某企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)咨詢項目建議書(文件)
【正文】 分析 業(yè)務(wù)協(xié)同模式咨詢 在總結(jié)眾多優(yōu)秀顧問及運作者的經(jīng)驗以及對眾多國內(nèi)外實際案例的分析的基礎(chǔ)上，形成了一系列精練實用的管理咨詢模塊： ?我們服務(wù)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 169。 ? 項目運作過程中，咨詢方需在各個節(jié)點之前一個工作日提交正式報告版本，某服飾接受階段報告時需簽收證明，并在接受后35個工作日內(nèi)給予書面回復(fù)， ? 由于反饋不及時造成的項目后延，需由反饋不及時方承擔(dān)責(zé)任。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 ?商業(yè)機密保密承諾及措施 78 保密協(xié)議 ?保密項定義 ?保密措施 ?保密責(zé)任 協(xié)商 ? 項目組成員均簽訂保密協(xié)議； ? 專人負(fù)責(zé)接收、管理信息、專地存放信息； ? 紙質(zhì)資料不得拷貝、轉(zhuǎn)錄、帶離甲方、適時清點； ? …… 169。 2023/1/252023/1/252023/1/25Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 12:26:25 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/252023/1/252023/1/25Jan2325Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 某服飾需在咨詢服務(wù)過程中按照約定要求及時提供真實信息和材料， ? 項目交流過程中，需組織參與研討和培訓(xùn)的人員要及時到位。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 客 戶合 伙 人項 目 組 外 的 項 目 審 查 小 組項 目 組提 交 成 果客戶面對的不僅僅是項目小組，或某個顧問個人，而是整個有道咨詢顧問團隊 ?重要項目均由合伙人擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人； ?所有提交客戶的報告與研討會材料均需接受 *****內(nèi)部各領(lǐng)域顧問集中的挑剔； ?主要成果報告必須接受至少兩個項目外合伙人的質(zhì)詢； ?我們咨詢服務(wù)項目質(zhì)量保證體系 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 目 錄 ? 項目背景及需求 ? 企業(yè)調(diào)研與分析 ? 工作目標(biāo)與定位 ? 我們的策略與方法 ? 工作成果與實施計劃 ? 項目組人員安排與費用 ? 項目管理 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 ?本次工作的成果之一（形成管理文件） 169。 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 ?培訓(xùn)組織 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 ?某發(fā)展戰(zhàn)略之定位篇 序號 培訓(xùn)內(nèi)容綱要 1 某集團未來的發(fā)展定位 2 某集團未來發(fā)展所提出的要求 3 某集團未來發(fā)展在各個方面的體現(xiàn)（技術(shù)、市場、生產(chǎn)等） 4 尋找我們當(dāng)前的差距 5 尋找我們改進的措施 6 制定改進的實施計劃 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 集中授課 專題講座 課堂 直教 遠程 培訓(xùn) 崗位 培訓(xùn) 交叉 換位 自我 開發(fā) 客座 深造 衛(wèi)星電視 電化教學(xué) 指導(dǎo)、帶教 基層實習(xí) 短期 輪換交流 業(yè)余時間自我安排學(xué)習(xí) 國外同業(yè) 公司培訓(xùn) 說明 上級指導(dǎo) 命令式 指導(dǎo)式 幫助式 授權(quán)式 根據(jù)各梯 次人才發(fā) 展需求建 立多渠道 培訓(xùn)模式 方式 ?使用科學(xué)的管理理念和咨詢方法 4 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 指標(biāo) 目標(biāo) 運營效益類 投入產(chǎn)出 的比例情況 指標(biāo) 目標(biāo) 組織發(fā)展類 組織能力提升 與組織過程改進 企業(yè)文化的提升 指標(biāo) 目標(biāo) 運營過程類 完成各項 職能工作 發(fā)展戰(zhàn) 略定位 ?使用科學(xué)的管理理念和咨詢方法 1 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 目 錄 ? 項目背景及需求 ? 企業(yè)調(diào)研與分析 ? 工作目標(biāo)與定位 ? 我們的策略與方法 ? 工作成果與實施計劃 ? 項目組人員安排與費用 ? 項目管理 169。 本次工作主要為某服飾設(shè)計并培訓(xùn)有關(guān)行業(yè)發(fā)展和某發(fā)展方向方面的課程 《 服裝行業(yè)的發(fā)展及我們的機遇 》 《 某發(fā)展之方向定
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1