【正文】 系方案構(gòu)建的指導(dǎo)工作。人力資源管理部分技術(shù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)人力資源部分整體規(guī)劃并重點(diǎn)負(fù)責(zé)體中國(guó)社會(huì)科學(xué)院博士　 仁達(dá)方略公司高級(jí)顧問(wèn)。　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部分首席技術(shù)官。長(zhǎng) 北京工商大學(xué)金融學(xué)院 教授 曾先后為多個(gè)行業(yè)的數(shù)十家企業(yè)提供過(guò)營(yíng)銷咨詢、培訓(xùn)和市場(chǎng)調(diào)研的服務(wù)。人事部、勞動(dòng)部和國(guó)內(nèi)貿(mào)易局的營(yíng)銷專家，《市場(chǎng)營(yíng)銷》雜志主編?！∪蔬_(dá)方略高級(jí)咨詢師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體規(guī)劃、整體質(zhì)量及進(jìn)度控制?！? 項(xiàng)目指導(dǎo)專家項(xiàng)目組成員項(xiàng)目經(jīng)理　牛海鵬 在全國(guó)做關(guān)于現(xiàn)代管理、企業(yè)文化、名牌戰(zhàn)略等專題 學(xué)術(shù)報(bào)告 200余場(chǎng)（次）。領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多個(gè)國(guó)家級(jí)課題或國(guó)際合作項(xiàng)目，主持、參與過(guò)數(shù)個(gè)大型戰(zhàn)略性人力資源管理咨詢項(xiàng)目。仁達(dá)方略由管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的博士、碩士、等形成高效的知識(shí)梯隊(duì)，并聘請(qǐng)指導(dǎo)專家與參與專家，共同組建知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、文化協(xié)同的團(tuán)隊(duì)?！”Ｃ軈f(xié)議167?！№?xiàng)目報(bào)價(jià)及支付方式167。?　企業(yè)文化167。?　戰(zhàn)略性人力資源管理167。　　　 ?　公司發(fā)展戰(zhàn)略167?！∽稍兛偩V167。目　　錄167。10%尾付 ?20%發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃完畢 ?50%首付 付款方式? 在項(xiàng)目建議書中的技術(shù)問(wèn)題與北京中鐵公司溝通回饋之后提交最終咨詢項(xiàng)目標(biāo)的。　　　取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)仁達(dá)方略以往經(jīng)驗(yàn)、北京中鐵公司目前的規(guī)模、項(xiàng)目技術(shù)模塊及項(xiàng)目時(shí)間，通常取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為（見(jiàn)下表）序號(hào) 技術(shù)模塊內(nèi)容 取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（萬(wàn)元）備 注1 實(shí)態(tài)調(diào)查 　　 252 510年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 58653 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 154 職位分析 1520 中鐵職位總數(shù) 100，仁達(dá)方略完成 30，其他職位通過(guò)價(jià)值轉(zhuǎn)移和完成，5 職位評(píng)價(jià)方案 106 職位評(píng)價(jià) 15 依據(jù)評(píng)價(jià)方案，分層對(duì)標(biāo)桿職位進(jìn)行評(píng)價(jià)（區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)為需評(píng)價(jià)的職位數(shù)量 —30 個(gè)）7 薪酬方案 12158 考核方案及關(guān)鍵指標(biāo)集 2030 依據(jù)公司原有的管理基礎(chǔ)，確定考核方案及關(guān)鍵指標(biāo)集的難易程度?！」炯白稍儓F(tuán)隊(duì)介紹　167?！№?xiàng)目成果展望及案例介紹167?！　　?　　　 　　　 　咨詢總綱167。 咨詢經(jīng)驗(yàn)? 行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)? 北京金融街（深市上市公司）? 北京建房房地產(chǎn)（房地局）? 天橋投資（宣武）? 天域房地產(chǎn)（廊坊）? 天鴻寶潤(rùn)? 當(dāng)代投資（在施）? 中土畜物業(yè)發(fā)展有限公司? 信和物業(yè)? 泰利明苑? 新疆北新路橋各業(yè)務(wù)領(lǐng)域旗艦客戶發(fā)展戰(zhàn)略　某大型證券公司 黑龍江古龍實(shí)業(yè)公司　北京某航天研究所（大型企業(yè)，涉密）人力資源　中國(guó)土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司　大慶天然氣公司企業(yè)文化　中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司　山東電力公司目　　錄167。