【企業(yè)文化大綱】xx企業(yè)文化咨詢項目建議書(已改無錯字)
2023-02-21 22:00:05 本頁面
【正文】 t d. 什么是企業(yè)文化戰(zhàn)略 45 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 我們對企業(yè)文化戰(zhàn)略的理解 公司戰(zhàn)略 企業(yè)文化戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 資本運營戰(zhàn)略 營銷品牌戰(zhàn)略 技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略 企業(yè)文化戰(zhàn)略與其它職能戰(zhàn)略一樣，它是為了實現(xiàn)公司戰(zhàn)略而制定的職能戰(zhàn)略， 它是解決公司戰(zhàn)略實施過程中存在的精神層面的問題。 46 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 核心競爭力 企業(yè)文化 人力資源 公司戰(zhàn)略 文化固化 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。只有建立基于以企業(yè)哲學(xué)為統(tǒng)率的企業(yè)文化系統(tǒng)，建立以核心價值觀為準繩的行為模式，才能從根本上保障企業(yè)基業(yè)長青、永續(xù)經(jīng)營。 我們對企業(yè)文化戰(zhàn)略的理解 47 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 2 對 XXXX的了解 概念澄清 對 XXXX咨詢需求的理解 項目背景 48 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. XXXX企業(yè)文化躍升路徑 絕對忠誠 精神綱領(lǐng) 行為模式 信仰 共同認同 價值觀 部分認同 精神口號 不認同 潛在文化 slogan value Behavior Religion 49 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 經(jīng)盛國際實施本項目的原則 ? 過程比結(jié)果重要 為企業(yè)培養(yǎng)人才是管理咨詢最大的成果。咨詢項目能夠得以成功實施完善，最大的保證是企業(yè)對接的項目小組主要成員能夠提高學(xué)習(xí)能力、掌握思維模式與方法技巧。 ? 思考比作為重要 模型組合往往無法涵蓋實際項目的所有因素，其僅僅是借以進行思考的工具。咨詢師帶給企業(yè)的，最終將歸結(jié)于企業(yè)運行規(guī)律個性化分析的整體思維能力。 ? 員工比專家重要 一個閉門造車的咨詢方案，將難以得到客戶公司支持人員的充分理解，即使再完美的方案，也會導(dǎo)致執(zhí)行的不力。 ? 方法比技巧重要 只講求套路，不講求實事求是，不講求具體個案的特點創(chuàng)新方法，再好的技巧也發(fā)揮不了作用。 50 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 1. 項目背景 2. 咨詢模塊及成果 3. 項目實施計劃 總目錄 51 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. （一）經(jīng)盛企業(yè)文化項目咨詢工具 52 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 絕對忠誠 潛在意識 深層認同 表層認同 口號 共同 共同 企業(yè)信仰 價值觀 行為模式 宗教 經(jīng)盛文化與宗教信仰模型 53 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 經(jīng)盛文化戰(zhàn)略推進曼佗羅 54 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 經(jīng)盛企業(yè)文化圖 55 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 經(jīng)盛企業(yè)文化創(chuàng)新圖 56 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 人力資源管理的最高境界是文化管理從他律管理到自律管理（自我開發(fā)與管理） 57 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 經(jīng)盛內(nèi)外企業(yè)文化模型 58 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 經(jīng)盛文化基石模型總圖 59 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 經(jīng)盛 PCIS企業(yè)文化診斷工具 60 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 經(jīng)盛 企業(yè)哲學(xué)命題分析框架 61 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 經(jīng)盛企業(yè) 文化導(dǎo)入模式圖 62 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 經(jīng)盛主流文化價值固化流程 63 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 主流文化組織保障 文化涉及職能的角色和關(guān)鍵責(zé)任 64 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 亞文化管理 65 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 經(jīng)盛企業(yè)文化力模型 66 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 經(jīng)盛理念行為化八大工程 67 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 經(jīng)盛企業(yè)文化監(jiān)控模式 68 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 經(jīng)盛 企業(yè)形象推廣方式 69 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 經(jīng)盛企業(yè)文化對外推廣模型 70 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. （二） XXXX企業(yè)文化咨詢內(nèi)容 71 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 領(lǐng)導(dǎo)人身體力行 是啟動文化的核心 制度保障是 文化成功的關(guān)健 中層管理人員是 文化的一線保證 良好的溝通網(wǎng)絡(luò)是 文化傳播的重要渠道 文化轉(zhuǎn)化成行為 是成敗判斷的標準 文化戰(zhàn)略成功的關(guān)健因素 文化 72 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. XXXX企業(yè)文化推廣規(guī)劃要點 73 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. XXXX企業(yè)文化推廣要點 74 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L
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