企業(yè)文化咨詢之企業(yè)責(zé)任5篇(編輯修改稿)
2024-11-16 04:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 題。做電動(dòng)車也是從環(huán)保主義出發(fā)，好好利用能源。中國(guó)汽車家庭化是必然的，從家電到手機(jī)都是大眾化、普及化、家庭化。中國(guó)有四到五億家庭，今天中國(guó)汽車的保有量1600萬(wàn)，滿足汽車的家庭化，中國(guó)哪有那么多油？2003年中國(guó)轎車增長(zhǎng)78％，油的進(jìn)口占到30％到40％，中國(guó)沒(méi)有軍事實(shí)力和野心可以控制阿拉伯控制伊拉克，不可能保證石油的安全問(wèn)題。如果電動(dòng)車能夠解決這個(gè)問(wèn)題的話，能源問(wèn)題就沒(méi)有了。有很多人認(rèn)為我們做電動(dòng)汽車是在扔錢(qián)，但為了社會(huì)責(zé)任我們一定要做。我們作為電池業(yè)的頂尖企業(yè)，我們不承擔(dān)這個(gè)責(zé)任誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？我想通過(guò)自己的經(jīng)歷希望對(duì)社會(huì)有所回報(bào)，這也是一種責(zé)任。因?yàn)槲以谥袊?guó)，作為一個(gè)中國(guó)企業(yè)，必須要對(duì)社會(huì)承擔(dān)一種責(zé)任。日本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在流血但是我們的就業(yè)解決了，我們的稅收解決了，去年我們個(gè)人的所得稅就有1600萬(wàn)。我把企業(yè)做好了就能增加一定的就業(yè)機(jī)會(huì)，為國(guó)家減輕一些壓力。小貼士：深圳市上員企業(yè)文化傳播有限公司：成立于2002年，由精于企業(yè)文化提煉、企業(yè)戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷策劃和企業(yè)品牌規(guī)劃的多位權(quán)威人士和相關(guān)機(jī)構(gòu)共同組建而成，匯聚具備多年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和曾經(jīng)在國(guó)際知名公司任職的眾多優(yōu)秀人才。多年來(lái)，上員憑借對(duì)中國(guó)企業(yè)形態(tài)、消費(fèi)者以及本土市場(chǎng)的深刻理解，致力研究解決本土公司在改革重組中的文化整合問(wèn)題，以及面對(duì)市場(chǎng)的品牌傳播問(wèn)題??第三篇：企業(yè)文化咨詢之企業(yè)體制影響企業(yè)文化咨詢之企業(yè)體制影響文章導(dǎo)讀：企業(yè)體制一般而言是指關(guān)于企業(yè)組織的制度，是從整體意義上對(duì)企業(yè)組織的權(quán)力與資本進(jìn)行架構(gòu)與劃分的制度，如機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理權(quán)限劃分。那么在企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化建設(shè)中，何為企業(yè)的體制文化呢？此文將為您一一作答。企業(yè)體制是企業(yè)制度的中觀層次，在組織設(shè)計(jì)、組織管理中，使用“體制”的概念是從作為實(shí)體性組織的整體性、系統(tǒng)性來(lái)考慮的。企業(yè)體制無(wú)所謂好壞，只有合適與否，就如一件衣服，必須合體。企業(yè)處于不同的層級(jí)“體制”是不一樣的。無(wú)論何種體制，關(guān)鍵在于適用，并有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在深圳，我們?cè)鲞^(guò)一些調(diào)研和比較，比如，駐深的企業(yè)與市屬企業(yè)的比較，駐深企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系仍在內(nèi)地，而且大多為國(guó)有的大中型企業(yè)，20多年來(lái)，盡管獲得的政策資源大大少于市屬企業(yè)，但至少在以下幾個(gè)事實(shí)上說(shuō)明了產(chǎn)權(quán)體制對(duì)企業(yè)文化的影響：一是駐深企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人少有人卷入大的經(jīng)濟(jì)丑聞；二是駐深企業(yè)的效益大多好過(guò)市屬企業(yè)，對(duì)深圳的GDP貢獻(xiàn)大；三是駐深企業(yè)的管理相對(duì)規(guī)范，雖然領(lǐng)導(dǎo)變更多，但大多企業(yè)“做事規(guī)矩，有板有眼”，發(fā)展雖然不算特別快，但相對(duì)較為穩(wěn)定。企業(yè)體制文化對(duì)企業(yè)發(fā)展可起到促進(jìn)或限制的作用。因此，企業(yè)體制的設(shè)計(jì)，就不僅要考慮有形資源的管理需要，更要考慮對(duì)無(wú)形資源管理的需要。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)：企業(yè)體制的第一層面取決于產(chǎn)權(quán)制度及其結(jié)構(gòu)模式，第二層面取決于企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)模式。從企業(yè)發(fā)展的歷史來(lái)看，“產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)”在一定的條件下對(duì)企業(yè)起決定作用。這個(gè)一定的條件是產(chǎn)權(quán)的人格化約束——必須具體到有人對(duì)他使用的目的負(fù)責(zé)。企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)模式對(duì)企業(yè)體制有著制約性的作用，這種制約性表現(xiàn)為對(duì)產(chǎn)權(quán)的占有、使用、處置、收益權(quán)力的運(yùn)用。由于資本投入的目的不一，對(duì)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用也就有很大的差異。如國(guó)有資產(chǎn)的投資有的側(cè)重于占有，如煙酒類等專營(yíng)機(jī)構(gòu)，有的側(cè)重于使用，如新聞媒體、醫(yī)院學(xué)校圖書(shū)館等公益性機(jī)構(gòu)，有的側(cè)重于收益，如外匯儲(chǔ)備的再投資和對(duì)高投入高回報(bào)國(guó)有企業(yè)的投資。國(guó)家作為國(guó)有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)所有者，產(chǎn)權(quán)的制約性也因?yàn)槠渫度氲哪康牟煌萍s性側(cè)重不一，有的是占有的安全性，有的是使用的社會(huì)效益，有的在于經(jīng)濟(jì)收益的高低。即產(chǎn)權(quán)的制約性體現(xiàn)為資本所有者投資的目的性，如在一個(gè)公益性的醫(yī)院投入的是風(fēng)險(xiǎn)資金，風(fēng)險(xiǎn)資金追逐的是高回報(bào)的利潤(rùn)，這對(duì)醫(yī)院就會(huì)產(chǎn)生一種制約因素——必須追逐高額回報(bào)而降低他的公益性的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。反之，在一個(gè)
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