【正文】 目錄1 項目背景及目標(biāo)2 項目的內(nèi)容和思路3 項目的工作步驟和主要工作成果4 項目安排、運作方式5 新華信相關(guān)咨詢案例舉例6 新華信管理咨詢簡介2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 13頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書本次咨詢項目的整體思路分為三個階段公司戰(zhàn)略明晰制定人力資源戰(zhàn)略制定公司薪酬激勵體系制定公司績效考核體系?梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略?診斷公司管理和人力資源管理現(xiàn)狀?構(gòu)建公司的人力資源戰(zhàn)略框架?設(shè)計績效考核指標(biāo)體系?制定績效考核制度及流程?確定公司的薪酬結(jié)構(gòu)?確定薪酬級別?制定薪酬制度及流程2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 14頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書第一階段是梳理公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并在公司管理和人力資源管理現(xiàn)狀診斷的基礎(chǔ)上，構(gòu)建公司的人力資源戰(zhàn)略框架公司戰(zhàn)略明晰制定人力資源戰(zhàn)略制定公司薪酬激勵體系制定公司績效考核體系?梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略?診斷公司管理和人力資源管理現(xiàn)狀?構(gòu)建公司的人力資源戰(zhàn)略框架2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 15頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書梳理公司的發(fā)展戰(zhàn)略是提升公司人力資源管理體系的前提和基礎(chǔ)愿景使命戰(zhàn)略目標(biāo)體系實施方案和各業(yè)務(wù)單元發(fā)展策略企業(yè)文化和價值觀企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系構(gòu)成戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容? 戰(zhàn)略目標(biāo)體系– 公司年度各項指標(biāo)構(gòu)成，包括各項財務(wù)指標(biāo)、市場占有率等– 公司各業(yè)務(wù)單元組合戰(zhàn)略和年度指標(biāo)– ……? 戰(zhàn)略實施方案– 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體計劃和措施，包括投資、技術(shù)改造、成本控制、管理提升等– ……? 各業(yè)務(wù)發(fā)展策略– 各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展策略及實施方案等– ……2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 16頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書明確戰(zhàn)略目標(biāo)之后，需要從中提煉出電建一公司的人力資源管理目標(biāo)生產(chǎn)目標(biāo)財務(wù)目標(biāo)人力資源目標(biāo)銷售目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)示意2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 17頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書然后需要對公司的管理運營能力進(jìn)行評估，對公司管理體系進(jìn)行診斷舉例2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 18頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書并著重對公司的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)職位評估人力資源規(guī)劃績效指標(biāo)形成崗位績效管理人員招聘薪酬體系培訓(xùn)與員工個人職業(yè)發(fā)展計劃的制定人力資源管理體系診斷內(nèi)容2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 19頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書人力資源管理現(xiàn)狀診斷的重點領(lǐng)域是績效考核與薪酬體系考核體系考核應(yīng)用薪酬體系? 對目前實行的績效考核體系進(jìn)行分析? 分析考核流程中存在的問題? 對考核實施效果進(jìn)行分析? 分析目前電建一公司對考核結(jié)果應(yīng)用的情況，根據(jù)績效考核結(jié)果進(jìn)行人員晉升、淘汰情況? 對考核結(jié)果應(yīng)用的激勵效果進(jìn)行判斷? 分析電建一公司的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬成本? 分析薪酬與考核掛鉤的程度與激勵效果2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 20頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書在此基礎(chǔ)上構(gòu)建公司的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略框架吸引公司發(fā)展所需要的人才提高員工的忠誠度，保持人才的穩(wěn)定性建立公平開放薪酬管理體系，提高員工的工作積極性淘汰部適合公司發(fā)展需要的職員公司的人力成本的合理化人力資源管理戰(zhàn)略示意2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 21頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書第二階段是制定公司的績效考核體系公司戰(zhàn)略明晰制定人力資源戰(zhàn)略制定公司薪酬激勵體系制定公司績效考核體系?設(shè)計績效考核指標(biāo)體系?制定績效考核制度及流程2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 22頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書制定績效考核體系的流程介紹績效管理體系診斷、績效管理目標(biāo)確定?確定關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)?確定態(tài)度與能力考核指標(biāo)?確定各項考核指標(biāo)的比重?確定各項指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定流程?制定績效考核流程?制定績效考核結(jié)果應(yīng)用方案注：根據(jù)客戶需要，新華信項目組可以選取總部管理人員（約 100人）、一個典型項目部（約 50人）、一個專業(yè)公司（約 20人左右），制定相應(yīng)的績效考核體系2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 23頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書首先需要通過明確績效考核總體目標(biāo)，確定電建一公司績效考核體系的設(shè)計原則確定績效考核目標(biāo)?對重點崗位進(jìn)行目標(biāo)管理?為員工的職業(yè)發(fā)展提供參考數(shù)據(jù)?為員工的薪酬調(diào)整提供依據(jù)?為員工的培訓(xùn)提供信息評估公司數(shù)據(jù)處理能力?電建一公司的組織規(guī)模?電建一公司的信息收集與處理系統(tǒng)?電建一公司的現(xiàn)有的績效評估數(shù)據(jù)來源?……績效考核體系原則?由于組織規(guī)模大，盡量采用客觀數(shù)據(jù)?電建一公司數(shù)據(jù)收集和處理能力強可以采用比較精細(xì)的績效考核體系?對管理人員注重業(yè)績目標(biāo)的同時也重視其管理目標(biāo)?對專業(yè)技術(shù)人員的考核，以業(yè)績和能力并重考核2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 24頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書然后通過對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，以及各崗位的職責(zé)，制定各崗位的關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)（ KPI）公司發(fā)展戰(zhàn)略? 客戶? 人力資源? 市場設(shè)定績效目標(biāo)? 短期目標(biāo)? 長期目標(biāo)確認(rèn)績效障礙? 人員? 技術(shù)? 企業(yè)流程克服績效障礙? 人員? 技術(shù)? 企業(yè)流程評估與監(jiān)控? 平衡記分卡? 意外報告? 行動計劃指導(dǎo)與激勵?員工評估?激勵制度將企業(yè)經(jīng)營方向轉(zhuǎn)換為績效標(biāo)準(zhǔn)啟動實現(xiàn)績效標(biāo)準(zhǔn)的行動根據(jù)績效標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控什么是我們的障礙？運用績效管理影響員工行為確定經(jīng)營方向2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 25頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書KPI的確定需要經(jīng)過三個階段。首先是應(yīng)用價值樹模型對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，確定潛在 KPI資本投資回報利潤投資資本銷售收入成本流動資本固定資本每噸市場價…………..市場占有率……..………倉儲利用率……….……….產(chǎn)出率…….…….原料噸成本…….……..存貨天數(shù)應(yīng)收款天數(shù)…….每噸投資資本…………生產(chǎn)能力利用率……..………示意2023年 2月 保