人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū)-文庫(kù)吧資料
2025-05-19 19:53本頁(yè)面
【正文】 告 》 《 組織與人力資源診斷報(bào)告 》 第二 階段 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)梳理 部門(mén)設(shè)置 部門(mén)的主要職責(zé)和職權(quán) 部門(mén)內(nèi)部崗位設(shè)置 人員編制定額 崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě) 《 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 》 《 部門(mén)職責(zé)匯編 》 《 部門(mén)間主要業(yè)務(wù)流程匯編 》 《 崗位說(shuō)明書(shū)匯編 》 《 崗位定編表 》 薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目組傾向于將基于崗位價(jià)值的薪酬體系引入SKD公司并用于基層員工的薪酬激勵(lì)，該類薪酬體系基礎(chǔ)是崗位評(píng)估 工作分析 崗位評(píng)估 薪酬體系 崗位評(píng)估的作用 ?對(duì)工作進(jìn)行科學(xué)定量測(cè)評(píng) ， 以量值表現(xiàn)崗位特征 。 ? 進(jìn)行定編工作時(shí)，以專家為主，走專業(yè)化道路的原則 － 定編是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)的工作，它涉及到業(yè)務(wù)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。 ? 企業(yè)各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào) － 正確處理企業(yè) 直接與非直接經(jīng)營(yíng)人員的比例關(guān)系 ； － 正確處理 直接與非直接經(jīng)營(yíng)人員內(nèi)部各種崗位之間的比例關(guān)系 ； － 合理安排 管理人員與全部員工的比例關(guān)系 。 － 所謂科學(xué)，就是要符合人力資源管理的一般規(guī)律，做到“精簡(jiǎn)有效”，在保證工作需要的前提下，與同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或條件相同的企業(yè)所確立的標(biāo)準(zhǔn)相比較，要能體現(xiàn)出組織機(jī)構(gòu)精干、用人相對(duì)較少、勞動(dòng)生產(chǎn)率相對(duì)較高的特點(diǎn)。 ? 以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，科學(xué)、合理地進(jìn)行定編 －企業(yè)定編工作，就是要合理地確定各類人員的數(shù)量以及它們之間的比例關(guān)系。 ? 定編的主要特征在于： －必須在企業(yè)有一定的業(yè)務(wù)規(guī)?；A(chǔ)上進(jìn)行； －必須在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向已定的基礎(chǔ)上進(jìn)行 －具有一定的時(shí)效性，有一個(gè)發(fā)生發(fā)展的過(guò)程 －不僅要從數(shù)量上解決好人力資源的配置，而且還要從質(zhì)量上確定使用人員的標(biāo)準(zhǔn)，從素質(zhì)結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配備。它要求根據(jù)企業(yè)當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)方向和規(guī)模 ,在一定的時(shí)間內(nèi)和一定的技術(shù)條件下 ,本著精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu) ,節(jié)約用人 ,提高工作效率的原則 ,規(guī)定各類人員必須配備的數(shù)量。例如， 90%情況下這個(gè)崗位需要多少工作量，多少工作強(qiáng)度 。 ? 一般性原則。 ? 客戶導(dǎo)向原則。 崗位名稱及職責(zé)范圍均應(yīng)規(guī)范。 既考慮到最大限度地節(jié)約人力成本，又要盡可能地縮短崗位之間信息傳遞時(shí)間，減少“濾波”效應(yīng)，提高組織的戰(zhàn)斗力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 在企業(yè)組織整體規(guī)劃下應(yīng)實(shí)現(xiàn)崗位的明確分工，又在分工基礎(chǔ)上有效地綜合，使各崗位職責(zé)明確又能上下左右之間同步協(xié)調(diào)，以發(fā)揮最大的企業(yè)效能。按照企業(yè)各部門(mén)職責(zé)范圍劃定崗位，而不應(yīng)因人設(shè)崗；崗位和人應(yīng)是設(shè)置和配置的關(guān)系，而不能顛倒。從“理清該做的事”開(kāi)始，“以事定崗、以崗定人”。通過(guò)試點(diǎn)取得經(jīng)驗(yàn)逐步推廣。 并提交《管理診斷報(bào)告》，為方案設(shè)計(jì)階段打下基礎(chǔ) Shared value 企業(yè)文化 Strategy 戰(zhàn)略 Structure 組織 System 系統(tǒng) Skill 技能 Style 領(lǐng)導(dǎo)方式 Staffing 人力資源 Suggestion 建議 管理診斷報(bào)告模塊示例 企業(yè)文化 人力資源 組織與管理 人力資源規(guī)劃 招聘 培訓(xùn) 薪酬 績(jī)效考核 職業(yè)生涯 階段二是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)梳理，卓盟將根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和組織目標(biāo)，運(yùn)用價(jià)值鏈分析法對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析 中宏機(jī)械公司 創(chuàng)日生物技術(shù) 金洋自動(dòng)化控制 股東大會(huì) 董事會(huì) 經(jīng)理層 監(jiān)事會(huì) 財(cái)務(wù)部 企管部 行政部 采購(gòu)部 設(shè)備部 生產(chǎn)管理部 科研所 營(yíng)銷部 工會(huì) 成套工程公司 倉(cāng)儲(chǔ)工程公司 環(huán)保設(shè)備公司 質(zhì)管部 ？ ？ ？ ？ ？ 交易管理 結(jié)算管理 業(yè)務(wù)拓展 市場(chǎng)營(yíng)銷 研究開(kāi)發(fā) ?交易運(yùn)作 ?風(fēng)險(xiǎn)控制 ?席位管理 ?保證金管理 ?交易結(jié)算 客戶開(kāi)發(fā) 客戶維護(hù) 分支機(jī)構(gòu)管理 ?市場(chǎng)分析 ?營(yíng)銷策劃 ?品牌形象 ?活動(dòng)組織 ?政策研究 ?行業(yè)研究 ?行情研究 ?品種研究 合規(guī)經(jīng)營(yíng) 審計(jì) 預(yù)算 會(huì)計(jì) 融資 投資 培訓(xùn) 任用 薪酬激勵(lì) 績(jī)效考核 辦公事務(wù) 后勤服務(wù) 企業(yè)文化 資料檔案 法律事務(wù) 總體管理 業(yè)務(wù)系統(tǒng) 基本活動(dòng) 輔助活動(dòng) 稽核 財(cái)務(wù) 人力資源 行政后勤 總體管理 技術(shù)支持 結(jié)算系統(tǒng)支持 IT規(guī)劃 網(wǎng)絡(luò)維護(hù) 示意 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖 業(yè)務(wù)價(jià)值鏈?zhǔn)疽? 示意 XXX事業(yè)部 煉油 營(yíng)銷 煉油 運(yùn)營(yíng)單位 A 煉油 運(yùn)營(yíng)單位 B 煉油 運(yùn)營(yíng)單位 C 煉油技術(shù) 服務(wù) 油品 批發(fā) 零售 商業(yè)客戶 ,
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