【正文】 ? 宏一電子面臨的人力資源管理的問題 ? 此次咨詢項(xiàng)目的主要思路 ? 項(xiàng)目內(nèi)容、實(shí)施方法與預(yù)期目標(biāo) 步驟一：項(xiàng)目規(guī)劃 步驟二：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷 步驟三：企業(yè)崗位職責(zé)的優(yōu)化方案 步驟四：績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 步驟五：薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì) 步驟六：招聘體系設(shè)計(jì) 步驟七：培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 步驟八：項(xiàng)目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 ? 華彩咨詢簡介 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 6 宏一電子的發(fā)展歷程 初創(chuàng)期 ? 1994年合資建立宏一電子 ? 主要生產(chǎn)產(chǎn)品為拉桿天線 ? 基本無管理可言 快速發(fā)展期 ? 生產(chǎn)產(chǎn)品開始轉(zhuǎn)向歐式插座，并放棄拉桿天線的生產(chǎn) ? 銷量突破 1個(gè)億 ? 開始引進(jìn)質(zhì)量認(rèn)證體系 ? 98年底開始建造新生產(chǎn)基地，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 ? 97年開始自營出口，產(chǎn)品全部外銷 戰(zhàn)略調(diào)整期 ? 大量引進(jìn)人才，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營機(jī)制，提高效率 ? 02年導(dǎo)入 ERP， 進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整 ? 04年計(jì)劃引進(jìn)小家電的生產(chǎn)，創(chuàng)造新的增長點(diǎn) 1 2 3 第一階段 1994－ 1996 第二階段 1996－ 20xx 第三階段 20xx－現(xiàn)在 01000020xx03000040000500006000020xx 20xx 20xx 20xx 20xx預(yù)計(jì)營業(yè)收入（萬元）宏一電子歷年?duì)I業(yè)收入增長 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 7 宏一電子主要產(chǎn)品種類 宏一電子的產(chǎn)品在國際市場上享有很高的聲譽(yù)。 目前 ， 企業(yè)在人力資源管理中出現(xiàn)的問題 ， 突出表現(xiàn)在企業(yè)的績效考核體系和薪酬體系方面存在著不完善和不合理的現(xiàn)象 ， 這已經(jīng)成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸； ?人力資源管理方面的問題是由企業(yè)這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)外一系列相關(guān)因素共同造成的 。慈溪宏一電子有限公司 以提高企業(yè)核心競爭力為目的的人力資源管理變革 咨詢項(xiàng)目建議書 華彩咨詢機(jī)構(gòu) 此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 機(jī)密 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 2 目錄 ? 項(xiàng)目背景 ? 華彩咨詢對宏一電子的初步理解 ? 宏一電子面臨的人力資源管理的問題 ? 此次咨詢項(xiàng)目的主要思路 ? 項(xiàng)目內(nèi)容、實(shí)施方法與預(yù)期目標(biāo) 步驟一：項(xiàng)目規(guī)劃 步驟二：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷 步驟三：企業(yè)崗位職責(zé)的優(yōu)化方案 步驟四：績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 步驟五：薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì) 步驟六：招聘體系設(shè)計(jì) 步驟七：培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 步驟八：項(xiàng)目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 ? 華彩咨詢簡介 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 3 項(xiàng)目背景 ?宏一電子多年來在以沈總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下 ， 企業(yè)創(chuàng)建十年來 ， 持續(xù)快速發(fā)展 ， 已經(jīng)從一個(gè)手工作坊的小廠發(fā)展成為具有現(xiàn)代化規(guī)模的亞洲最大的歐式電源連接器生產(chǎn)基地； ?宏一電子的快速發(fā)展 ， 對企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求 。 宏一電子在人力資源管理方面表現(xiàn)出來的績效考核和薪酬方面的問題 ， 只是企業(yè)人力資源管理體系結(jié)構(gòu)性問題的具體表現(xiàn) 。宏一電子的產(chǎn)品占據(jù)了德國海外進(jìn)口的同類電子產(chǎn)品的 60％以上 歐式插座 延長線 轉(zhuǎn)換器 線盤 宏一電子從最初的單一的拉桿天線產(chǎn)品開始 ， 逐漸轉(zhuǎn)型到以生產(chǎn)歐式電子電器產(chǎn)品為主 。 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 8 宏一電子成功能力分析 ?宏一電子在生產(chǎn)能力、無形資產(chǎn)、海外市場拓展、質(zhì)量控制能力等方面在同業(yè)企業(yè)中居于領(lǐng)先的地位 ?宏一電子不斷發(fā)展，在產(chǎn)量、質(zhì)量、新品開發(fā)上，一直呈現(xiàn)上升趨勢，步入企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。產(chǎn)品種類眾多，規(guī)格齊全。 