某集團企業(yè)文化體系建設項目建議書課件-全文預覽
【正文】 所認識的自己（我怎么看我？）企業(yè)個性公司管理內(nèi)部文化內(nèi)部精神外部定位一致的公司理念外部營銷理念消費者產(chǎn)品理念形象組織溝通企業(yè)文化使命文化分析工具 （ 3）企業(yè)個性模型靈活自主靈活自主過程控制過程控制內(nèi)部運營內(nèi)部運營 外部發(fā)展外部發(fā)展支持導向規(guī)則導向 目標導向創(chuàng)新導向216。 一般企業(yè)的發(fā)展歷程，從首次創(chuàng)業(yè)、成長、成熟、衰退到再次創(chuàng)業(yè)的周期循環(huán)，普遍具有四種企業(yè)類型的過渡提升特征。 經(jīng)驗型. 企業(yè)處于規(guī)模較小的創(chuàng)業(yè)階段，在反應靈活的同時靠經(jīng)驗決策，拍腦袋辦事。項目思路216。 支撐戰(zhàn)略，提升品牌 使優(yōu)秀的集團文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互支撐，全面提升集團文化形象，并得到客戶的普遍參與和廣泛的認同，品牌建設基本完成 ”認識 → 認可 → 認同 → 信任 → 忠誠 → 信仰 ”的過程，形成品牌信仰根基。 管理團隊能否運用企業(yè)的核心價值觀來解決原來不能解決的管理問題？企業(yè)文化如何提高工作績效、員工保留率、敬業(yè)率？216。為什么這樣說就是集團的文化？為什么這樣描述和解釋？客戶或者員工該如何理解？216。 如果我們把集團的文化放在企業(yè)文化的三個基本問題里來看，我們就會發(fā)現(xiàn)：是什么？ 216。集團文化需完善和提升 體系需完整 集團文化有自己的豐實的企業(yè)文化基礎，但沒有形成自己的企業(yè)文化體系，尤其是對自己的企業(yè)文化理念的個性詮釋和本公司領導人及經(jīng)營團隊的許多寶貴的管理思想和成功經(jīng)驗沒有體現(xiàn)在企業(yè)文化體系里。樹立自己的品牌信仰，形成無以模仿的文化優(yōu)勢和品牌壁壘，是集團企業(yè)文化的必然選擇。因此必須對自身文化建設進行科學縝密的規(guī)劃。建議書建議書某集團文化體系建設項目一、項目背景 企業(yè)文化建設的重要意義 浙商自身具備的文化優(yōu)勢 企業(yè)文化需要完善和提升 企業(yè)文化建設針對的問題二、項目目標 項目總目標 具 體 目 標三、項目實施 咨詢方法論、項目所基于的理論工具以及專用實戰(zhàn)分析模型 項目思路 集團企業(yè)文化體系建設項目實施步驟介紹 項目組織四、大塤咨詢簡介目 錄：一、 項目背景（為什么要提煉企業(yè)文化）企業(yè)文化建設的重要意義浙商企業(yè)文化建設的優(yōu)勢企業(yè)文化需要完善和提升 企業(yè)文化建設針對的問題支撐戰(zhàn)略的需要 浙商集團從成立到發(fā)展壯大的過程中，在激烈的市場競爭中，打造了自己獨特的競爭優(yōu)勢和競爭特色。是順應時代、超越競爭的務實抉擇。樹立品牌信仰的需要 優(yōu)秀的文化造就敬業(yè)的員工，敬業(yè)的員工帶來滿意的客戶，滿意的客戶形成忠誠的品牌信仰。 認識到位，主管負責 浙商集團相關負責人對企業(yè)文化的重要性已基本理解到位，并充分認識到專家介入的作用，積極聯(lián)系外腦團隊，選擇實戰(zhàn)文化咨詢機構，并計劃通過與專家的配合，共享先進企業(yè)文化工具和經(jīng)驗，提升業(yè)務水平，更好的把企業(yè)文化落到實處，表現(xiàn)了很強的使命感和責任意識。 形象需提升 如何讓客戶、同行和社會感觸、體驗、認同集團獨特的企業(yè)文化，形成獨特競爭優(yōu)勢，樹立公眾品牌信仰是浙商集團文化傳播要解決的重要問題。 集團的現(xiàn)有文化應如何定位，哪些需要變革和提升，將來如何發(fā)展？為什么？216。 文化怎樣才能落實到行為中去？行為準則有沒有相應的關鍵行為描述？如何衡量？216。同時，通過文化的提煉和提升，鍛煉培養(yǎng)出集團自己的企業(yè)文化專業(yè)人才。咨詢方法論、項目所基于的理論工具和專用實戰(zhàn)分析模型216?？茖W合理的分工設計，職責、權限、流程、溝通的界定，相對穩(wěn)定、有序、高效的規(guī)范運作。所以：從制度的 “ 硬規(guī)定 ” 到文化的 “ 軟約束 ” ，這是一種更高類型的企業(yè)形態(tài)，如寶潔、可口可樂、沃爾瑪?shù)?。組織文化衍變圖廣義企業(yè)文化的結構 理念層理念層 行為層行為層 制度層制度層物質(zhì)層物質(zhì)層活動、流程象制度、規(guī)范、物、征使命遠景價觀值儀式、日常行為目標環(huán)置文化內(nèi)核制度化動態(tài)化形象化事、雄、英 故布境價值觀關鍵行為準則相關理念工作作風行為規(guī)范核心價值觀使命 .愿景 企業(yè)文化核心層結構圖調(diào)研成果p成功基因提煉p個性鎖定分析p同業(yè)優(yōu)劣勢比較p形成文化關鍵要素p 文化要素的導向定位分析p 戰(zhàn)略對應分析企業(yè)文化分析方法論 :p 關鍵行為與行為模式p 文化要素的案例支撐p 亞文化環(huán)境驗證文化體系形成案例的企業(yè)文化分析方法論形象圖示 :p成功基因提煉p個性鎖定分析p同業(yè)優(yōu)劣勢比較p形成文化關鍵要素p 文化要素的導向定位分析p 戰(zhàn)略對應分析p 關鍵行為準則論述p 文化要素的案例支撐p 亞文化環(huán)境驗證文化體系形成案例實戰(zhàn)模型分析工具介紹216。企業(yè)文化分析方法論之 企業(yè)文化導向模型 國際上，一個優(yōu)秀成熟的企業(yè)文化導向的理想狀態(tài)應該是倒梯型的。企業(yè)文化分析方法論之 文化 競爭力模型216。咨詢方法論、項目所基于的理論工具和專用實戰(zhàn)分析模型216。在企業(yè)文化理念體系的基本框架內(nèi)，結合浙商集團的企業(yè)文化特征，提出浙商集團
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1