【正文】 票期權(quán)計(jì)劃參與人員不需出資，享受公司價(jià)值的增長(zhǎng)。三種長(zhǎng)期激勵(lì)工具在適合對(duì)象、股東價(jià)值三種長(zhǎng)期激勵(lì)工具在適合對(duì)象、股東價(jià)值 /股權(quán)攤股權(quán)攤薄薄 /公司成本、激勵(lì)公司成本、激勵(lì) /約束力度等方面的特點(diǎn)比較約束力度等方面的特點(diǎn)比較特點(diǎn) /工具 股權(quán)購(gòu)買計(jì)劃 利潤(rùn)分享計(jì)劃 虛擬股票期權(quán)計(jì)劃適合對(duì)象 * 所有正式員工 所有正式員工 所有正式員工股東價(jià)值關(guān)注性 高 一般 一般股權(quán)攤薄作用 一般 /高 無(wú) 無(wú)總成本 低 高 /低 ** 高 /低激勵(lì)力度 高 較低 高 /低約束力度 高 低 低* 計(jì)劃可以涵蓋的人員，但每個(gè)企業(yè)一般都有其特定的激勵(lì)群體**由設(shè)計(jì)的力度而定**認(rèn)為，認(rèn)為， **公司公司 可選擇的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃有下列幾可選擇的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃有下列幾種種方案一、 按照 **公司老總的想法，新成立一家由總公司絕對(duì)控股（如 70%）的子公司，把被激勵(lì)的核心員工放入子公司內(nèi)，并同時(shí)享有子公司的部分股權(quán)。? 股權(quán)轉(zhuǎn)讓必須經(jīng)全體股東過(guò)半數(shù)同意，如果是個(gè)別股東向現(xiàn)有股東外的人員轉(zhuǎn)讓股權(quán)，則轉(zhuǎn)讓前提條件是其他股東承諾放棄優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)。? 建立和健全 財(cái)務(wù)預(yù)算體系 ，對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展，特別是自由現(xiàn)金流量能夠進(jìn)行較有依據(jù)的預(yù)測(cè)，以使企業(yè)能夠承擔(dān)股權(quán)激勵(lì)可能帶來(lái)的支付風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目的進(jìn)度、組織和預(yù)算182。 可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹182。專業(yè)服務(wù)費(fèi)共計(jì) 35萬(wàn)元 人民幣。 **相信 **公司 所提供的企業(yè)信息資料的真實(shí)性而無(wú)需核實(shí)? **在委托方所在地工作期間，委托方應(yīng)提供完善的辦公條件，某些分析及報(bào)告準(zhǔn)備工作可以在 **的辦公室進(jìn)行182。 項(xiàng)目背景和目標(biāo)182?？蛻粝Ｍ?**為其制訂與其發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源管理體系以吸引和留住核心人才，促進(jìn)公司的發(fā)展。購(gòu)并后客戶面臨戰(zhàn)略的重新選擇、管理整合、營(yíng)銷變革、冗員處理、企業(yè)文化的融合等諸多問(wèn)題。客戶是一家比較典型的國(guó)有外經(jīng)外貿(mào)公司，總資產(chǎn)約 10億元人民幣，其主要業(yè)務(wù)集中于國(guó)際工程承包與進(jìn)出口兩個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，另外作為一家集團(tuán)公司，還控股和參股了多家企業(yè)。該客戶是一家大型多元化投資企業(yè)集團(tuán)，其國(guó)內(nèi)投資涉及房產(chǎn)、旅游、建材、高科技、教育、教育后勤等多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，總資產(chǎn)超過(guò) 20億元人民幣。典型咨詢案例：國(guó)內(nèi)某著名建筑陶瓷生產(chǎn)廠商典型案例? 客戶背景：? **的任務(wù)： 23:19:0623:19:0623:193/20/2023 11:19:06 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 三月 21三月 21Saturday, March 20, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 11:19:06 下午 11:19 下午 23:19:06三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 2111:19 下午 三月 2123:19March 20, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:19:0623:19:0623:19Saturday, March 20, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2123:19:0623:19:06March 20, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 20 三月 202311:19:06 下午 23:19:06三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。該公司運(yùn)營(yíng)狀況尚好，但對(duì)于員工薪資體系部分，存在著崗位收入標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)脫節(jié)，收入總體趨于平均化的問(wèn)題；導(dǎo)致的結(jié)果就是公司關(guān)鍵崗位人才流失的威脅，富余人員難以分流，公司員工的收入觀念比較陳舊等等。我們的任務(wù)是幫助客戶使公司順利開(kāi)始營(yíng)運(yùn)、投產(chǎn)，把第一個(gè)產(chǎn)品推上市。? 效果 /意義： 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源管理體系改善 必須服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，支持運(yùn)營(yíng)體系、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展；因此， **管理顧問(wèn)對(duì)客戶發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)狀況及 員工狀況等方面做全面調(diào)研和分析 ；以此為基礎(chǔ)，建議支持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的組織構(gòu)架；并將客戶管理人員、一般工人，銷售人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、行政人員等有所區(qū)分，針對(duì)不同人員的工作性質(zhì)和對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)特點(diǎn) 制定符合客戶特點(diǎn)的全面薪酬制度、業(yè)績(jī)考評(píng)制度，以有效激勵(lì)各類人員。