【企業(yè)文化大綱】企業(yè)文化及咨詢我之所見(編輯修改稿)
2025-01-19 13:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 價值體系與文化導向的螺旋發(fā)展 企業(yè)文化我之所見 ? 我所理解的企業(yè)文化概念 ? 心智模式影響并決定企業(yè)價值觀 ? 價值觀主要內(nèi)容 ? 企業(yè)文化要素體系與架構(gòu) ? 企業(yè)文化是一個開放動態(tài)發(fā)展的系統(tǒng) ? 企業(yè)文化誤區(qū) ——文化不是萬能的 企業(yè)文化是一個開放動態(tài)發(fā)展的系統(tǒng) ? 企業(yè)不同發(fā)展階段，需要強化不同的文化內(nèi)涵（目標 ——規(guī)則 ——支持 ——創(chuàng)新 ） ? 企業(yè)文化隨社會的發(fā)展、科技進步，環(huán)境變化而增添新的文化內(nèi)涵，廢除過時的阻礙要素。 企業(yè)文化我之所見 ? 我所理解的企業(yè)文化概念 ? 心智模式影響并決定企業(yè)價值觀 ? 價值觀主要內(nèi)容 ? 企業(yè)文化要素體系與架構(gòu) ? 企業(yè)文化是一個開放動態(tài)發(fā)展的系統(tǒng) ? 企業(yè)文化不是萬能的 企業(yè)文化不是萬能的 ? 矩陣模式案例： – 優(yōu)點：共享資源、相互補臺 – 條件：企業(yè)文化氛圍很強，員工不受制規(guī)范，自覺補臺 – 現(xiàn)實：人都是自利的，考核標準 – 柳總：賽馬中識別好馬 – 楊元慶：聯(lián)想有的是資源，快速發(fā)展，領(lǐng)軍缺乏，用矩陣機制來確保，似乎誰都能做好。 – 危害：相互扯皮、多頭領(lǐng)導，會議繁多，各自對目標負責 – 不惟學歷看能力，不惟資力看業(yè)績 ——行同虛設(shè)。 企業(yè)文化及咨詢我之所見 ? 企業(yè)文化認知 ? 企業(yè)文化咨詢工作感受 企業(yè)文化咨詢工作感受 ? 客戶需要企業(yè)文化咨詢的意圖 ? 幫助客戶厘清需要咨詢的問題 ? 小心自己承諾 ， 精心構(gòu)造項目 ? 挑選勝任的團隊 ， 嚴格工作程序 ? 高效合作是項目成功關(guān)鍵的因素 ? 引導客戶積極參與 ， 幫助客戶掌握企業(yè)文化建設(shè)方法論 ? 咨詢中需要權(quán)宜處理的問題 客戶需要企業(yè)文化咨詢的意圖 ? 總結(jié)歷史、面向未來 ——生存發(fā)展 – 本企業(yè)為什么能如此成功？ – 促使本企業(yè)成功的因素能不能使企業(yè)繼續(xù)獲得成功？ – 本企業(yè)要獲得成功還需要什么？ ? 為企業(yè)造勢、為領(lǐng)導人揚名 企業(yè)文化咨詢工作感受 ? 客戶需要企業(yè)文化咨詢的意圖 ? 幫助客戶厘清需要咨詢的問題 ? 小心自己承諾 ， 精心構(gòu)造項目 ? 挑選勝任的團隊 ， 嚴格工作程序 ? 高效合作是項目成功關(guān)鍵的因素 ? 引導客戶積極參與 ， 幫助客戶掌握企業(yè)文化建設(shè)方法論 ? 咨詢中需要權(quán)宜處理的問題 幫助客戶厘清需要咨詢的問題 ? 幫助客戶厘清并不清晰的問題 ? 重新定義問題 企業(yè)文化咨詢工作感受 ? 客戶需要企業(yè)文化咨詢的意圖 ? 幫助客戶厘清需要咨詢的問題 ? 小心自己承諾 ， 精心構(gòu)造項目 ? 挑選勝任的團隊 ， 嚴格工作程序 ? 高效合作是項目成功關(guān)鍵的因素 ? 引導客戶積極參與 ， 幫助客戶掌握企業(yè)文化建設(shè)方法 ? 咨詢中需要權(quán)宜處理的問題 小心自己承諾，精心構(gòu)造項目 ? 確定可以達到的目標，令客戶滿意 ? 精準測算達成各種目標的時間 企業(yè)文化咨詢工作感受 ? 客戶需要企業(yè)文化咨詢的意圖 ? 幫助客戶厘清需要咨詢的問題 ? 小心自己承諾 ， 精心構(gòu)造項目 ? 挑選勝任的團隊 ， 嚴格工作程序 ? 高效合作是項目成功關(guān)鍵的因素 ?
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