某企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 式等） 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的布局設(shè)計(jì)（場(chǎng)地大小、地點(diǎn)、教學(xué)工具等等，根據(jù)參訓(xùn)人員的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)） 培訓(xùn)中學(xué)員的組織設(shè)計(jì)（坐法、分隊(duì)模式、人員歸類(lèi)等） 授課風(fēng)格與授課手法設(shè)計(jì)（活躍型、知識(shí)型、訓(xùn)教型、親和型等） 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) 本部分工作目標(biāo) 本部分工作主要內(nèi)容 通過(guò)不部分工作，使某服飾的培訓(xùn)工作能夠有計(jì)劃、有目標(biāo)、有節(jié)奏的規(guī)范開(kāi)展和進(jìn)行 培訓(xùn)組織方法與流程 培訓(xùn)計(jì)劃制定方法與流程 培訓(xùn)工作作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 培訓(xùn)預(yù)算制定方法與流程 ?培訓(xùn)工作管理的方法 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) ?本次工作的具體課程設(shè)計(jì)與培訓(xùn) 工作目標(biāo) 課程設(shè)計(jì)方向 主要的課程題目 本次咨詢(xún)服務(wù)工作除了規(guī)劃設(shè)計(jì)以上的培訓(xùn)體系的內(nèi)容外，我們還將具體設(shè)計(jì)并培訓(xùn)某服飾的部分具體課程 。 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) ?界定合理的參與人員與范圍 169。sovey 55 重點(diǎn)培養(yǎng)人員評(píng)估報(bào) 告 總 結(jié) ：優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 績(jī) 效 評(píng) 估 ： 能 力 評(píng) 估 ： 個(gè) 人 品 德 評(píng)估 ?上級(jí)有責(zé)任協(xié)助下級(jí)制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，后備人員個(gè)人也有責(zé)任積極爭(zhēng)取和配合公司的工作計(jì)劃 ?這個(gè)系統(tǒng)能讓公司領(lǐng)導(dǎo)更好地了解每個(gè)后備人員的工作表現(xiàn) ?人力資源部對(duì)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃作追蹤，并將計(jì)劃執(zhí)行情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 重點(diǎn)培養(yǎng)人才自我努力 制定公司重點(diǎn)人才培養(yǎng)計(jì)劃 人力資源部 公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估后備人才隊(duì)伍 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃具 體方案，改進(jìn)項(xiàng)目： 完 成 時(shí) 間 完 成 質(zhì) 量 需要參加的培訓(xùn)項(xiàng)目 ： 完 成 時(shí) 間 完 成 質(zhì) 量 公司考核評(píng)估報(bào)告，明確指出優(yōu)、缺點(diǎn)和能力、個(gè)人品德強(qiáng)弱點(diǎn) 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指定方向，上級(jí)協(xié)助本人制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和改進(jìn)方案 重點(diǎn)培養(yǎng)人才 直接上級(jí)指導(dǎo)并給出評(píng)價(jià) ?使用科學(xué)的管理理念和咨詢(xún)方法 3 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) ?服裝行業(yè)發(fā)展與我們的機(jī)遇 序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容綱要 1 當(dāng)期服裝行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn) 2 我們的成功歷程和經(jīng)驗(yàn) 3 我們成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒與傳承 4 我們發(fā)展中的教訓(xùn)總結(jié) 5 我們?cè)谖磥?lái)發(fā)展中秉持的信念 6 今天某的反思與奮起 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) ?授課形式 169。 采取以“ 解決問(wèn)題 ” 的方式開(kāi)展培訓(xùn)、而不以 “ 專(zhuān)業(yè)知識(shí)板塊 ” 的方式開(kāi)展培訓(xùn)。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) 目 錄 ? 項(xiàng)目背景及需求 ? 企業(yè)調(diào)研與分析 ? 工作目標(biāo)與定位 ? 我們的策略與方法 ? 工作成果與實(shí)施計(jì)劃 ? 項(xiàng)目組人員安排與費(fèi)用 ? 項(xiàng)目管理 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) ?本次工作的成果四（形成四個(gè)主題課程） 形成四個(gè)，可以在兩年內(nèi)適用的培訓(xùn)課程 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) 管理咨詢(xún)堅(jiān)守服務(wù)客戶(hù)和發(fā)展公司及其員工的嚴(yán)格準(zhǔn)則 服務(wù)客戶(hù)（最高準(zhǔn)則） 秉持服務(wù)道德和職業(yè)精神 提供高效率管理咨詢(xún)服務(wù) 強(qiáng)調(diào)整體性的實(shí)施支持 提升客戶(hù)的管理能力和水平 建設(shè)公司（集體準(zhǔn)則） 通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作共創(chuàng)合伙人精神 關(guān)注員工個(gè)人及職業(yè)發(fā)展 營(yíng)造開(kāi)放的、非等級(jí)的工作氛圍 有效地管理公司資源 成為專(zhuān)業(yè)人士 （個(gè)人準(zhǔn)則） 追求卓越的服務(wù)質(zhì)量 善用獨(dú)立判斷并承擔(dān)自我約束的責(zé)任 履行發(fā)表不同意見(jiàn)的義務(wù) 履行對(duì)公司和客戶(hù)信息的嚴(yán)格保密義務(wù) 成功的 三大準(zhǔn)則 標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)化的咨詢(xún)服務(wù) ?我們咨詢(xún)服務(wù)的準(zhǔn)則 169。 ? 定期召開(kāi)工作交流會(huì)，交流工作總結(jié)和計(jì)劃會(huì)議，協(xié)調(diào)進(jìn)度和配合安排，整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)于具體進(jìn)度稍小變更的，需要及時(shí)溝通，項(xiàng)目計(jì)劃變更和節(jié)點(diǎn)調(diào)整（超過(guò) 20％）的，需要以書(shū)面形式通知對(duì)方，經(jīng)批準(zhǔn)后方可按照新計(jì)劃安排實(shí)施。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/1/252023/1/252023/1/25Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 12:26:25 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴
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