167。167。167。167。準(zhǔn)備實(shí)施業(yè)務(wù)組合細(xì)分業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合成選項(xiàng)評(píng)估企業(yè)評(píng)估八項(xiàng)主要的戰(zhàn)略選擇方案細(xì)分業(yè)務(wù) A實(shí)例分解業(yè)務(wù)領(lǐng)域并出售給價(jià)最高者營(yíng)運(yùn)如常向均衡增長(zhǎng)邁進(jìn)投資于傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)成為特定領(lǐng)域的主宰者沿價(jià)值鏈向下游轉(zhuǎn)移至更能創(chuàng)造價(jià)值的步驟投資于增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)中將細(xì)分業(yè)務(wù) A建為一個(gè)全國(guó)范圍內(nèi)的有力競(jìng)爭(zhēng)者12345678評(píng)估了創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)機(jī)與價(jià)值來(lái)源B A C 總計(jì) B A C 總計(jì) 總計(jì)19992023 20232023 19992023價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值動(dòng)因咨詢意義167。評(píng)估選項(xiàng)167。價(jià)值創(chuàng)造潛力167?？蛻魻顩r /地位167。形式發(fā)展167。行業(yè)吸引力167。目前價(jià)值167。目標(biāo)是創(chuàng)立一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)公司“為公司制定未來(lái)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ”“這個(gè)戰(zhàn)略應(yīng)使公司所獲回報(bào)等于或高于一組特定的公司的回報(bào)水準(zhǔn) ”發(fā)展戰(zhàn)略部分詳述此部分分為三個(gè)階段167。構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理平臺(tái)：以組織結(jié)構(gòu)為依據(jù)，對(duì)人力資源四大模塊（職位分析、職位評(píng)價(jià)、薪酬體系、績(jī)效考核）進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，使其支撐并推動(dòng)公司戰(zhàn)略。調(diào)整組織結(jié)構(gòu)：以公司戰(zhàn)略為依據(jù)，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，清晰界定各部門的職能，使組織有利于控而有度、分而不亂、有利于強(qiáng)化責(zé)任、簡(jiǎn)約流程、提高協(xié)作效率。納，形成公司整體文化。公司經(jīng)過(guò)幾年的高速發(fā)展，沉淀了優(yōu)秀文化精華，但未系統(tǒng)提煉，歸 ?高度。現(xiàn)有人力資源管理平臺(tái)不完善，管理人員的選拔、培養(yǎng)沒(méi)有提到戰(zhàn)略?機(jī)制。另一方面，造成人才的流失。?部門職責(zé)劃分不清、高管層職責(zé)不清，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。? 解決方案（ 2）這種發(fā)展與滯后的矛盾的根本原因，是企業(yè)成長(zhǎng)的合理假設(shè)系統(tǒng)已發(fā)生了變化，所依據(jù)的基本因素已不復(fù)存在。使公司贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。該公司自設(shè)立以來(lái)，業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)，現(xiàn)已成為首都屈指可數(shù)的著名商圈之一，公司也因之在京城業(yè)界獨(dú)樹(shù)一幟。聯(lián)合項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì) 公司高層管理人員與仁達(dá)方略專家顧問(wèn)將組成聯(lián)合項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)，對(duì)項(xiàng)目組提交的報(bào)告進(jìn)質(zhì)詢與 評(píng)審，項(xiàng)目組根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)報(bào)告進(jìn)行必要的完善，使其符合公司要求。聯(lián)合工作小組 仁達(dá)方略咨詢顧問(wèn)將與公司工作人員組成聯(lián)合工作小組。項(xiàng)目成功的保證專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù) 我們與多所國(guó)內(nèi)著名高校、管理協(xié)會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)及多家中國(guó)知名報(bào)刊、數(shù)據(jù)庫(kù)建立了合作關(guān)系。