【企業(yè)文化大綱】xx企業(yè)文化咨詢項目建議書(編輯修改稿)
2025-02-17 22:00 本頁面
【文章內容簡介】 否則難以系統(tǒng)發(fā)揮人力資源各個模塊的作用 ?現有人力資源狀況難以跟進戰(zhàn)略需求，必須從戰(zhàn)略與文化制度框架之下進行人力資源儲備、人力資源提升、留住人才，因此必須高度重視招聘系統(tǒng)、培訓系統(tǒng)以及通道系統(tǒng)的協調發(fā)展 如何以戰(zhàn)略與文化來統(tǒng)御人力資源制度和流程？ 29 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 識別維度 突出事件 可能問題 品牌文化 ?于 “ XXXX”之外另設 “ XX”品牌專用于 XX。 ?XX營銷理念及營銷模式。 ?直銷保健品行業(yè)文化對于 XXXX企業(yè)文化的影響。 ?XXXX在品牌傳播方面一向較為低調。 ?未完全脫離 “ XXXX”品牌可能造成品牌印象的錯覺，也可能為企業(yè)文化的外部傳播產生不利影響。 ?如何在 XX的經營哲學下貫穿 XXXX的企業(yè)文化是需要重點研究的課題。 ?如何通過企業(yè)文化的延伸構建 XXX品牌文化？ 如何通過企業(yè)文化的躍升構件品牌文化？ 30 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 2 對 XXXX的了解 概念澄清 對 XXXX咨詢需求的理解 項目背景 31 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 概念澄清 1. “戰(zhàn)略 文化 人力資源”三環(huán)模型 2. 企業(yè)哲學 3. 對企業(yè)文化的理解 4. 對企業(yè)文化戰(zhàn)略的理解 32 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 什么是三環(huán)模型 33 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 什么是中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢？ 中國入世，這對于大多數中國企業(yè)來說，是機遇與挑戰(zhàn)并存，如何培養(yǎng)自己的核心競爭力，在新的世界舞臺上與狼共舞，是中國企業(yè)能否生存與壯大之關鍵。在這場競爭中，中國企業(yè)獲勝之道在于形成適合中國特色的管理模式，也就是結合中國文化形成中國式的管理模式。中國企業(yè)能夠勝出，并不是僅僅去模仿國外所謂的 “ 先進 ” 的管理模式，而在于能否創(chuàng)新出屬于 “ 中國 ” 式的管理模式。 ？ “戰(zhàn)略 文化 人力資源 ” 三環(huán)模型 34 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 作為一家參與中國經濟改革的管理咨詢公司，經盛愿意成為眾多推動中國經濟繁榮昌盛力量中的一員，這就是我們之所以取名為經盛的初衷。經盛公司根據自身咨詢經驗及中國國情，創(chuàng)新出經盛的 “ 企業(yè)競爭三環(huán)模型 ” ，這個模型強調以戰(zhàn)略為導向，企業(yè)文化為核心，人力資源為保障的三個層面的核心競爭優(yōu)勢，同時外環(huán)輔助以營銷品牌為延伸的綜合運作模型。它針對中國企業(yè)目前普遍存在的戰(zhàn)略模糊、文化沒有凝聚力，人力資源體系無效的主要矛盾，通過系統(tǒng)的咨詢模型和工具對企業(yè)進行實際操作的咨詢和輔導。 35 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 經盛 企業(yè)核心競爭力 三環(huán)模型 企業(yè)文化 是核心 人力資源 是保障 公司戰(zhàn)略 是前提 文化固化 本項目將會采用經盛獨有的 企業(yè)核心競爭力三環(huán)模型進行咨詢 36 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 什么是企業(yè)哲學 37 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 什么是文化和企業(yè)文化？ 人造飾品和行為 基本價值觀 潛在假設 文化 在了解什么是企業(yè)文化之前我們先要知道什么是文化？ 文化就是人們世代相傳的生活方式和行為模式，它主要指人們共同的價值觀和態(tài)度。 物質、視覺 和行為文化 精神文化 企業(yè)哲學 企業(yè)文化 企業(yè)文化就是在企業(yè)哲學指導下的企業(yè)共同價值觀體系與行為準則； 它是企業(yè)解決如何在外部生存以及企業(yè)內部如何共同生活的一套哲學。 38 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 經盛企業(yè)哲學模型 39 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 企業(yè)哲學形成圖 少 企業(yè)家精神 多 企 業(yè) 規(guī) 模 大 小 強勢期 影響 反思期 穩(wěn)定期 （約 50%） 100 40 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 企業(yè)哲學是企業(yè)文化的核心及動力源泉 管理的最高境界是和諧 企業(yè)文化的本質是哲學 我們認為企業(yè)哲學是指導企業(yè)運行的最高層次的思考模式，是處理企業(yè)矛盾的價值觀及方法論。企業(yè)哲學是企業(yè)文化的核心和動力源泉，只有在有足夠的能力處理企業(yè)發(fā)展的內外矛盾的前提下，企業(yè)才能確立其核心價值觀以及圍繞價值觀的辨證方法論。企業(yè)文化是企業(yè)哲學的外在表達，企業(yè)哲學是塑造企業(yè)文化的大本大源。 中國企業(yè)哲學以融合貫通中國傳統(tǒng)哲學理念為體，以學習借鑒西方先進管理精神為用，追求企業(yè)內外部平衡和諧、共生共贏的哲學境界及文化力量。 41 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 什么是企業(yè)文化 42 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 經盛理解中的企業(yè)文化 對企業(yè)文化的定義很多，我們的企業(yè)文化定義是在企業(yè)哲學指導下的企業(yè)共同價值觀體系，以及在此領導下的員工行為及物質、視覺文化體系。 企業(yè)的經營過程其實就是一部處理內外部矛盾的發(fā)展史，在這部發(fā)展史中，最難解決的一對矛盾就是企業(yè)追求的目標是 “ 利潤 ” 還是 “ 崇高理想 ” ，而優(yōu)秀的公司追求的是務實的理想主義。這就是企業(yè)哲學，即是務實的又是理想的。 43 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 企業(yè)文化的地位 ? 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂 ? 企業(yè)文化是實現企業(yè)制度與公司戰(zhàn)略的重要思想保障 ? 企業(yè)文化是企業(yè)制度創(chuàng)新與經營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎 ? 企業(yè)文化是企業(yè)活力的內存源泉 ? 企業(yè)文化是企業(yè)行為規(guī)范的內在約束 44 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L
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