某集團(tuán)企業(yè)文化項目建議書1(文件)
【正文】 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 上午 11時 30分 :30February 24, 2023 1行動出成果，工作出財富。 11:30:1011:30:1011:302/24/2023 11:30:10 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 24日星期五 上午 11時 30分 10秒 11:30: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 24日星期五 11時 30分 10秒 11:30:1024 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 24日星期五 上午 11時 30分 10秒 11:30: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :30:1011:30Feb2324Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 24日星期五 11時 30分 10秒 11:30:1024 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 11:30:1011:30:1011:30Friday, February 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 11時 30分 10秒 上午 11時 30分 11:30: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :30:1011:30:10February 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?企業(yè)文化分析方法論之 企業(yè)文化導(dǎo)向模型 國際上，一個優(yōu)秀成熟的企業(yè)文化導(dǎo)向的理想狀態(tài)應(yīng)該是倒梯型的。同時，通過文化的提煉和提升，鍛煉培養(yǎng)出集團(tuán)自己的企業(yè)文化專業(yè)人才。 行動需實效 集團(tuán)沒有形成自己企業(yè)共享并共同維護(hù)的管理綱領(lǐng)（共同的價值觀念和行為方式），文化沒有變成實際的管理能力和管理績效；文化建設(shè)依然停留在灌輸和活動的層面，文化對戰(zhàn)略的支撐力也顯單薄。 底蘊豐實，起點較高 自 1992年公司成立以來，無論是體制轉(zhuǎn)換還是組織變革，無論是 “因市制宜，特色營銷 ”的 營銷體系還是科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，無論是“德才并用、量才而用”的人才原則形成還是“仁者愛人”的管理理念，集團(tuán)已經(jīng)積累了豐富的企業(yè)文化優(yōu)秀要素，如果運用先進(jìn)系統(tǒng)的企業(yè)文化分析工具和提煉方法，可以很快形成獨特的集團(tuán)企業(yè)文化完整體系，從而占領(lǐng)更高的起點，引領(lǐng)同行，創(chuàng)造無可模仿的核心競爭優(yōu)勢。一套 共享的價值標(biāo)準(zhǔn) ，提供了全員之間溝通的 “共同語言”和“公理”， 有利于降低溝通成本和控制成本，改善工作效率 ；同時通過文化的行為外化過程，能形成核心價值觀下的集團(tuán)獨特的核心勝任能力和專業(yè)勝任能力，從而實現(xiàn)由規(guī)則管理向文化管理的跨越。集團(tuán)審時度勢，直面競爭，依照自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出文化發(fā)展戰(zhàn)略，旨在全面提升自身的核心競爭力，使自己成為在經(jīng)營管理等各方面都處于領(lǐng)先地位的一流企業(yè)。如何保持自己的特色和優(yōu)勢？用什么來保證企業(yè)的基業(yè)長青？成為擺在集團(tuán)人面前的話題。 提高能力績效，盤實管理根基的需要 通過文化的總結(jié)、提煉，集團(tuán)帶頭人及其團(tuán)隊所具有的獨特的經(jīng)營思想、豐富
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1