企業(yè)文化培訓(xùn)教材(ppt61頁)(已改無錯(cuò)字)
2023-01-24 17:57:21 本頁面
【正文】 命 ， 是企業(yè)文化皇冠上兩顆最璀璨的明珠 。 愿景滋生信念 :作為萬物靈長的人 ,任何外在的東西 ,都不可能提供源源不斷的力量源泉 ,只有靈魂才能提供源源不斷的力量源泉 ,這就是信念 。 愿景指明目標(biāo) :《 愿景 》 作者加里 胡佛教授經(jīng)過 30多年對全球幾十家位于 500強(qiáng)之中的高科技企業(yè)研究的結(jié)論表明 :企業(yè)成功最為重要的一個(gè)因素就是都有一個(gè)清晰的愿景 , 特別是在面對危機(jī)時(shí) ,能夠始終不渝地根據(jù)企業(yè)愿景執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略 。 愿景相當(dāng)于一套 “ 評價(jià)工具 ” :每作出一項(xiàng)決策時(shí)都需要以它為根本出發(fā)點(diǎn) ,在總結(jié)工作時(shí)也需要以它為判斷標(biāo)準(zhǔn) 。 萬科 ： 成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者 金地 ： 做中國最有價(jià)值的國際化地產(chǎn)企業(yè) 奧園 ： 新生活的領(lǐng)跑者 萬通 ： 房地產(chǎn)行業(yè)的創(chuàng)新者和開拓者 企業(yè)精神是判斷是非的主要標(biāo)準(zhǔn)，是做人做事的 總要求 制定企業(yè)精神最重要的是找到企業(yè)的 “魂”究竟是什么？ 精 :要滿 。 氣 :要足 。 神 :要旺 ! 萬科： 創(chuàng)造健康豐盛的人生 持續(xù)的增長和領(lǐng)跑 萬通： 創(chuàng)新一步，領(lǐng)先一步 守正出奇 奧園： 闖與創(chuàng) 金地企業(yè)精神 用心做事 ， 誠信為人 專業(yè)之道 ， 惟精惟一 堅(jiān)韌內(nèi)省 ， 超越自我 萬科： 人才是萬科的資本 金地： 員工是企業(yè)的金礦； 崇尚業(yè)績，注重能力； 造就最有價(jià)值的專業(yè)行家。 中海地產(chǎn)： 以人為本，凝聚百戰(zhàn)不殆 的團(tuán)隊(duì)力量。 組織生存狀態(tài) 行為模式 工作風(fēng)格 效率觀 質(zhì)量觀 團(tuán)隊(duì)觀 永葆創(chuàng)業(yè)激情 勤于思，敏于行，樂于言 議則百家爭鳴，行則步調(diào)一致 速度創(chuàng)造財(cái)富 立足現(xiàn)實(shí)，追求完美 成就源于團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成就自我 金地組織行為理念 ◆ 廣義：是企業(yè)在經(jīng)營活動中物質(zhì)成果和精神成果的總和。 ◆ 狹義：企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的 思想意識、行為習(xí)慣、價(jià)值觀。 ◆ 這種習(xí)慣包括思維習(xí)慣和行為習(xí)慣，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的 思維模式和行為模式 。 ◆習(xí)慣可以自然形成，也可以塑造。 萬科的每一個(gè)員工都佩帶一個(gè)卡片 ,上面印有萬科的核心價(jià)值觀 ，萬科企業(yè)宗旨 ， 萬科企業(yè)愿景 。 這些是 HR 部門牽頭將萬科的 CV 和 CI 總結(jié)整理 ， 并加工設(shè)計(jì)出來的 。 當(dāng)員工覺得有些問題現(xiàn)有的制度和規(guī)定無法幫你找到答案的時(shí)候 ， 那就讓他們低頭看看自己的胸牌吧 …… 在萬科 ,做工作是一回事兒 ， 以什么態(tài)度完成工作又是另一回事兒 ， 要成為一名合格的萬科員工 ,在實(shí)現(xiàn) “ 專業(yè)化 ” 之前 ,首先要實(shí)現(xiàn) “ 萬科化 ” :認(rèn)同萬科的價(jià)值觀和經(jīng)營理念 ,按照萬科的行為規(guī)范待人處事 ,成為萬科文化的傳播者 。 人人胸前佩戴 “ 文化牌 ” ◆ 任務(wù)： 根據(jù)表格要求填寫，選一名代表講解 ◆ 時(shí)間： 填寫時(shí)間 7分鐘，發(fā)言時(shí)間每組 3分鐘以內(nèi) ◆ 要求： 用圖畫形式表達(dá)； 公司愿景除用圖畫外， 還要用一句話表達(dá) 含義清楚； 結(jié)合企業(yè)實(shí)際。 ◆ 點(diǎn)評： 講師現(xiàn)場點(diǎn)評并評分 ?企業(yè)價(jià)值觀除了通過各種形式內(nèi)化之外 ,還要固化于制 ,把企業(yè)提倡的各種理念體現(xiàn)在企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度之中 ,讓全體員工在執(zhí)行制度中不斷體會、強(qiáng)化各項(xiàng)理念。 ?對此不同的企業(yè)也有不同的做法 :萬科最有特色的做法是每年確定一個(gè)文化主題年 。 ◆ 文化至尊 ， 貴在 “ 造鐘 （ 機(jī)制 ） ” 。 ◆ 制度與文化 “ 同頻共振 ” ，是落實(shí)文化理念，形成 “ 文化 —財(cái)富大循環(huán)“ 的關(guān)鍵一環(huán)。 ◆ 文化與制度猶如水和魚的關(guān)系，相互依存，二者不可偏廢。 “固化于制 ” 就是將理念 化虛為實(shí)、 化無形為有形， 將文化 注射 到企業(yè) “ 肌體 ” ——企業(yè)制度中的過程。 企業(yè)戰(zhàn)略、 組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程 管理流程、 績效考評、目標(biāo)管理 人力資源管理、 行政管理 ◆ 對現(xiàn)有企業(yè)制度進(jìn)行審計(jì)和修改完善。 ◆ 凡與文化理念沖突的制度，要堅(jiān)決予以廢止； ◆ 在制度中沒有充分體現(xiàn)的理念，要增加。 ◆ 要抓住關(guān)鍵性的制度 。 績效管理制度 、 任用制度 ， 把文化和人事評價(jià)與任用掛鉤 。 ◆ 以是否符合公司文化作為用人的首要標(biāo)準(zhǔn) 。 例證：通用 :有才無德堅(jiān)決不用 萬
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