企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書(ppt44頁)(編輯修改稿)
2025-02-11 03:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 優(yōu)化，從有效激勵、行為引導(dǎo)等方面導(dǎo)入和再造企業(yè)文化制度層，使得成都高新區(qū)的核心理念制度化，從而深入人心2023年 7月 7日 保密文件、版權(quán)所有 第 20頁成都高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書第一章 成都高新區(qū)的風(fēng)雨歷程 我們 的歷史 我們 的方向第二章 成都高新區(qū)的目標(biāo) 我們的 愿景 我們的 使命 我們的 戰(zhàn)略規(guī)劃第三章 成都高新區(qū)的核心價值觀 第四章 成都高新區(qū)的行為準(zhǔn)則第五章 高新區(qū)人的風(fēng)采 第六章 將每個人的發(fā)展融入高新區(qū)的發(fā)展中 —— 文化的共生與更新示意新華信還將為成都高新區(qū)制定《企業(yè)文化手冊》，系統(tǒng)闡述成都高新區(qū)的發(fā)展歷程、核心理念、行為準(zhǔn)則，也表彰衷心奉行開發(fā)區(qū)理念的優(yōu)秀員工2023年 7月 7日 保密文件、版權(quán)所有 第 21頁成都高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書在項(xiàng)目的第四階段，將制定成都高新區(qū)企業(yè)文化的實(shí)施方案?如何認(rèn)同新文化體系?理念調(diào)整?學(xué)習(xí)和理解新文化?對文化體系存在的問題提出建設(shè)性意見?如何以行動支持新文化體系?準(zhǔn)備建立怎樣的組織保證文化體系的貫徹實(shí)施?怎樣組織員工學(xué)習(xí)?怎樣應(yīng)對員工的疑問和困惑?如何認(rèn)同新文化體系?理念調(diào)整?學(xué)習(xí)和理解新文化?對文化體系存在的問題提出建設(shè)性意見?如何以行動支持新文化體系?怎樣與組織文化管理職能相配合?怎樣在日常工作中體現(xiàn)新文化體系的要求管理者層面 員工層面?把開發(fā)區(qū)精神融入到高新區(qū)故事中去?樹立開發(fā)區(qū)先進(jìn)典型，并予以物質(zhì)獎勵?積極溝通?采用多種手段進(jìn)行宣傳和教育?領(lǐng)導(dǎo)身先士卒和以身作則?擺脫教條，寬嚴(yán)相濟(jì)?加強(qiáng)對外宣傳，內(nèi)外結(jié)合建立企業(yè)文化的幾個要點(diǎn)成都高新區(qū)企業(yè)文化的建立與實(shí)施2023年 7月 7日 保密文件、版權(quán)所有 第 22頁成都高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書新華信制定的企業(yè)文化實(shí)施方案將具有以下幾個獨(dú)特的特點(diǎn)： 方案中將針對實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的障礙，安排相應(yīng)的實(shí)施輔導(dǎo)，以及必要的討論和培訓(xùn)內(nèi)容，以確保文化理念和制度的實(shí)效實(shí)施效果反饋實(shí)施障礙分析調(diào)整方案或?qū)嵤┯媱澅酒趯?shí)施障礙估計本期實(shí)施細(xì)則補(bǔ)充培訓(xùn)、討論宣傳與動員培訓(xùn)、討論宣傳與動員實(shí)施計劃2023年 7月 7日 保密文件、版權(quán)所有 第 23頁成都高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書這是因?yàn)槠髽I(yè)文化的實(shí)施表現(xiàn)為一種反復(fù)的思想碰撞的過程，新華信將協(xié)助成都高新區(qū)推動這一過程討論?核心理念討論： 機(jī)關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)討論、中層討論、員工層討論?開發(fā)區(qū)定位討論： 機(jī)關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)討論、中層討論、員工層討論?開發(fā)區(qū)使命討論： 機(jī)關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)討論、中層討論、員工層討論?文化基本概念培訓(xùn)： 文化理論、理念、定位、使命、制度?戰(zhàn)略培訓(xùn)： 目標(biāo)、計劃、實(shí)施、多元化?其他培訓(xùn)： 人力資源、激勵?文化方案宣傳： 核心理念宣傳、定位宣傳、制度宣傳等?計劃宣傳： 文化實(shí)施計劃宣傳?文化組織宣傳 ：文化組織機(jī)構(gòu)宣傳、實(shí)施組織過程宣傳培訓(xùn)宣傳?