某某有限公司人力資源咨詢項目建議書-文庫吧資料
2025-01-05 20:52本頁面
【正文】 ti ng ( C hi na ) L t d. 招聘后續(xù)工作 42 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 培訓(xùn)系統(tǒng) 43 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 培訓(xùn)典型問題舉例 44 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 在戰(zhàn)略、文化、方案實施過程中，將面臨著中層干部執(zhí)行力較弱的“短板”，而中層干部無法有力理解落實，基層員工更難以有效執(zhí)行政策，因此，必須盡快搭建員工培訓(xùn)體系，通過針對性的大力度的培訓(xùn)，最大程度優(yōu)化現(xiàn)有人力資源，尤其是中高層干部的管理能力。 39 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 招聘計劃設(shè)計 40 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 招聘流程設(shè)計 面 試 及 其 考 核 收集求職者資料、初審 發(fā) 現(xiàn) 并 吸 引 應(yīng) 聘 者 招 聘 計 劃 招聘評估與檢討 同化新人、試用期考核 審批、 報批 反饋與 錄用 示例 招聘流程既是人力資源需求的對外傳播，更是企業(yè)文化價值理念對外傳播、通過人力資源流程進行價值固化的重要步驟。在激烈的行業(yè)競爭環(huán)境中，與發(fā)展同步進行的將首先是適合的賢能之才的爭奪。 經(jīng)盛人力資源管理流程（六大模型） 31 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 2 對的了解 項目咨詢總體模型 對人力資源的理解 對咨詢需求的理解 項目背景 32 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 希望在企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源三個體系基本構(gòu)建的基礎(chǔ)上，通過人力資源其余三個模塊的進一步管理咨詢，完善人力資源體系，固化企業(yè)文化價值理念，支撐企業(yè)戰(zhàn)略快速發(fā)展。 什么是中國企業(yè)的核心競爭力？ 27 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 文化戰(zhàn)略 資源分析 環(huán)境分析 風(fēng)險機會 優(yōu)勢劣勢 公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司愿景 使命、目標 H R 價值 文化模式 文化價值 目標績效 短期監(jiān)控 戰(zhàn)略價值 企業(yè)戰(zhàn)略掃描 理 性 選 擇 戰(zhàn)略實施 長期監(jiān)控 戰(zhàn)略模式 H R 模式 核心競爭力 公司戰(zhàn)略 H R 戰(zhàn)略 價值鏈 經(jīng)盛三環(huán)模型實施流程 28 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 1 對的了解 項目咨詢總體模型 對人力資源的理解 對咨詢需求的理解 項目背景 29 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 核心競爭力 企業(yè)文化 人力資源 公司戰(zhàn)略 文化固化 只有在觀念上從人事向人力資源轉(zhuǎn)變，承認人力資本的存在，才能建立一套支持公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代人力資源管理體系。經(jīng)盛公司根據(jù)自身咨詢經(jīng)驗及中國國情，創(chuàng)新出經(jīng)盛的 “ 企業(yè)核心競爭力三環(huán)模型 ” ，這個模型強調(diào)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，企業(yè)文化為核心，人力資源為保障的三個層面的核心競爭優(yōu)勢，同時外環(huán)輔助以營銷品牌為延伸的綜合運作模型。 25 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 2 對的了解 項目咨詢總體模型 對人力資源的理解 對咨詢需求的理解 項目背景 26 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 在全球化的競爭中，中國企業(yè)獲勝之道在于形成適合中國特色的管理模式，也就是結(jié)合中國文化形成中國式的管理模式。 經(jīng)盛（） )的業(yè)務(wù)模型 制造業(yè) 加工業(yè) 公用事業(yè) 其它 公司戰(zhàn)略 企業(yè)文化 人力資源 品牌戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 投資銀行 解 決 方 案 行 業(yè) 21 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 《 企業(yè)靈魂 》 《 思維決定一切 》 經(jīng)盛文庫 22 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 中國最出色的公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源協(xié)同專家！ 23 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 2 項目背景 對的了解 項目咨詢總體模型 對人力資源的理解 對咨詢需求的理解 24 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 咨詢項目背景 經(jīng)盛已經(jīng)協(xié)助成功導(dǎo)入了企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人力資源三個咨詢項目，并在實施中初見成效； 人力資源體系已完成人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、薪酬福利三大模塊； 第一階段戰(zhàn)略規(guī)劃有可能提前，現(xiàn)有人力資源狀況難以跟進戰(zhàn)略需求，必須從戰(zhàn)略的角度、人力資源制度框架之下進行人力資源儲備、人力資源提升、留住
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