并獲得國家專利 25項(xiàng) 宏一電子積極開拓海外市場，產(chǎn)品 100％外銷，暢銷德國、法國、瑞典等歐洲國家 是浙江省電子信息產(chǎn)業(yè)出口 10強(qiáng)企業(yè) 先后通過 ISO9002體系和英國 BSI體系認(rèn)證，并擁有 GS,VDE,TUV， CE等 1882張歐洲國家安全認(rèn)證證書 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 9 目錄 ? 項(xiàng)目背景 ? 華彩咨詢對宏一電子的初步理解 ? 宏一電子面臨的人力資源管理的問題 ? 此次咨詢項(xiàng)目的主要思路 ? 項(xiàng)目內(nèi)容、實(shí)施方法與預(yù)期目標(biāo) 步驟一：項(xiàng)目規(guī)劃 步驟二：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷 步驟三：企業(yè)崗位職責(zé)的優(yōu)化方案 步驟四：績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 步驟五：薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì) 步驟六：招聘體系設(shè)計(jì) 步驟七：培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 步驟八：項(xiàng)目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 ? 華彩咨詢簡介 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 10 宏一電子的人員結(jié)構(gòu)概況 02004006008001000120014001600180020xx大中專以上 初中及以下總員工數(shù)各學(xué)歷員工02004006008001000120014001600180020xx1 8 －3 0歲3 1 －4 5歲4 5 歲以上員工總數(shù)各年齡員工02004006008001000120014001600180020xx三個(gè)月 一年 三年 六年 六年以上總員工數(shù)各工齡員工宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 11 對宏一電子人員結(jié)構(gòu)的分析 1，宏一的員工結(jié)構(gòu)比較單一，高學(xué)歷的人才缺乏情況比較突出。人才的定向性儲備工作對于 企業(yè)今后的發(fā)展起著非常重要的作用。這和勞動(dòng)密集型企業(yè)員工高流動(dòng)性的特性有關(guān)。因此要考慮提高員工，尤其是中、高層管理人員和科研人員的忠誠度，通過績效考核體系和薪酬體系的杠桿激勵(lì)作用留住人才。但主要是由普通員工所構(gòu)成的。保持人員結(jié)構(gòu)適當(dāng)?shù)哪贻p化，對于企業(yè)管理和科研思想的更新，保持企業(yè)的活力都起到了重要的作用。崗位分析（對企業(yè)關(guān)鍵崗位的職責(zé)和權(quán)利的具體分析） 5。因此華彩咨詢在從業(yè)以來一直堅(jiān)持為客戶提供雙重價(jià)值的服務(wù)——企業(yè)內(nèi)部顧問的教練 ? 華彩咨詢優(yōu)化的咨詢服務(wù)價(jià)值鏈?zhǔn)浅晒Φ谋Ｕ? – 華彩咨詢的專業(yè)服務(wù)不僅僅是為客戶帶來先進(jìn)、合用的管理思想與管理技術(shù)、解決方案，更注重在服務(wù)的過程中做好客戶需求管理與客戶期望值管理，作為一個(gè)專業(yè)服務(wù)公司，重視在服務(wù)過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)的把握，充分與客戶互動(dòng)，在整個(gè)服務(wù)中與客戶融為一體，合力推動(dòng)變革，不僅在專業(yè)解決方案上，更在服務(wù)過程中為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而使項(xiàng)目成功、客戶滿意 ? 華彩咨詢 —— 績效管理與組織智商專家 – 華彩咨詢的追求是透過組織智商技術(shù)的推廣及應(yīng)用最大程度提高企業(yè)的經(jīng)營績效，新世紀(jì)，組織智商的推廣與應(yīng)用，將革命性的改變企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制 ——使每一個(gè)企業(yè)做到能聰明思考、決策、行動(dòng)的能力，將成為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競爭的核心能力 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 47 ? 華彩咨詢 – 生于本土，發(fā)展于本土 ——華彩咨詢擁有 8年的中國企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，是中國企業(yè)家戰(zhàn)略思考的修煉伙伴， 20xx、 20xx年連續(xù)被中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)評為 中國十佳管理咨詢公司 （含外資咨詢公司五家） – 華彩咨詢深信支持變革的理念，必須緊密結(jié)合未來發(fā)展的需求，配合業(yè)務(wù)上的策略，而非只解決眼前現(xiàn)實(shí)問題。同樣，我們期望客戶能夠以領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)積極投入，共同設(shè)計(jì)和推行計(jì)劃項(xiàng)目，做出決定性的選擇，足令項(xiàng)目得以成功地完成 – 華彩與客戶緊密合作，分工協(xié)作，爭取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，而且可以籍此掌握和采用更有效的營業(yè)方針、技巧和科學(xué)的思維方法。華彩咨詢機(jī)構(gòu)由白萬綱先生傾力創(chuàng)建。獨(dú)立研發(fā)出四層級戰(zhàn)略、組織智商、全景入模管理、分子公司遠(yuǎn)程曲線管理和 SDA管理模式 等管理咨詢方案，形成了完整的華彩思想庫。 ? 用組織智商改造企業(yè)決策及執(zhí)行能力 – 華彩咨詢機(jī)構(gòu)主張把企業(yè)的競爭力建立在這樣的基礎(chǔ)上 ——企業(yè)會(huì)思考和聰明的決策，能夠從運(yùn)作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、知識。因此必須利用穿透性思考來認(rèn)識企業(yè)的系統(tǒng)。第一層是基本戰(zhàn)略；第二層是發(fā)展戰(zhàn)略；第三層是競爭戰(zhàn)略；第四層是指導(dǎo)戰(zhàn)略 ? 用知識管理、成長管理改造人力資源管理 – 企業(yè)真正的發(fā)展是把個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一，給員工提供成長所需的技能，如授權(quán)、知識等來進(jìn)行