【正文】 使我們有信心承諾：我們將為公司提供個性化、能夠解決公司實際問題并具有高度可實施性的咨詢方案。 ? 依據(jù)公司的要求進(jìn)一步設(shè)計產(chǎn)生 完善的文化系統(tǒng)及其實施細(xì)則。 ? 產(chǎn)生全體公司同仁共同向往、并 愿意為此共同奮斗的公司愿景。 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 項目報告 項目效果 ?《北京中鐵公司企業(yè)文化診斷報告》 ?《北京中鐵公司文化理念手冊》 (或《北京中鐵公司文化宣言》 ) ? 北京中鐵公司行為手冊報告：含但不限于《北京中鐵公司經(jīng)理人員自律準(zhǔn) 則》、《北京中鐵公司員工行為規(guī)范手冊》、《北京中鐵公司員工手冊》等 ? 《北京中鐵公司企業(yè)文化執(zhí)行報告》 （或《北京中鐵公司企業(yè)文化戰(zhàn)略推進(jìn) 手冊》或《北京中鐵公司企業(yè)文化實施綱要》 ） 咨詢成果說明（企業(yè)文化） ? 通過深入公司調(diào)查研究并與企業(yè) 高層經(jīng)營人員反復(fù)溝通，使得北 京中鐵公司人員了解掌握運用企 業(yè)文化的力量駕馭公司的基本原 理和方法。 ? 提高員工工作效率和工作熱情，企業(yè)凝聚 力增強。 ? 協(xié)助北京中鐵公司管理層對目前人力資源 管理形成清晰的認(rèn)識，幫助找到目前人力 資源管理核心領(lǐng)域的問題及解決方法。 ? 績效考核方案，提出績效考核的量化指標(biāo) 和績效管理流程。 ? 職位評價方案及樣本職位的職位評價，詳 細(xì)介紹職位評價的方法及流程，以及如何 為薪酬設(shè)計提供依據(jù)。 ? 北京中鐵公司與仁達(dá)方略結(jié)成緊密的戰(zhàn)略伙伴。 ? 公司強大的企業(yè)文化體系構(gòu)建 ， 實現(xiàn)全員對企業(yè)精神 、 理念 、 價值的高度認(rèn)同 ， 推動員工價值和企業(yè)價值的共同實現(xiàn) ， 為公司戰(zhàn)略實現(xiàn)凝聚強大內(nèi)動力 。 ? 解決管理資源短缺的瓶頸 ， 構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砜蚣芎土鞒?， 擺脫人治的現(xiàn)象 ， 達(dá)到管理出效益的目的 。 ? 項目的成果是與北京中鐵公司進(jìn)行全面溝通的基礎(chǔ)上完成的，以確保其適合公司的現(xiàn)狀及要求。 跟蹤服務(wù) 方案建設(shè)的 智力支持 修正與完善已發(fā)揮 作用的管理成果 方案導(dǎo)入效果 的量化評價 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 目 錄 ? 概述 ? 咨詢總綱 ? 項目流程和方案 ? 公司 510年 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理 ? 企業(yè)文化 ? 項目成果展望及案例介紹 ? 項目報價及支付方式 ? 公司及咨詢團隊介紹 ? 保密協(xié)議 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 成果說明 ? 本項目將以報告會和文件的形式提交北京中鐵公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略性 人力資源管理和企業(yè)文化咨詢成果。 方案完善 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 ? 形成方案總體實施文件，指導(dǎo)北京中鐵公司整體方案實施 ? 人員輔導(dǎo)，為北京中鐵公司后期相關(guān)項目內(nèi)容進(jìn)行人員和技術(shù)方法的儲備工作 ? 項目內(nèi)容體系培訓(xùn)導(dǎo)入，包括但不限于幻燈片演示、宣貫文件 ? 項目成果發(fā)布會，協(xié)助北京中鐵公司邀請相關(guān)專家 工作內(nèi)容 方案實施 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 ? 仁達(dá)方略在完成北京中鐵公司管理咨詢項目后，會繼續(xù)無償為北京中鐵公司提供跟蹤服務(wù)。 ? 企業(yè)文化理念體系報告以北京中鐵公司各成員企業(yè)的特色文化為基礎(chǔ)，整合為適合公司發(fā)展規(guī)劃的、具有個性的企業(yè)文化。 方案完善 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 核 心 工 作 ? 完善企業(yè)文化理念體系，中間層體系、形成 理念手冊、推進(jìn)手冊 方案完善 ? 形成北京中鐵公司510年戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)終稿 ? 