后續(xù)合作：由于客戶的認(rèn)可和需求，作為第二個(gè)項(xiàng)目， **正在被收購(gòu)企業(yè)協(xié)助該工業(yè)公司進(jìn)行為期 1年（2023年）的管理改善輔導(dǎo)工作。典型咨詢案例：深圳某系統(tǒng)集成和軟件企業(yè)的人力資源管理體系方案設(shè)計(jì)典型案例? 客戶背景：? 效果 /意義：該企業(yè)集團(tuán)下屬工業(yè)公司聘請(qǐng) **為其收購(gòu)?fù)苛闲袠I(yè)著名國(guó)有上市公司提供管理咨詢服務(wù)，該工業(yè)公司計(jì)劃全面進(jìn)入涂料行業(yè)并計(jì)劃在未來(lái)十年內(nèi)成為國(guó)內(nèi)涂料行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。 項(xiàng)目的進(jìn)度、組織和預(yù)算182。 預(yù)期的項(xiàng)目成果182。同時(shí)， **公司愿就與 **公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃相配套的薪酬體系、績(jī)效考核體系的制訂和設(shè) 計(jì)咨詢服務(wù)與 **公司進(jìn)行進(jìn)一步的協(xié)商。名 **對(duì)企業(yè)人力資源管理體系的理解182。 項(xiàng)目背景和目標(biāo)182。高級(jí)管理人員和核心員工要實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營(yíng)管理者到投資者、所有者的角色轉(zhuǎn)變，而角色轉(zhuǎn)變的最終目的還是要為公司和股東創(chuàng)造更多的價(jià)值；? 財(cái)務(wù)上劃算：? 減少短期現(xiàn)金流出；? 薪酬成本的小額增加帶來(lái)效益的大幅增長(zhǎng)；? 薪酬構(gòu)成多樣化，提高公司薪酬競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? 提高績(jī)效管理水平；? 遞延薪酬支出。? 股權(quán)購(gòu)買權(quán)計(jì)劃 是指公司公司現(xiàn)有股東向符合條件的計(jì)劃參與人員授予一定比例的股權(quán)，計(jì)劃參與人員按照計(jì)劃條款規(guī)定的時(shí)間分批獲得提供給他已生效的股權(quán)的分紅權(quán)，生效數(shù)量與績(jī)效考核結(jié)果結(jié)合。167。 離開(kāi)公司將失去利潤(rùn)分配權(quán)；167。 賣出（轉(zhuǎn)讓）股份受到限制；167。由于非上市公司的股權(quán)退出機(jī)制遠(yuǎn)不及上市公司，由于非上市公司的股權(quán)退出機(jī)制遠(yuǎn)不及上市公司，應(yīng)用的長(zhǎng)期激勵(lì)工具也有別于上市公司應(yīng)用的長(zhǎng)期激勵(lì)工具也有別于上市公司三種類型的長(zhǎng)期激勵(lì)工具，對(duì)于參與人員來(lái)說(shuō)能夠三種類型的長(zhǎng)期激勵(lì)工具，對(duì)于參與人員來(lái)說(shuō)能夠起到不同的激勵(lì)與約束作用起到不同的激勵(lì)與約束作用工具 特點(diǎn) 激勵(lì)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)及約束機(jī)制股權(quán)購(gòu)買計(jì)劃參與人員需出資或知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲得股份。 **的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹目目 錄錄非上市公司采用的長(zhǎng)期激勵(lì)工具主要包括以下幾種：? 股權(quán)購(gòu)買計(jì)劃由公司員工（主要是高級(jí)經(jīng)理人員）出資（或利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)）購(gòu)買公司的股權(quán)。 可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹182。為此，**公司希望能夠借助咨詢公司高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的管理理念為其設(shè)計(jì)一套與其戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的長(zhǎng)期激勵(lì)與約束機(jī)制。 非上市企業(yè)應(yīng)用的長(zhǎng)期激勵(lì)工具及 **針對(duì) **公司的設(shè)計(jì)思路182。運(yùn)用科學(xué)、合理的長(zhǎng)期激勵(lì)手段運(yùn)用科學(xué)、合理的長(zhǎng)期激勵(lì)手段，完善完善 企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu) ，逐步逐步 建立現(xiàn)代企業(yè)制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度*********制造制造 有限公司有限公司項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目建議書(shū)在閱讀本建議書(shū)前，請(qǐng)確認(rèn)已理解并認(rèn)可此知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款在閱讀本建議書(shū)前，請(qǐng)確認(rèn)已理解并認(rèn)可此知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款本項(xiàng)目建議書(shū)宜嚴(yán)格保密。 預(yù)期的項(xiàng)目成果182。? 這樣，具有競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)期激勵(lì)體系的建立，不僅能夠把企業(yè)核心人員的利益與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和股東利益緊密結(jié)合起來(lái)，而且還有利于建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。 **的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹目目 錄錄要支持企業(yè)高速發(fā)展，必須在發(fā)展戰(zhàn)略指要支持企業(yè)高速發(fā)展，必須在發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下建立與之適應(yīng)的人力資源管理體系導(dǎo)下建立與之適應(yīng)的人力資源管理體系組織結(jié)構(gòu)職位設(shè)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)管理薪酬體系業(yè)績(jī)管理職位評(píng)估戰(zhàn)略框架與目標(biāo)制度、業(yè)務(wù)流程及程序文件戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源