團(tuán)隊(duì)士氣提升(參考版)
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【正文】 2023/5/13 0:23:4100:23:4113 May 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 13 五月 202312:23:41 上午 00:23:41五月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 五月 2100:23:4100:23May2113May21? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/5/13 0:23:4100:23:4113 May 2023? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 五月 21五月 2100:23:4100:23:41May 13, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 2100:23:4100:23May2113May21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/5/13 0:23:4100:23:4113 May 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 五月 21五月 2100:23:4100:23:41May 13, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 五月 2100:23:4100:23May2113May21? 1故人江海別，幾度隔山川。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。團(tuán)隊(duì)要通過(guò)營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)文化氛圍和塑造良好的團(tuán)隊(duì)文化形象來(lái)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，使得員工樹(shù)立共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，在公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的 凝聚力 和 向心力 ，增強(qiáng)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的 歸屬感和 榮譽(yù)感 。柔性化管理是 “ 人本 ” 管理的一種實(shí)踐形式，依靠人性解放、權(quán)力平等、民主管理，通過(guò)激勵(lì)、感召、誘導(dǎo)等方法，從 內(nèi)心深處 來(lái)激發(fā)員工的內(nèi)在潛力和工作的主動(dòng)性，使他們能心情舒暢，不遺余力地為企業(yè)、為團(tuán)隊(duì)工作。又比如，對(duì)一些工資高的員工，增加工資的吸引力可能不如授予他 “ 優(yōu)秀員工之星 ” 的頭銜的吸引力更大，因?yàn)檫@樣可以使他覺(jué)得自己享有 地位 和受到 尊重 。由于每個(gè)員工的需求各不相同，對(duì)某個(gè)人有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施可能對(duì)其他人就沒(méi)有效果。贊賞案例分享激勵(lì)的魅力19:3319:34九、不同員工不同獎(jiǎng)勵(lì)前提 ： 生理需求、安全需求、社會(huì)需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求 等若干層次?！ ∧憧?，就這么一句簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的話，就使這個(gè)員工受到了感動(dòng)，并以身相許?！ ∈潞螅腥藶樗?qǐng)功并問(wèn)他的動(dòng)機(jī)時(shí)，答案卻出人意料。 19:2719:28八、目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)一、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：（ 改善提案 ）（ 優(yōu)秀宿舍評(píng)比 ）二、精神獎(jiǎng)勵(lì)：（ 真誠(chéng)、及時(shí)、清楚明白、有事例 ）a:干的好！ b:焊道打的不錯(cuò)！ c：油漆刷的很漂亮！等（ 開(kāi)會(huì) ）、培訓(xùn)三、獎(jiǎng)勵(lì)：透明化、公示化將會(huì)起到更好激勵(lì)作用（ 改善提案獎(jiǎng)金 ）四、表?yè)P(yáng)、批評(píng)案例分享（清楚、明白）★ 小技巧：表?yè)P(yáng)人場(chǎng)面越大越好，批評(píng)人的范圍越小越好?，F(xiàn)場(chǎng)可根據(jù)不同人員安排不 同的崗位、不同的工作任務(wù)，這樣產(chǎn)生的工作效率高，士氣高昂。19:1819:22序號(hào)類型 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 適合職業(yè)1 老虎型 熱忱、果斷、獨(dú)立自主獨(dú)裁 企業(yè)主管2 孔雀型 能言善辯 個(gè)人英雄主義業(yè)務(wù)、外交3 無(wú)尾熊型好好先生，配合度高死板 服務(wù)性4 貓頭鷹型推理能力強(qiáng)、冷靜沉悶 財(cái)務(wù)、工程技術(shù)5 變色龍型兼有上述一些特長(zhǎng)以上都能確實(shí)做到，就能提高人員的工作士氣，并且能使管理者具備培養(yǎng)工作士氣的能力。為了喚起熱情，這是管理者應(yīng)該做的事 ……（ 安排加班時(shí)新員工有事 ）v 管理者本身總是在燃燒自己，再傳承給人員，所以想要完全掌握自己的熱情，常常糾正自己的工作心態(tài)，激勵(lì)別人前先激勵(lì)自己?。?樂(lè)觀、微笑 ）v 要給部屬具體明確的指示，并保留給部屬發(fā)揮創(chuàng)意的空間、想像的自由，并促使他們思考。v 對(duì)自己不關(guān)心、不注重的訊息也要提供給部屬。v 不能將所獲得的 訊息 、資料原封不動(dòng)的轉(zhuǎn)述，要加入自已的見(jiàn)解，以自已的立場(chǎng)增加解說(shuō)內(nèi)容，再傳承給人員。19:1519:18五、喚起相互了解的熱情v 在處理事情時(shí)，要盡量用人員容易了解的方式說(shuō)明避免用 抽象 的說(shuō)法，否則就無(wú)法接觸到問(wèn)題的 核心及本質(zhì) ，而造成大半狀況都是自已
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