某廚房用具集團人力資源管理咨詢項目建議書-閱讀頁
2025-01-25 07:01本頁面
【正文】 高 內(nèi)部流程：為了內(nèi)外客戶的要求，我們應(yīng)該如何保持流程高效 客戶：為了實現(xiàn)目標，我們應(yīng)該給客戶帶來那些價值 企業(yè) 目標 /策略 METRICS METRICS ?核心流程級 KPI ?部門級 KPI 公司級 KPI 衡量指標全集 Metrics庫 外部環(huán)境 業(yè)界標桿 先進的管理理論 客戶 /合作伙伴需求和滿意度 BSC SCOR METRICS SCOR模型是構(gòu)建流程級 KPIs、形成 METRICS的有效工具 SCOR 萬斗網(wǎng)： 萬斗網(wǎng)： 知識共享與文檔交易平臺 上傳文檔 分享知識 收獲成功 任職資格 職位說明 績效目標 資格考察 績效考核 職位評估 外部薪酬 內(nèi)部財務(wù) 薪酬福利政策及制度 人力資源開發(fā) Person Position Performance 現(xiàn)代人力資源管理的 3P模式 薪酬 3P模型清晰表達了決定薪酬的各個因素及其關(guān)系： 萬斗網(wǎng)： 萬斗網(wǎng)： 知識共享與文檔交易平臺 上傳文檔 分享知識 收獲成功 薪酬體系設(shè)計思路 薪酬設(shè)計的主要原則是通過績效掛鉤拉開差距 1. 建立以職位責任為基礎(chǔ)的工資級別 – 根據(jù)各職位所需的知能、解決問題難度和責任貢獻等對公司各類職位進行職位分級 – 建立各類職位等級之間的聯(lián)系，確保內(nèi)部薪酬水平的一致性和激勵作用 2. 各級別間拉開差距 – 調(diào)整職位等級之間的平均收入水平，實現(xiàn)進一步的差距拉開 – 職位等級越高，其薪酬浮動的范圍越廣，將風險和收益相掛鉤 3. 與績效緊密掛鉤的發(fā)放方案 – 進一步強化對各關(guān)鍵職位的績效指標體系建立，考核內(nèi)容涵蓋公司績效和部門績效等 – 同時建立對主要經(jīng)理人員的能力評估標準 – 將人員的薪酬與績效表現(xiàn)緊密掛鉤，拉開績效優(yōu)良和表現(xiàn)不佳者之間的差距 4. 運用長期激勵形式激勵核心人才 – 在工資總額相對有限的情況下，通過對核心人才的各種中長期激勵，保證公司運營的長期穩(wěn)定 建立以績效為導向的薪酬體系 萬斗網(wǎng)： 萬斗網(wǎng)： 知識共享與文檔交易平臺 上傳文檔 分享知識 收獲成功 A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E 工資中線（三） 工資中線（二） 5 6 7 8 9 10 11 12 13 STG等級 工資中線（一） 薪酬結(jié)構(gòu)框架 頂點 起點 薪酬管理制度設(shè)計方法 ? 有關(guān)勞動政策和國家勞動法規(guī) ? 根據(jù)外部報酬情況適當調(diào)整職位等級 ? 建立職位等級框架 ? 制定工資等級框架和上下限范圍 ? 分析薪酬管理的要點，與人力資源管理 相關(guān)制度預留接口 ? 工資進入 ? 建立工資管理的制度 建議方太公司采用國際通行的職能工資管理制度，即依據(jù)職位價值貢獻，對職位進行定價，并結(jié)合任職者的任職資格 /能力和績效水平確定和調(diào)整工資水平。 項目計劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 時間（周） 培訓、項目管理、項目推動 1A項目組織 1B 調(diào)研診斷 1C 經(jīng)營管理原則 2A KPI體系 2D 中長期激勵機制 2C 績效管理方案 3A 中長期激勵機制實施 3B 績效管理方案實施 3C 方案調(diào)整及總結(jié) 2A 人力資源策略 萬斗網(wǎng)： 萬斗網(wǎng)： 知識共享與文檔交易平臺 上傳文檔 分享知識 收獲成功 目錄 一、項目需求分析 二、項目目標 三、解決方案 四、項目計劃 五、項目組織 六、項目預算 萬斗網(wǎng)： 萬斗網(wǎng)： 知識共享與文檔交易平臺 上傳文檔 分享知識 收獲成功 項目組織結(jié)構(gòu) 項目指導委員會 方太 項目經(jīng)理 xxxx 項目經(jīng)理 核心項目 小組 核心項目 小組 項目的組織分為決策 、 項目管理 、 項目執(zhí)行三個層次 。 ? 解決在項目組層次無法解決的問題。 ? 批準項目實施的提議。 ? 確保項目獲得適當?shù)馁Y源。 ? 向整個項目小組提供方法論。 ? 項目組的人員管理和激勵。 ? 協(xié)調(diào)需要方太公司有關(guān)部門及人員參加的活動。 ? 負責組織提供項目所需的方太公司方面的資料。 ? 負責與思捷達公司的聯(lián)絡(luò)。 萬斗網(wǎng)： 萬斗網(wǎng)： 知識共享與文檔交易平臺 上傳文檔 分享知識 收獲成功 目錄 一、項目需求分析 二、項目目標 三、解決方案 四、項目計劃 五、項目組織 六、項目預算 知識就是 財富 ， 萬斗網(wǎng)，讓沉睡的知識與資料變成 現(xiàn)金 ！ 更多資料請上 萬斗網(wǎng) ：
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