形成北京中鐵公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系終稿 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 ? 北京中鐵公司的 510年戰(zhàn)略規(guī)劃是基于與公司高層深度溝通和進(jìn)行公司內(nèi)、外部資源綜合分析上規(guī)劃的，它是以大量的數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，結(jié)合公司的實際情況制定的。 ? 在這個階段將會由我們的專家顧問進(jìn)行總體指導(dǎo)，由我們的核心咨詢 師進(jìn)行方案的整體規(guī)劃。 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 北京中鐵公司企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo) 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 北京中鐵公司企業(yè)文化的指導(dǎo)思想 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 北京中鐵公司企業(yè)文化的建設(shè)原則 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 企業(yè)文化咨詢模型 價值觀 行為規(guī)范 制 度 形 象 推進(jìn)系統(tǒng) 企業(yè)文化的體系模型建立在結(jié)構(gòu)性分析的基礎(chǔ)上 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 仁達(dá)方略國內(nèi)首創(chuàng)的企業(yè)文化綜合評價模型（ ccMultiAnalysis），包含 12個維度， 33個要素，形成完整的評價矩陣，通過數(shù)據(jù)庫的支持，能夠科學(xué)系統(tǒng)地評價企業(yè)文化特征和態(tài)勢，為整合、提煉和提升企業(yè)文化提供強大的實證支持。發(fā)展是永恒的主題，企業(yè)文化建設(shè)是無止境的。 企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵點 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 北京中鐵公司企業(yè)文化建設(shè)方針 ? 在建立與國際接軌的現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響逐漸引起北京中鐵公司高層管理者的高度重視，為尋求企業(yè)長遠(yuǎn)和持續(xù)發(fā)展，北京中鐵公司將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)的重大發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行考慮，并在經(jīng)營實踐中進(jìn)行著積極的嘗試。開發(fā)出“企業(yè)文化推進(jìn)系統(tǒng)”，以支 持理論的發(fā)展和運用于實踐指導(dǎo)。 企業(yè)目 前文化態(tài)勢與特征的評價是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。 仁達(dá)方略的“企業(yè)文化綜合評價 系統(tǒng)”（ ccmultianalysis）已于 2023年 10月通過專家組論 證。總之，企業(yè)文化滲透于企業(yè)一切活動之中，而又流溢于一切企業(yè)活動之上。 績效管理系統(tǒng) 薪酬 培訓(xùn) 員工發(fā)展 公司戰(zhàn)略 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 考 核 目 標(biāo) 績 效 考 核 對 公 司 來 說 是 主 要 的 管 理 工 具 ， 對 員 工 來 說 是 學(xué) 習(xí) 改 進(jìn) 及 提 高 積 極 性 的 工 具 績效考核 對 績效考核的理解 ?考 核 目 標(biāo) 績 效 考 核 對 公 司 來 說 是 主 要 的 管 理 工 具 ， 對 員 工 來 說 是 學(xué) 習(xí) 改 進(jìn) 及 提 高 積 極 性 的 工 具 考 核 指 標(biāo) 考核指標(biāo)應(yīng)是明確、具 體 、有挑戰(zhàn)性及有短期及長 期目標(biāo)的平衡 考 核 內(nèi) 容 內(nèi)容應(yīng)聯(lián)系價值創(chuàng)造 ；通 過與工作及權(quán)力范圍的聯(lián) 系以增加員工的積極性 考 核 方 法 考核必須公平，應(yīng)由最了解的業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，也須 由高層領(lǐng)導(dǎo)定期參與 ?