(chǎn) 世貿(mào)集團 北京當代投資 浙江中成集團 四川四維集團 湖南智邦集團 浙江寶業(yè)集團 深圳華僑城 廣廈集團 化工 醫(yī)藥 海正藥業(yè) 東盛集團 馬應龍藥業(yè) 華海藥業(yè) 潛江藥業(yè) 湖北東方化工 青海鉀肥 浙江升華集團 絲寶集團 海南富力潔日化 浙江虞樂集團 美國陶氏化學 食品 農(nóng)業(yè) 浙江海通集團 湖北金龍泉集團 湖南金健米業(yè) 北京大北農(nóng)集團 湖北農(nóng)發(fā)集團 上海冠生園 珠海華豐集團 襄樊卷煙集團 湘酒鬼 銀廣廈集團 銀欣集團 廣東嘉士利集團 揚子江乳業(yè) 制造業(yè)及其它 華工科技 四川宗申集團 浙江天安集團 武漢電纜 長飛光纜 浙江日月集團 江鉆股份 精倫電子 廣西勝利電子 武漢力興電子 浙江歐詩漫集團 浙江咸亨集團 金信投資 浙江博威集團 耐吉股份 浙江洛茲集團 湖南夢潔集團 湖北邁亞股份 博洋集團 我們的團隊再多個行業(yè)擁有豐富的咨詢和實戰(zhàn)經(jīng)驗 我們的團隊業(yè)已服務過的客戶 76 強強聯(lián)手 創(chuàng)造雙贏 謝 謝 .（ ......） 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 12:25:38 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 項目主要階段 第一階段：項目整體規(guī)劃 第二階段：公司