人力資源項(xiàng)目管理咨詢建議書-閱讀頁
2025-03-09 00:27本頁面
【正文】 – 同時建立對主要經(jīng)理人員的能力評估標(biāo)準(zhǔn) – 將人員的薪酬與績效表現(xiàn)緊密掛鉤，拉開績效優(yōu)良和表現(xiàn)不佳者之間的差距 4. 運(yùn)用長期激勵形式激勵核心人才 – 在工資總額相對有限的情況下，通過對核心人才的各種中長期激勵，保證公司運(yùn)營的長期穩(wěn)定 建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系 ? 26 A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E 工資中線（三） 工資中線（二） 5 6 7 8 9 10 11 12 13 STG等級 工資中線（一） 薪酬結(jié)構(gòu)框架 頂點(diǎn) 起點(diǎn) 薪酬管理制度設(shè)計方法 ? 有關(guān)勞動政策和國家勞動法規(guī) ? 根據(jù)外部報酬情況適當(dāng)調(diào)整職位等級 ? 建立職位等級框架 ? 制定工資等級框架和上下限范圍 ? 分析薪酬管理的要點(diǎn)，與人力資源管理 相關(guān)制度預(yù)留接口 ? 工資進(jìn)入 ? 建立工資管理的制度 建議方太公司采用國際通行的職能工資管理制度，即依據(jù)職位價值貢獻(xiàn)，對職位進(jìn)行定價，并結(jié)合任職者的任職資格 /能力和績效水平確定和調(diào)整工資水平。 項(xiàng)目計劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 時間（周） 培訓(xùn)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目推動 1A項(xiàng)目組織 1B 調(diào)研診斷 1C 經(jīng)營管理原則 2A KPI體系 2D 中長期激勵機(jī)制 2C 績效管理方案 3A 中長期激勵機(jī)制實(shí)施 3B 績效管理方案實(shí)施 3C 方案調(diào)整及總結(jié) 2A 人力資源策略 ? 31 目錄 一、項(xiàng)目需求分析 二、項(xiàng)目目標(biāo) 三、解決方案 四、項(xiàng)目計劃 五、項(xiàng)目組織 六、項(xiàng)目預(yù)算 ? 32 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會 方太 項(xiàng)目經(jīng)理 xxxx 項(xiàng)目經(jīng)理 核心項(xiàng)目 小組 核心項(xiàng)目 小組 項(xiàng)目的組織分為決策 、 項(xiàng)目管理 、 項(xiàng)目執(zhí)行三個層次 。 ? 解決在項(xiàng)目組層次無法解決的問題。 ? 批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施的提議。 ? 確保項(xiàng)目獲得適當(dāng)?shù)馁Y源。 ? 向整個項(xiàng)目小組提供方法論。 ? 項(xiàng)目組的人員管理和激勵。 ? 協(xié)調(diào)需要方太公司有關(guān)部門及人員參加的活動。 ? 負(fù)責(zé)組織提供項(xiàng)目所需的方太公司方面的資料。 ? 負(fù)責(zé)與思捷達(dá)公司的聯(lián)絡(luò)。 ? 34 顧問介紹 胡紅衛(wèi)： 總經(jīng)理 ， 合伙人 ， 首席顧問 ， MBA ?經(jīng)驗(yàn)： 十二年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及四年管理咨詢經(jīng)驗(yàn) 。 ?專長： 戰(zhàn)略設(shè)計 、 組織及人力資源管理 、 研發(fā)管理 、 IT解決方案 ?項(xiàng)目實(shí)踐： 在華為擔(dān)任管理副總裁期間： 研發(fā)和營銷業(yè)務(wù)流程重組 （ IPD/BPR） 、 ERP實(shí)施 、 人力資源管理 、 ISO900 財務(wù)管理體系 、 《 華為基本法 》 、 虛擬利潤法 （ 子公司考核方案 ） 等 。 在 xxxx擔(dān)任首席顧問期間： 四家高科技企業(yè)的戰(zhàn)略和組織架構(gòu)設(shè)計 、 三家大型企業(yè)的研發(fā)管理和培訓(xùn)項(xiàng)目 、 兩家企業(yè)的 IT規(guī)劃項(xiàng)目 、 多家集團(tuán)公司和高科技企業(yè)的人力資源管理體系 。具有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理，產(chǎn)品開發(fā)管理，人力資源管理，生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理等企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)。 ?項(xiàng)目實(shí)踐： 獨(dú)立完成順特電器組織狀況診斷和研究，發(fā)展戰(zhàn)略研究，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績連續(xù)四年符合戰(zhàn)略規(guī)劃；負(fù)責(zé)順特電器人力資源管理體系的建設(shè)，并成功運(yùn)作；建立廣東新力集團(tuán)績效管理體系，員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展管理體系；改進(jìn)完善并成功運(yùn)作日海通訊的人力資源管理體系；負(fù)責(zé)一家電子企業(yè)績效及薪酬體系的咨詢項(xiàng)目。 曾在電子及通信設(shè)備 、 銀行 、 軟件 、 地產(chǎn)等行業(yè)從事專職人力資源管理的工作 。 ?專長： 人力資源管理整體解決方案、素質(zhì)模型、職位體系、 KPI體系、管理培訓(xùn) ?項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)： 參與并實(shí)施華為公司研發(fā)人員素質(zhì)模型的建模項(xiàng)目；與翰威特公司共同組織并實(shí)施金蝶平衡記分卡項(xiàng)目；負(fù)責(zé)設(shè)計一家醫(yī)療設(shè)備制造企業(yè)招聘體系及素質(zhì)模型建模工作；負(fù)責(zé)設(shè)計一家高科技企業(yè)薪酬及績效管理方案；負(fù)責(zé)設(shè)計一家制造企業(yè)人力資源整體解決方案。 2023/3/172023/3/17Friday, March 17, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/3/172023/3/172023/3/17Mar2317Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/172023/3/172023/3/172023/3/173/17/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 2023/3/172023/3/172023/3/173/17/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/172023/3/172023/3/172023/3/17 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/172023/3/172023/3/173/17/2023 11:58:24 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/3/172023/3/172023/3/17Friday, March 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 17日星期五 2023/3/172023/3/172023/3/17 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/172023/3/17March 17, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/172023/3/17Friday, March 17, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/172023/3/172023/3/17Mar2317Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 17日星期五 2023/3/172023/3/172023/3/17 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/172023/3/17March 17, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不
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