企業(yè)文化培訓(xùn)教材(ppt61頁)(編輯修改稿)
2025-01-23 17:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ◆ 強(qiáng)調(diào)義務(wù)、服從、遵守， ◆ 管理手段： 監(jiān)督 ◆ 成本：大 ◆ 屬性： 剛性的 “ 硬約束 ” 心靈契約 ◆ 企業(yè)管理的最高級(jí)規(guī)則 ◆ 自愿的信守 ◆ 強(qiáng)調(diào)尊重、感染、說服 ◆ 管理手段：激勵(lì) ◆ 成本：小 ◆ 屬性：柔性的 “ 軟約束 ” 金錢使人勞動(dòng) 文化使人主動(dòng) 追求什么？ 文化是企業(yè)全員共建、共享和共同遵守的精神準(zhǔn)則。 反對(duì)什么？ 提倡什么？ “金手銬效應(yīng) ” ： 約束功能 文化力是企業(yè)管理最持久的 約束力 “馬達(dá)效應(yīng) ” ——激勵(lì)功能 文化力 是企業(yè)管理 最持久的驅(qū)動(dòng)力 “拳頭效應(yīng) ” ——凝聚功能。 組織價(jià)值觀對(duì)員工潛移默化影響，使個(gè)人融入集體，歸屬感、向心力增強(qiáng)。 文化沉淀為組織的基因 ,形成獨(dú)特 個(gè)性 并 世代傳承下去 。 萬科 的寬松氛圍、個(gè)性揮灑、感性、激情 金地 的嚴(yán)謹(jǐn)、秩序、理性、穩(wěn)重 擁有優(yōu)異 DNA的企業(yè)將永葆青春！ 形成理念 信奉理念 規(guī)范理念 實(shí)踐理念 ?每個(gè)企業(yè)自成立之日就在沉淀自已的文化 ,它就象散落在山間的礦石 ,需要經(jīng)過溶煉 ,才能成為閃閃發(fā)光的金子。因此 ,打造企業(yè)文化價(jià)值工程的第一步 ,就是要善于從瀚如煙?；蛄闵⒌臍v史沉淀中提煉出企業(yè)的理念 ,形成系統(tǒng)的文字。這樣才便于教化、流傳。 ?設(shè)定企業(yè)愿景 ,是為了讓團(tuán)隊(duì)成員使用 “ 同一種語言 ” 唱 “ 同一首歌 ” ,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。有愿景的企業(yè)不一定就優(yōu)秀 ,但沒有愿景的企業(yè)注定優(yōu)秀不到哪里去 !企業(yè)愿景在多大程度上被大家認(rèn)可 , 決定了這個(gè)企業(yè)未來能走多遠(yuǎn) ! ? 設(shè)定符合愿景與企業(yè)文化的若干價(jià)值信念，使其成為組織的標(biāo)準(zhǔn)行為規(guī)范，從而要求上至總經(jīng)理下至一線員工在與之相對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層面上都能根據(jù)是否有利于 “ 價(jià)值最大化 ” 作出決策。對(duì)于一般的工作性質(zhì)或問題，只要與公司的價(jià)值信念一致，員工不必層層請(qǐng)示就可自行處理 ,這大大提高了企業(yè)的效率。 ◆ 艱苦創(chuàng)造過程。 文化富礦質(zhì)變?yōu)槲幕砟?，需要管理精?團(tuán)隊(duì)付出超常的心血， 熔鑄群體的非凡智慧創(chuàng)造！ ◆ 全員參與、自我教育過程。提煉理念過程中，一定要所有員工參與，這是增強(qiáng)認(rèn)同感的需要，也是自我教育的需要。 企業(yè)精神 愿 景 使 命 組織理念 員工操守 文化理念是企業(yè) “ 成功之道 ” ，員工的 “ 發(fā)展之道 ” 萬科、金地提煉文化理念的案例 ◆ 人性 。 尊重人和滿足人的深 層次需求 ， 是理念的核心內(nèi)容 。 ◆ 針對(duì)性 。 有穿透力，有針對(duì)性地引導(dǎo)人們的行為。 ◆ 實(shí)踐性 。 源于管理實(shí)踐又反作用于實(shí)踐并 隨著實(shí)踐揚(yáng)棄和創(chuàng)新 ◆ 個(gè)性。 表達(dá)形式上不是“全”就好，“特”是它的生命。 ◆ 哲理性。 不僅是企業(yè)的文化理念，且蘊(yùn)涵 深刻的 人生智慧， ◆ 開放性。 內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn) ,決不抱殘守缺。 ◆ 認(rèn)同性 。 從結(jié)果上看，員工充分認(rèn)同并付諸行動(dòng)。 ◆ 審美性。 提倡的理念不僅符合審美需求，表達(dá)形式也很美 ! 一忌：詞語口號(hào)的簡單堆砌 二忌：生搬硬套 三忌：晦澀艱深 四忌：繁雜交叉 五忌：雷同 ? 如何將提出的企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀內(nèi)化于心 ?這是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自始自終都必須思考和解決的問題 ! ? 提出一個(gè)理念并不難 ,難的是怎樣讓員工接受這個(gè)理念 ,認(rèn)同這個(gè)理念 ,執(zhí)行這個(gè)理念 ! ? 對(duì)此不同的企業(yè)有不同的做法 :金地最有特色的做法是制定了一部在房地產(chǎn)行業(yè)引起反響的企業(yè)圣經(jīng) 《 金地之道 》 金地之道 ◆ 把抽象理念 ——具象化 \立體化 \可體驗(yàn)化 。 ◆ 注重 “ 參與 ” 性。 ◆ 管理者扮演決定性角色。 使命回答的問題 企業(yè)存在的價(jià)值是什么 ? 企業(yè)發(fā)展什么行業(yè)？ 企業(yè)經(jīng)營的目的是什么？ 愿景回答的問題 企業(yè)要往哪里走 ? 企業(yè)管理的核心追求 企業(yè)的發(fā)展方向是什么？ 企業(yè)能做多大，將來是什么樣子，決定于使命與愿景。 萬科 ：建筑無限生活 金地 ：科學(xué)筑家 萬通 ：創(chuàng)造最具價(jià)值的生活空間 華僑城 ：創(chuàng)造新的生活品質(zhì) 華潤置地 ：提供優(yōu)質(zhì)的樓宇產(chǎn)品和服務(wù) , 使人們的生活更加美好 新鴻基地產(chǎn) ：以心建家 長江實(shí)業(yè) ：為客戶提供優(yōu)質(zhì)生活 ◆ 一個(gè)組織沒有愿景 ， 就像一個(gè)人沒有夢(mèng)想 。 ◆ 企業(yè)愿景是組織中人們所 共同 持有的 意象或景象 ， 是企業(yè)的 指路明星 。 ◆ 愿景與使
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