人力資源項(xiàng)目建議書-文庫吧資料
2025-03-03 00:27本頁面
【正文】 （ 2）戰(zhàn)略澄清報(bào)告 （ 3）人力資源規(guī)劃報(bào)告 運(yùn)作思路 — 項(xiàng)目成果界定 方案類：（ 1）組織管理手冊 （ 2）職位說明書體系 （ 3）職位矩陣 （ 4）薪酬體系： 薪酬管理制度及操作方案 過渡性薪酬方案 各類人員的薪資操作方案 （ 5）考核體系： 考核管理制度及操作方案 績效考核方案 43 項(xiàng)目預(yù)算 支付方式： 項(xiàng)目啟動(dòng)后一周內(nèi)支付 40% 完成組織優(yōu)化方案，經(jīng)確認(rèn)后一周內(nèi)支付 20% 完成薪酬體系設(shè)計(jì)，經(jīng)確認(rèn)后一周內(nèi)支付 20% 完成人力資源相關(guān)制度，經(jīng)確認(rèn)后一周內(nèi)支付 20% 其它預(yù)算： 1）項(xiàng)目組成員往返交通費(fèi)、工作餐 2）如果確實(shí)需要發(fā)生的外出調(diào)研，經(jīng)客戶確認(rèn)，所發(fā)生的食宿、交通費(fèi) 運(yùn)作思路 — 項(xiàng)目組構(gòu)成及預(yù)算 本項(xiàng)目擬投入咨詢顧問 4名，項(xiàng)目督導(dǎo) 1名， 項(xiàng)目工作時(shí)間為3個(gè)月。 32 技術(shù)思路 — 薪酬管理 薪酬支付原理 薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 薪酬構(gòu)成 薪酬體系 寬帶薪資結(jié)構(gòu)及員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)舉例： 11000 10000 5 9000 7 4 8000 5 6 3 7000 7 7 4 5 2 6000 6 5 3 4 1 5000 5 4 2 3 4000 4 4 3 1 2 3000 3 3 2 1 2023 2 2 1 1000 1 1 基本薪金 工程師 研究員 項(xiàng)目經(jīng)理 課題組長 副所長 所長 33 技術(shù)思路 — 薪酬管理 薪酬支付原理 薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 薪酬構(gòu)成 薪酬體系 效益工資＝價(jià)值貢獻(xiàn) 商業(yè)轉(zhuǎn)化系數(shù) 理論的前沿性系數(shù) 業(yè)績指標(biāo)完成率 排名系數(shù) 項(xiàng)目標(biāo)的額 創(chuàng)造價(jià)值千分比 % 目標(biāo)完成率 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成率排名 排名 系數(shù) 前 10% 前 20% 中 30% 1 后 30% 后 10% 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo) 權(quán)重 價(jià)值貢獻(xiàn) 30% 商業(yè)轉(zhuǎn)化系數(shù) 20% 項(xiàng)目開發(fā)資金控制 20% 。 市場目標(biāo) 市場地位：達(dá)到行業(yè)前三名等； 服務(wù)目標(biāo) 品牌目標(biāo) 樹立良好的品牌形象，成為行業(yè)的知名品牌 建設(shè) 財(cái)務(wù)管理能力逐步提升 28 技術(shù)思路 — 薪酬管理 薪酬支付原理 薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 薪酬構(gòu)成 薪酬體系 職位POSITION 績效 PERFORMANCE 個(gè)人PERSON ?崗位工資 ?崗位津貼 ?福利 ?績效工資 ?獎(jiǎng)勵(lì) ?實(shí)際所得 ?額外獎(jiǎng)勵(lì) 職位評估 績效評估 勝任力評估 29 技術(shù)思路 — 薪酬管理 薪酬支付原理 薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 薪酬構(gòu)成 薪酬體系 對內(nèi)具有吸引力，對外具有競爭力； 職位序列 戰(zhàn)略 /流程定義 地區(qū) 同類 水平 全國 同類 水平 30 技術(shù)思路 — 薪酬管理 薪酬支付原理 薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 薪酬構(gòu)成 薪酬體系 工資 薪資 福利 社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn) 商業(yè)保險(xiǎn) 職位消費(fèi) 職位津貼 帶薪休假 培訓(xùn) 股票期權(quán) …… 31 技術(shù)思路 — 薪酬管理 薪酬支付原理 薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 薪酬構(gòu)成 薪酬體系 以價(jià)值為導(dǎo)向，實(shí)行寬帶薪資結(jié)構(gòu) 分配方式多元化：股權(quán)分配、薪資分配、福利分配、工資分配、獎(jiǎng)金分配等； 按流程價(jià)值確定薪酬結(jié)構(gòu)的多元化。 使 用 途 徑 27 技術(shù)思路 — 績效管理 績效管理關(guān)系 績效管理 流程 績效考核 結(jié)果的使用 績效考核的 KPI指標(biāo)體系 結(jié)果性目標(biāo) 整體經(jīng)營目標(biāo) 經(jīng)營成果：研究所整體年收益、利潤率等 盈利能力：毛利率、凈利率、費(fèi)用率； 運(yùn)作能力：研發(fā)的理論前瞻性、商業(yè)化能力、項(xiàng)目開發(fā)周期、持續(xù)發(fā)展能力； 人力資源競爭力：人均營業(yè)額、利潤 業(yè)務(wù)目標(biāo) 成熟業(yè)務(wù) 發(fā)展業(yè)務(wù) 新興業(yè)務(wù) 客戶滿意度目標(biāo) 用戶、合作伙伴比去年滿意度提升； 內(nèi)部員工對工作氛圍滿意度提升。 工作指導(dǎo) 人崗匹配 培訓(xùn)發(fā)展 管理溝通 職務(wù)升遷 人員評價(jià) 獎(jiǎng) 金 分 配 薪 資 調(diào) 整 技術(shù)思路 — 組織優(yōu)化 20 組織優(yōu)化 的基本原則 組織優(yōu)化的 基本觀念 組織優(yōu)化的 研究思路 組織優(yōu)化方案 國內(nèi)上市公司 國際先進(jìn)組織 非上市公司 基準(zhǔn)對照分析 戰(zhàn)略流程分析 經(jīng)營流程分析 支持流程分析 業(yè)務(wù)流程分析 組織使命 長遠(yuǎn)目標(biāo) 近期商業(yè)目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略分析 ?研究思路（ 1） 技術(shù)思路 — 組織優(yōu)化 21 組織優(yōu)化 的基本原則 組織優(yōu)化的 基本觀念 組織優(yōu)化的 研究思路 ?研究思路（ 2） 組織現(xiàn)狀 長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo) 行業(yè)領(lǐng)先水平 對比分析 : 業(yè)務(wù)流程 組織結(jié)構(gòu) 勞動(dòng)生產(chǎn)率 管理協(xié)調(diào)和效率 分階段 分步驟 改善方案 可操作 技術(shù)思路 — 組織優(yōu)化 22 崗位評估
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