其他主題討論： 機(jī)關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)討論、中層討論、員工層討論2023年 7月 7日 保密文件、版權(quán)所有 第 24頁成都高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書決策模式行為表率?集權(quán)與分權(quán)模式、集體或個人模式、程序或非程序決策溝通方式處理問題的方法?正式或非正式、書面或口頭、縱向、橫向與交叉溝通?注重結(jié)果與注重過程、嚴(yán)厲或?qū)捄瘛⒆⒅匦问交蜃⒅乇举|(zhì)?自律或隨意、注重承諾或言而無信、創(chuàng)新或保守在文化實(shí)施過程中，領(lǐng)導(dǎo)層習(xí)慣的決策、溝通以及處理問題的方式可能會對開發(fā)區(qū)企業(yè)文化造成深遠(yuǎn)的影響。實(shí)施方案中將對這個問題進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注2023年 7月 7日 保密文件、版權(quán)所有 第 25頁成都高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書企業(yè)文化要求的行為模式 決策者行為模式或決策者喜歡的行為模式兩類模式發(fā)生沖突員工傾向于選擇決策者行為模式兩類模式相互協(xié)調(diào)一致員工不存在模式選擇障礙為保證成都高新區(qū)的文化實(shí)施效果，新華信將考慮領(lǐng)導(dǎo)層對文化的影響并分析其在開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)中的行為模式，提出相關(guān)意見和建議，以保證文化模式的統(tǒng)一性2023年 7月 7日 保密文件、版權(quán)所有 第 26頁成都高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置文化組織過程? 組織定位與組織職能設(shè)計? 組織形態(tài)選擇：常設(shè)、非常設(shè)? 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計? 組織崗位設(shè)計與定崗定編? 實(shí)施計劃組織? 實(shí)施討論組織? 實(shí)施宣傳組織? 實(shí)施培訓(xùn)與學(xué)習(xí)組織企業(yè)文化實(shí)施過程中的組織保障。文化實(shí)施管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，以及由該機(jī)構(gòu)具體組織文化實(shí)施的過程，是企業(yè)文化實(shí)施過程中的組織保證，也是需要重點(diǎn)注意的另一個關(guān)鍵點(diǎn)2023年 7月 7日 保密文件、版權(quán)所有 第 27頁成都高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書決策層職能部門 業(yè)務(wù)部門文化管理部門文化管理委員會 決策層職能部門 業(yè)務(wù)部門非常設(shè)組織方式常設(shè)組織方式示意新華信建議，在企業(yè)文化實(shí)施上能以強(qiáng)有力的組織保障方案來保證文化體系的貫徹2023年 7月 7日 保密文件、版權(quán)所有 第 28頁成都高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書制定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)文化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施計劃 學(xué)習(xí)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)公布實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)按文化標(biāo)準(zhǔn)要求工作檢查落實(shí)情況確定專門負(fù)責(zé)人組織文化宣傳達(dá)到實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)新華信企業(yè)文化方案實(shí)施組織模型組織保證的另一含義是通過企業(yè)內(nèi)部的文化管理機(jī)構(gòu)對文化實(shí)施所涉及的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行組織，以保證文化建設(shè)措施的落實(shí)2023年 7月 7日 保密文件、版權(quán)所有 第 29頁成都高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書
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