考 核 指 標(biāo) 考核指標(biāo)應(yīng)是明確、具體 、有挑戰(zhàn)性及有短期及長期目標(biāo)的平衡 ?考 核 內(nèi) 容 內(nèi)容應(yīng)聯(lián)系價值創(chuàng)造；通過與工作及權(quán)力范圍的聯(lián)系以增加員工的積極性 ?考 核 方 法 考核必須公平，應(yīng)由最了解的業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，也須由高層領(lǐng)導(dǎo)定期參與 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 仁達(dá)方略績效管理方法論 — MBO、平衡記分測評法與 KPI的完美結(jié)合 ?創(chuàng)新和 ?學(xué)習(xí)角度 ?顧客 ?角度 ?內(nèi)部 ?業(yè)務(wù)角度 ?財務(wù) ?角度 公司級 KPI 部門、子公司級 KPI 總經(jīng)理 部門一 部門二 部門三 部門四 職位二 職位一 職位三 職位與人員 KPI 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 建立績效考核方案和考核指標(biāo)集 ? 建立績效考核方案 ： 咨詢項目組將在職位分析、北京中 鐵公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上， 根據(jù)不同職位的實際情況， 建立績效指標(biāo)和相應(yīng)的權(quán)重。 戰(zhàn)略目的： 建立牽引機制，與組織目標(biāo)相結(jié)合 管理目的： 提高工作績效 開發(fā)目的： 改善工作績效 績效考核方案 職位評價 基于戰(zhàn)略的績效考核方案 激勵性薪酬設(shè)計 戰(zhàn)略性人力資源管理 職位設(shè)計 職位分析 基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) 北京中鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 績效考核 總體思路 公司愿景、使命 公司戰(zhàn)略 公司目標(biāo) 部門及子公司目標(biāo) 個人工作 目標(biāo)及職責(zé) 公司績效 部門及子公司績效 個人績效 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 績效考核 對 績效考核的理解 績效考核制度是人力 資源改革的的核心和 重點，人力資源改革 的其它方面都是以考 核的結(jié)果作為基礎(chǔ)來 設(shè)計的。 薪酬管理辦法 薪酬結(jié)構(gòu) 公司目前的 同類企業(yè)的情況 參 考 薪酬水平 薪酬政策 ? ? ? ? 市場的薪酬水平 公司的發(fā)展目標(biāo) 結(jié) 合 公司的資源情況 工作成果 實施過程 薪酬方案設(shè)計 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 ?薪酬層級結(jié)構(gòu)的模式選擇 3 1 2 等級 薪酬 等級 薪酬 等級 薪酬 工作成果 傳統(tǒng)的 窄帶結(jié)構(gòu) 寬帶結(jié)構(gòu) 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 薪酬方案 階段成果 ? 基本薪資架構(gòu) ? 管理方案 ? 薪資指導(dǎo)方針 ? 人力資源總成本測算、確定 ? 動態(tài)、靜態(tài)比例設(shè)計 ? 薪酬試算 ? 薪酬管理 北京中鐵公司 薪酬方案 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 ? 績效考核，就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，檢查和評定北京中鐵公司對職位所規(guī)定職責(zé)的履行程度和職位及任職者對組織的貢獻(xiàn)程度，以確定其工作業(yè)績。 總體思路 職位說明書 職位評價理論方法 ? 排序法 ? 分類法 ? 要素計點法 ? 因素比較法 ……. 通過確定職位的 主要影響因素及 其對應(yīng)的權(quán)重、 點值，按照規(guī)定 的評價標(biāo)準(zhǔn)對職 位進(jìn)行評估，得 到職位總點數(shù) （相對價值大?。? 項目采用方法 ? 要素計點法 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 職位評價維度分析（示例） 1 3 2 7 6 5 4 職位影響 監(jiān)督管理 責(zé)任范圍 溝通技巧 任職資格 解決問題 環(huán)境條件 規(guī)模 貢獻(xiàn) 人數(shù) 類別 復(fù)雜程度 創(chuàng)造性 學(xué)歷要求 經(jīng)驗程度 層次 范圍 廣度 獨立性 環(huán)境