成果報(bào)告總覽核 心 工 作 成 果北京中鐵公司實(shí)態(tài)調(diào)查報(bào)告北京中鐵公司環(huán)境分析報(bào)告北京中鐵公司樣本職位說(shuō)明書手冊(cè)北京中鐵公司職位評(píng)價(jià)方案北京中鐵公司薪酬方案北京中鐵公司績(jī)效考核方案北京中鐵公司組織結(jié)構(gòu)咨詢報(bào)告北京中鐵公司企業(yè)文化理念手冊(cè)北京中鐵公司行為手冊(cè)報(bào)告北京中鐵公司企業(yè)文化推進(jìn)手冊(cè)發(fā)展戰(zhàn)略人力資源企業(yè)文化北京中鐵公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告深厚理論基礎(chǔ) + 豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)仁達(dá)方略依托人民大學(xué)的雄厚資源，并且每個(gè)項(xiàng)目均須接受公司相關(guān)專家顧問(wèn)的悉心指導(dǎo)，公司咨詢顧問(wèn)平均 8年的工作經(jīng)驗(yàn)、 5年的管理經(jīng)驗(yàn)，以及公司在為 50多個(gè)企業(yè)近 80個(gè)咨詢項(xiàng)目的服務(wù)過(guò)程中為我們積累了豐富的協(xié)助企業(yè)成長(zhǎng)的能力。共同樹(shù)立的價(jià)值體系。確立公司全體員工愿意或有必要167。167。產(chǎn)生明確的企業(yè)核心理念與使命。167。京中鐵公司人員了解掌握運(yùn)用企 高層經(jīng)營(yíng)人員反復(fù)溝通，使得北167。通過(guò)深入公司調(diào)查研究并與企業(yè)167。咨詢成果說(shuō)明（企業(yè)文化）167。手冊(cè)》或《北京中鐵公司企業(yè)文化實(shí)施綱要》 則》、《北京中鐵公司員工行為規(guī)范手冊(cè)》、《北京中鐵公司員工手冊(cè)》等 )167。《北京中鐵公司文化理念手冊(cè)》 項(xiàng)目效果167。　建立一個(gè)激勵(lì)的工作環(huán)境，利于公司人才　的吸引和長(zhǎng)期發(fā)展?！√岣邌T工工作效率和工作熱情，企業(yè)凝聚　力增強(qiáng)?！≡谶^(guò)程中進(jìn)行價(jià)值轉(zhuǎn)移，全面提升公司人　力資源管理的能力。資源管理核心領(lǐng)域的問(wèn)題及解決方法。管理形成清晰的認(rèn)識(shí)，幫助找到目前人力 167。工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)，為北京中鐵公司贏得并167。挑戰(zhàn)、滿足利益相關(guān)群體需要的挑戰(zhàn)以及 　通過(guò)有效的人力資源管理實(shí)踐迎接市場(chǎng)化 　績(jī)效考核方案，提出績(jī)效考核的量化指標(biāo)　和績(jī)效管理流程?！⌒匠暝O(shè)計(jì)方案，介紹公司的薪資結(jié)構(gòu)及管　理辦法。　職位評(píng)價(jià)方案及樣本職位的職位評(píng)價(jià)，詳　細(xì)介紹職位評(píng)價(jià)的方法及流程，以及如何　為薪酬設(shè)計(jì)提供依據(jù)?！÷毼辉u(píng)價(jià)及人力資源開(kāi)發(fā)提供依據(jù)?！÷毼环治龇桨讣皹颖韭毼坏穆毼徽f(shuō)明書手　冊(cè)， 項(xiàng)目效果咨詢成果說(shuō)明（組織結(jié)構(gòu)）項(xiàng)目報(bào)告 內(nèi)部溝通機(jī)制和管理流程的建立??明確的部門功能職責(zé)定義??建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制????員崗位職責(zé)設(shè)計(jì)?部門設(shè)置、職責(zé)界定、人員編制和人?公司業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系分析?解決方案報(bào)告 該組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原因???組織結(jié)構(gòu)建議報(bào)告?用??讀和使167。為什么？ 北京中鐵公司將不經(jīng)營(yíng)什么？167。北京中鐵公司將經(jīng)營(yíng)什么？為什么？167。向達(dá)到更清晰的認(rèn)識(shí)167。167。實(shí)現(xiàn)高回報(bào)率的戰(zhàn)略 167。務(wù)目標(biāo) ??????提出我們推薦的戰(zhàn)略?項(xiàng)目報(bào)告 167。167。167。167。167。否 告訴公司答案在工作程序上替代公司的業(yè)務(wù)管理人員要求管理人員創(chuàng)造奇跡無(wú)視內(nèi)部的知識(shí)和專家經(jīng)驗(yàn)理論性的，以研究學(xué)習(xí)為導(dǎo)向的方法 是 √ 同公司管理人員共同找到答案 √ 協(xié)助制定解決問(wèn)題的程序，確保其嚴(yán)格規(guī)范√ 培訓(xùn)小組成員，傳遞技能，提供必要的分析支持√ 提供外部觀點(diǎn)和一般經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)與內(nèi)部特色相結(jié)合 ? 模式、框架 ? 對(duì)比參照√ 確保實(shí)際的，以結(jié)果為導(dǎo)向的方法 項(xiàng)目預(yù)期效果167。在項(xiàng)目期間，項(xiàng)目組人員將在北京中鐵公司度過(guò)大部分時(shí)間，以充分了解公司現(xiàn)狀。人力資源管理和企業(yè)文化咨詢成果?！”Ｃ軈f(xié)議167?！№?xiàng)目報(bào)價(jià)及支付方式167。?　企業(yè)文化167。?　戰(zhàn)略性人力資源管理167。?　公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略167?！