企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目的建議書(文件)
【正文】 經(jīng)盛理念行為化八大工程 67 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 經(jīng)盛企業(yè)文化監(jiān)控模式 68 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 經(jīng)盛 企業(yè)形象推廣方式 69 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 經(jīng)盛企業(yè)文化對(duì)外推廣模型 70 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. （二） XXXX企業(yè)文化咨詢內(nèi)容 71 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 領(lǐng)導(dǎo)人身體力行 是啟動(dòng)文化的核心 制度保障是 文化成功的關(guān)健 中層管理人員是 文化的一線保證 良好的溝通網(wǎng)絡(luò)是 文化傳播的重要渠道 文化轉(zhuǎn)化成行為 是成敗判斷的標(biāo)準(zhǔn) 文化戰(zhàn)略成功的關(guān)健因素 文化 72 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. XXXX企業(yè)文化推廣規(guī)劃要點(diǎn) 73 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. XXXX企業(yè)文化推廣要點(diǎn) 74 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 經(jīng)盛企業(yè)文化咨詢的總體框架 75 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 經(jīng)盛企業(yè)文化戰(zhàn)略咨詢流程總圖 76 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 經(jīng)盛企業(yè)文化管理咨詢系統(tǒng) 77 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 一、文化運(yùn)行系統(tǒng) 78 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 1戰(zhàn)略掃描 經(jīng)盛企業(yè)哲學(xué)解剖方法 79 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 1戰(zhàn)略掃描 經(jīng)盛關(guān)鍵文化因素提取方法 80 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 1戰(zhàn)略掃描 經(jīng)盛潛在價(jià)值觀測(cè)量方法 81 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 1戰(zhàn)略掃描 經(jīng)盛 PCIS分析模型 82 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 1戰(zhàn)略掃描 經(jīng)盛 戰(zhàn)略與 HR二維分析模型 83 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 2愿景導(dǎo)向 企業(yè)文化戰(zhàn)略菱形結(jié)構(gòu) 84 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 2愿景導(dǎo)向 澄清理念 85 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 2愿景導(dǎo)向 企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃示例 86 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 3精神激勵(lì) 核心價(jià)值觀圖解 87 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 3精神激勵(lì) 經(jīng)盛文化宣貫流程九步法 88 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 3精神激勵(lì) 企業(yè)哲學(xué)的由里及表 89 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 4制度約束 核心價(jià)值觀制度 90 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 5文化固化 價(jià)值選擇 91 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 5文化固化 將文化固化在素質(zhì)模型中 92 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 6品牌信仰 文化與品牌 93 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 6品牌信仰 企業(yè)文化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 94 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 7形成行為 行為培訓(xùn)模式 95 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 7形成行為 文化指導(dǎo)下的培訓(xùn)開發(fā)體系 96 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 7形成行為 基于核心價(jià)值觀的培訓(xùn)體系 97 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 戰(zhàn)略協(xié)同系統(tǒng) 98 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 三、人力資源文化價(jià)值協(xié)同系統(tǒng) 99 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 基于公司戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀 構(gòu)建人力資源管理體系 100 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 經(jīng)盛企業(yè)文化與 HR一體化的管理模型 101 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 經(jīng)盛 HR戰(zhàn)略與招聘 、 培訓(xùn)模塊 102 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 企業(yè)文化與人力資源緊密結(jié)合的具體流程 103 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. HR價(jià)值鏈條 經(jīng)盛培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略框架模型 104 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 1. 項(xiàng)目背景 2. 咨詢模塊及成果 3. 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 總目錄 105 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)安排 ?總體項(xiàng)目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通 ?清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項(xiàng)目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通 主要責(zé)任 溝通時(shí)間 人員安排 ?XXXX高層 ?經(jīng)盛國際合伙人 ?具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時(shí)溝通 ?非正式溝通 ?XXXX項(xiàng)目經(jīng)理 ?經(jīng)盛國際項(xiàng)目經(jīng)理 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報(bào)告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通 ?XXXX相關(guān)部門人員 ?經(jīng)盛國際咨詢顧問 項(xiàng)目經(jīng)理 1人 項(xiàng)目成員 35人 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) 106 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 其它事項(xiàng)
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