某企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書(存儲版)
【正文】 指標(biāo) 目標(biāo) 運(yùn)營效益類 投入產(chǎn)出 的比例情況 指標(biāo) 目標(biāo) 組織發(fā)展類 組織能力提升 與組織過程改進(jìn) 企業(yè)文化的提升 指標(biāo) 目標(biāo) 運(yùn)營過程類 完成各項(xiàng) 職能工作 發(fā)展戰(zhàn) 略定位 ?使用科學(xué)的管理理念和咨詢方法 1 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營管理升級 ?某發(fā)展戰(zhàn)略之定位篇 序號 培訓(xùn)內(nèi)容綱要 1 某集團(tuán)未來的發(fā)展定位 2 某集團(tuán)未來發(fā)展所提出的要求 3 某集團(tuán)未來發(fā)展在各個方面的體現(xiàn)（技術(shù)、市場、生產(chǎn)等） 4 尋找我們當(dāng)前的差距 5 尋找我們改進(jìn)的措施 6 制定改進(jìn)的實(shí)施計(jì)劃 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營管理升級 ?本次工作的成果之一（形成管理文件） 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營管理升級 客 戶合 伙 人項(xiàng) 目 組 外 的 項(xiàng) 目 審 查 小 組項(xiàng) 目 組提 交 成 果客戶面對的不僅僅是項(xiàng)目小組，或某個顧問個人，而是整個有道咨詢顧問團(tuán)隊(duì) ?重要項(xiàng)目均由合伙人擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人； ?所有提交客戶的報告與研討會材料均需接受 *****內(nèi)部各領(lǐng)域顧問集中的挑剔； ?主要成果報告必須接受至少兩個項(xiàng)目外合伙人的質(zhì)詢； ?我們咨詢服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 169。 2023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1行動出成果，工作出財富。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營管理升級 ?商業(yè)機(jī)密保密承諾及措施 78 保密協(xié)議 ?保密項(xiàng)定義 ?保密措施 ?保密責(zé)任 協(xié)商 ? 項(xiàng)目組成員均簽訂保密協(xié)議； ? 專人負(fù)責(zé)接收、管理信息、專地存放信息； ? 紙質(zhì)資料不得拷貝、轉(zhuǎn)錄、帶離甲方、適時清點(diǎn)； ? …… 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營管理升級 考核與激勵咨詢 目標(biāo)管理 KPI與崗位職責(zé) 薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì) 高層管理人員激勵設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略性績效考核 組織咨詢模塊 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織管理體制咨詢 組織協(xié)調(diào)機(jī)制咨詢 組織目標(biāo)體系咨詢 組織變革輔導(dǎo) 管理層級設(shè)置咨詢 業(yè)務(wù)營運(yùn)咨詢 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程分析 流程重組 PPM流程績效管理 KPI關(guān)鍵控制指標(biāo)設(shè)計(jì) 精益生產(chǎn)管理 人力資源管理咨詢 企業(yè) — 人員能力體系規(guī)劃 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 管理人員開發(fā)規(guī)劃 員工素質(zhì)模型及評估體系咨詢 績效管理咨詢 標(biāo)桿管理咨詢 平衡記分卡咨詢 ABC成本分析 業(yè)務(wù)協(xié)同模式咨詢 在總結(jié)眾多優(yōu)秀顧問及運(yùn)作者的經(jīng)驗(yàn)以及對眾多國內(nèi)外實(shí)際案例的分析的基礎(chǔ)上，形成了一系列精練實(shí)用的管理咨詢模塊： ?我們服務(wù)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 169。 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營管理升級 通過本次工作中具體培訓(xùn)的開展，切實(shí)的兌現(xiàn)我們的服務(wù)承諾和服務(wù)價值 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營管理升級 ?明確清晰的工作主題與意圖 169。 培訓(xùn)工作的績效內(nèi)容和指標(biāo) 培訓(xùn)工作的考核辦法 培訓(xùn)工作的激勵辦法 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營管理升級 ?某服飾兩年內(nèi)培訓(xùn)內(nèi)容與課程體系規(guī)劃 本部分工作目標(biāo) 本部分工作主要內(nèi)容 根據(jù)對行業(yè)發(fā)展趨勢和某服飾未來發(fā)展的定位，設(shè)計(jì)出來某服飾未來兩年的主要培訓(xùn)內(nèi)容與課程（只設(shè)計(jì)課程綱要和課程說明，不設(shè)計(jì)具體的課程內(nèi)容） “ 行業(yè)趨勢與某發(fā)展類定位 ” 類課程綱要與課程說明 服裝類企業(yè) “ 市場建設(shè)與品牌建設(shè) ” 類課程綱要與課程說明 服裝類企業(yè) “ 企業(yè)運(yùn)營與制度 ” 改善類課程綱要與課程說明 某服飾管理者的管理定位、方法與技巧類課程綱要與課程說明 企業(yè)職工 “ 企業(yè)文化、工作理念與職業(yè)心態(tài) ” 提升類課程綱要與課程說明 169。 169。 如何調(diào)動、激勵好車間職工，解決車間生產(chǎn)出現(xiàn)的實(shí)際問題。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營管理升級 應(yīng)加強(qiáng)公司各方面的知識培訓(xùn)，加強(qiáng)對公司企業(yè)文化的培訓(xùn)。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營管理升級 其他：公司企業(yè)文化的宣傳培訓(xùn)； 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營管理升級 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營管理升級 ?服裝企業(yè)從加工型過渡為品牌型需要的調(diào)整 169。在調(diào)查診斷基礎(chǔ)上，有可能對項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路和計(jì)劃進(jìn)行更切合實(shí)際的調(diào)整。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營管理升級 致謝 : 知識產(chǎn)權(quán)條款 本項(xiàng)目建議書宜嚴(yán)格保密。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營管理升級 目 錄 ? 項(xiàng)目背景及需求 ? 企業(yè)調(diào)研與分析 ? 工作目標(biāo)與定位 ? 我們的策略與方法 ? 工作成果與實(shí)施計(jì)劃 ? 項(xiàng)目組人員安排與費(fèi)用 ? 項(xiàng)目管理 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營管理升級 目 錄 ? 項(xiàng)目背景及需求 ? 企業(yè)調(diào)研與分析 ? 工作目標(biāo)與定位 ? 我們的策略與方
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