№?xiàng)目流程和方案167?！「攀?67。跟蹤服務(wù) 　仁達(dá)方略在完成北京中鐵公司管理咨詢項(xiàng)目后，會(huì)繼續(xù)無(wú)償為北京中鐵公司提供跟蹤服務(wù)。項(xiàng)目成果發(fā)布會(huì)，協(xié)助北京中鐵公司邀請(qǐng)相關(guān)專家工作內(nèi)容方案實(shí)施 ???行為體系報(bào)告以公司治理制度及企業(yè)員工手冊(cè)的形式進(jìn)行表述，指導(dǎo)員工日常工作的基本制度規(guī)范。企業(yè)文化理念體系報(bào)告以北京中鐵公司各成員企業(yè)的特色文化為基礎(chǔ)，整合為適合公司發(fā)展規(guī)劃的、具有個(gè)性的企業(yè)文化。北京中鐵公司人力資源體系基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)之上，以仁達(dá)方略咨詢模型為理論模型，與建筑公司的各層級(jí)相關(guān)人員溝通形成。167。167。形成北京中鐵公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系終稿形成北京中鐵公司510年戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)終稿 vv完善企業(yè)文化理念體系，中間層體系、形成核 心 工 作 v方案是與北京中鐵公司實(shí)際狀況緊密結(jié)合，是可操作性、個(gè)性化的 師進(jìn)行方案的整體規(guī)劃。?方案的最終成果須通過(guò)與北京中鐵公司進(jìn)行廣泛的溝通，可能會(huì)經(jīng)過(guò)從文化管理的視角梳理、規(guī)范公司已有制度，對(duì)建立完善、規(guī)范的制度體系提出建議企業(yè)文化行為體系規(guī)劃以員工訪談、座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和問(wèn)卷調(diào)查為基礎(chǔ)，評(píng)價(jià)公司現(xiàn)有管理和企業(yè)文化的優(yōu)點(diǎn)及問(wèn)題企業(yè)文化理念體系規(guī)劃企業(yè)文化診斷評(píng)估報(bào)告企業(yè)文化評(píng)價(jià)模型企業(yè)文化評(píng)價(jià)模型維度要素分值仁達(dá)方略國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的企業(yè)文化綜合評(píng)價(jià)模型（），包含 12個(gè)維度， 33個(gè)要素，形成完整的評(píng)價(jià)矩陣，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)的支持，能夠科學(xué)系統(tǒng)地評(píng)價(jià)企業(yè)文化特征和態(tài)勢(shì)，為整合、提煉和提升企業(yè)文化提供強(qiáng)大的實(shí)證支持。象 推進(jìn)系統(tǒng)企業(yè)文化的體系模型建立在結(jié)構(gòu)性分析的基礎(chǔ)上度形 企業(yè)文化咨詢模型價(jià)值觀行為規(guī)范制 　 優(yōu) 化企 業(yè) 生存 環(huán) 境北京中鐵公司企業(yè)文化的建設(shè)原則繼 承、吸 納 各成 員 企 業(yè) 的特色文化精 華 ，整合提升北京中 鐵 公司文化167。追求 傳統(tǒng) 文化和 現(xiàn) 代文化以及國(guó)外 優(yōu) 秀文化的有機(jī) 結(jié) 合167。讓 企 業(yè) 文化成 為 參與國(guó) 際競(jìng) 爭(zhēng)、 進(jìn) 行品牌 擴(kuò)張 、 資 本運(yùn) 營(yíng) 、管理 變 革的 資 源平臺(tái)167。發(fā)揮 企 業(yè) 家群體文化的主 導(dǎo) 作用167。整合企 業(yè)資 源、全面提高企 業(yè) 整體素 質(zhì) 、提升核心 競(jìng) 爭(zhēng)力167。 著眼于未來(lái)，立足于北京中 鐵 公司 發(fā) 展 戰(zhàn) 略，符合北京中 鐵 公司未來(lái)的 發(fā) 展 趨勢(shì)167。與公司 戰(zhàn) 略、 結(jié) 構(gòu)、流程和機(jī)制相匹配167。前瞻性立足于北京中鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略，著眼于未來(lái)，符合北京中鐵公司的發(fā)展趨勢(shì)。融合性企業(yè)文化體系要能夠輸出，能夠融合不同地域的企業(yè)，從而為北京中鐵公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。適用性企業(yè)文化不能夠脫離于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和相關(guān)的活動(dòng)，它需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供服務(wù)和支持。實(shí)現(xiàn)全員對(duì)企業(yè)精神、理念、價(jià)值的高度認(rèn)同167。明確企業(yè)的共同行為準(zhǔn)則，全面規(guī)范企業(yè)員工行為167。強(qiáng)力塑造企業(yè)形象，整合企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)167。構(gòu)建具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化體系167。 發(fā)展是永恒的主題，企業(yè)文化建設(shè)是無(wú)止境的。167。 在建立與國(guó)際接軌