《企業(yè)文化管理咨詢項目建議書通用模板》-文庫吧
2025-04-26 12:04 本頁面
【正文】 響 ?工作環(huán)境愉快，士氣高，員工互相幫助 ?在開放的、無約束的思想環(huán)境下，員工容易產(chǎn)生出色的思想和對良好績效表現(xiàn)的高度追求 對組織的消極影響 ?人們?nèi)萑虉F體成員的不良績效表現(xiàn) ?人們總是注意保持與他人意見一致，不愿發(fā)生沖突 ?有發(fā)展成企業(yè)內(nèi)非正式組織的傾向；分享信息變成流言蜚語，出現(xiàn)幫派斗爭 2020/7/6 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 雙 S立方體模型中的兩個要素 行動一致性 對組織的積極影響 ?團隊能為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù) 對組織的消極影響 ?過分強調(diào)團體目標(biāo)，對個人形成壓制或傷害 ?團隊過分專注自己的目標(biāo)，可能會互相傾軋 2020/7/6 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 雙 S立方體模型中的兩個要素 行動一致性 友好交往性 高 低 高 低 公社型文化 關(guān)系型文化 離散型文化 利益型文化 消極方面 積極方面 2020/7/6 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 四種文化類型的積極方面 公社型文化 ?企業(yè)高效運轉(zhuǎn) ?創(chuàng)新和坦誠對待新主意 ?打敗對手的堅定決心 ?對過程和對結(jié)果同樣關(guān)注 ?員工滿意度極高 ?員工熱愛本企業(yè)和它的產(chǎn)品 關(guān)系型文化 ?有良好的溝通氛圍 ?有利于信息跨職能、跨區(qū)域自由流動 離散型文化 ?當(dāng)工作關(guān)聯(lián)度低時能有效提高工作效率 ?給員工很大自由度，對從事腦力勞動的人有吸引力 利益型文化 ?在激烈競爭環(huán)境下，能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)先任務(wù)、目標(biāo)和戰(zhàn)略、使公司能快速一致地反應(yīng) ?有利于員工效率和績效的提高 2020/7/6 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 四種文化類型的消極方面 公社型文化 ?難以平衡和保持 關(guān)系型文化 ?有內(nèi)部政治斗爭和弄權(quán) ?骨干員工離職，員工沒有上進心 離散型文化 ?缺乏凝聚力，沒有協(xié)作 ?是不正常的人際交往形式 ?僅適用于虛擬企業(yè) 利益型文化 ?人們變的自私和功利，僅考慮個人和部門利益，無人對整體負責(zé) 2020/7/6 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 四種文化類型的特點 ?一個企業(yè)可能有一種文化，但多數(shù)情況下是 多種文化并存 ?從原理上講，文化沒有絕對的好壞之分。判斷企業(yè)文化好壞的標(biāo)準(zhǔn)是看它 是否與競爭環(huán)境相匹配 2020/7/6 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第一部分：行為觀察清單 空間的使用 關(guān)系型文化 辦公室的門總是開著或不上鎖；人們隨意的進出他人的房間。辦公室可能掛著家庭照片、賀卡、卡通畫、幽默風(fēng)趣的文字、同事的照片。企業(yè)內(nèi)有很大空間用于社交活動：如酒吧、咖啡屋、運動設(shè)施等。特殊的空間（如較寬敞的辦公室；停車位）的分配一般與職位等級相關(guān)，但往往關(guān)照某些特殊的人。也許公司有徽標(biāo)，但在消極的關(guān)系型企業(yè)中成了人們開玩笑的目標(biāo)。與此相類似，在辦公樓中的不同領(lǐng)地間的看管和裝飾均有所不同；營銷部門可能不讓財務(wù)人員進入。外人也很容易看出這點，財務(wù)人員在進門之前要敲門，穿著也有所不同。 利益型文化 空間按功能分配，也就是根據(jù)有利于工作的方式分配?？赡苡么笞雷雍涂山M合的辦公桌 — 但是，為了以簡捷、有效、節(jié)約費用的方式完成任務(wù)，一般不許閑聊。如果大家都很忙，未經(jīng)邀請的來訪者可能被攆走。工作區(qū)內(nèi)沒有浪費的空間，雖然入口處的設(shè)計可能會強調(diào)令人敬畏的企業(yè)聲譽。辦公室的裝飾以獎狀、獎杯、成就證明為主。辦公空間的分配與成就相關(guān)，也沒有特殊照顧的停車位；事實上客戶可能是被放在優(yōu)先的地位。 2020/7/6 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第一部分：行為觀察清單 時間利用 關(guān)系型文化 人們利用上班時間社交，不會因此受到懲罰。另外，社會活動是工作日的延伸。這使“工作時間”延長，但有些部分可能花在酒館里、高爾夫球場、或俱樂部里。人們很快同其他人熟悉起來，并且已相識很長時間。 利益型文化 超時工作是不成
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