【正文】 周）， 4000元 /人 ?薪酬的主要部分是基本薪資，獎金的比重小，福利、保險比例適中 ?員工有較強的安全感，但激勵性差，企業(yè)的人工成本負(fù)擔(dān)重 ?適合于穩(wěn)定經(jīng)營的企業(yè)和事業(yè)單位 高穩(wěn)定模式： 高彈性模式： ?基本薪資、獎金、和其他附加工資的比例適中 ?重視福利、津貼和保險等附加薪資的作用 ?兼顧員工的安全性需求和企業(yè)激勵性目標(biāo) ?適用于一些成熟的高科技企業(yè)，跨國公司通常采取這種模式 折衷模式： 對于中高層管理人員，須建立不同的薪酬激勵機(jī)制，卓盟主要從以下幾個方面開展工作 ? 研究對中層以上管理人員實施年薪制的操作細(xì)則 ? 確定年薪制的基本框架 ， 確定各中層以上管理崗位的年薪水平 ， 確定基本年薪 、 效益年新 、 風(fēng)險年薪的構(gòu)成及比例 ? 制定中高層管理人員年薪制管理辦法 ? 研究對中層以上管理人員股權(quán)激勵的可行性 ， 研究股票激勵 、 模擬股票激勵 、 模擬股票期權(quán)激勵等激勵方式的可行性 ? 如果股權(quán)激勵可行 ， 確定股權(quán)激勵的基本方法 ， 具體設(shè)計有關(guān)股權(quán)激勵的細(xì)節(jié) ? 制定中高層管理人員股權(quán)激勵管理辦法 階段三（薪酬體系設(shè)計）的主要工作成果 名稱 項目內(nèi)容 工作成果 薪酬體系設(shè)計 崗位評估 員工薪酬管理體系設(shè)計 中高層年薪制設(shè)計 中高層長期激勵管理辦法 《 崗位評估報告 》 《 員工薪酬管理辦法 》 《 中高層年薪制管理辦法（含考核） 》 《 中高層長期激勵管理辦法（含考核） 》 階段四：卓盟將在河南 SKD現(xiàn)有考核的基礎(chǔ)上制定員工的績效管理制度，該部分工作在時間安排上與第三階段并行開展 ① 明確公司制定績效考核體系的原則 、 考核的目的 、 考核的主體 、 考核的對象 、 考核的要素 、考核的周期等； ② 明確考核組織 ， 組織管理權(quán)限 ， 考核結(jié)果信息的傳遞方式 ， 傳遞層次 ， 特別是考核主體資格如何確定等各項內(nèi)容 ， 令員工在透明的制度下規(guī)范自我行為 ③ 績效考核目標(biāo)體系的設(shè)立：將公司的總體目標(biāo)逐級 、 逐條細(xì)化成為各部門 、 各崗位考核基本內(nèi)容 （ 或指標(biāo) ） 。它所要解決的問題是企業(yè)各工作崗位配備什么素質(zhì)的人員 ,以及配備多少人員。設(shè)置崗位既要著眼于企業(yè)現(xiàn)實，又要著眼于企業(yè)發(fā)展。 該有限公司自創(chuàng)立以來，經(jīng)過多年的努力，已經(jīng)發(fā)展成為一家 主要從事研發(fā)、生產(chǎn)、銷售太陽能玻璃、 EVA膠膜以及光伏輔助材料等新型能源材料的河南民營百強企業(yè) ? 2021年 9月與北京銳思英科新材料科技有限公司合資成立河南SKD新型能源材料有限公司，注冊資本3000萬元，主要生產(chǎn)、加工、銷售太陽能電池玻璃，生產(chǎn)工藝全電腦自動化程序控制，年產(chǎn)太陽能玻璃300萬㎡。 既考慮到最大限度地節(jié)約人力成本，又要盡可能地縮短崗位之間信息傳遞時間，減少“濾波”效應(yīng)，提高組織的戰(zhàn)斗力和市場競爭力。 － 所謂科學(xué)，就是要符合人力資源管理的一般規(guī)律，做到“精簡有效”，在保證工作需要的前提下，與同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或條件相同的企業(yè)所確立的標(biāo)準(zhǔn)相比較，要能體現(xiàn)出組織機(jī)構(gòu)精干、用人相對較少、勞動生產(chǎn)率相對較高的特點。 項目費用預(yù)算（單位：萬元） 階段 費用預(yù)算 備注 組織與人力資源管理診斷 診斷階段 3人 4周（ 12人 導(dǎo)讀 需求理解 項目思路、方法和預(yù)期成果 項目時間及費用預(yù)算 關(guān)于卓盟 河南卓盟管理咨詢有限公司簡介 河南卓盟管理咨詢有限公司是一家專業(yè)的應(yīng)用型管理研究和管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。 方案輔導(dǎo)實施 2 主要用于輔導(dǎo)階段咨詢師交通費、咨詢師補助 合計 因乙方工作未達(dá)標(biāo)而超出的時間不另行收費。 ? 實施輔導(dǎo)期間每月派咨詢師進(jìn)駐企業(yè)現(xiàn)場兩天進(jìn)行項目實施指導(dǎo)、培訓(xùn)、檢查、修改咨詢成果 ? 咨詢師將深入工作現(xiàn)場，通面談、現(xiàn)場觀察等方法對員工方案的實施情況進(jìn)行分析，針對現(xiàn)場情況提出意見，并指導(dǎo)工作。 ? 以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為中心，科學(xué)、合理地進(jìn)行定編 －企業(yè)定編工作，就是要合理地確定各類人員的數(shù)量以及它們之間的比例關(guān)系。 在企業(yè)組織整體規(guī)劃下應(yīng)實現(xiàn)崗位的明確分工，又在分工基礎(chǔ)上有效地綜合，使各崗位職責(zé)明確又能上下左右之間同步協(xié)調(diào)，以發(fā)揮最大的企業(yè)效能。股份有限公司 組織設(shè)計與人力資源咨詢項目建議書 2021/6/15 導(dǎo)讀 需求理解 項目思路、方法和預(yù)期成果 項目組織、時間及費用預(yù)算 關(guān)于卓盟 ? 2021年 6月 SKD科技工業(yè)園，在沁陽市郊區(qū)開工奠基，總占地面積 440畝，分三期四個項目，總投資 9億元。 ? 整分合原則。 ? 定編與崗位設(shè)計是密切相關(guān)的，崗位確定過程本身就包括工作量的確定，也就包括了對基本的上崗人員數(shù)量和素質(zhì)要求的確定。 設(shè)計績效管理體系，必須充分考慮企業(yè)管理基礎(chǔ)、考核習(xí)慣、企業(yè)文化，在此基礎(chǔ)上明確考核體系的設(shè)計出發(fā)點和指導(dǎo)思想 ? 績效考核體系要能體現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)與核心價值理念 ? 強調(diào)考核體系的實效和可操作性，不過于追求精細(xì)化，以易于執(zhí)行為基本設(shè)計思路 ? 不以獎懲為考核目的，強調(diào)對員工的績效改進(jìn)和提升 在設(shè)計績效考核體系時，項目組注意到這樣一些事實： ?企業(yè)各項業(yè)務(wù)往往需要部門間的協(xié)作和配合，員工工作成果容易受內(nèi)外部自己所不能控制的因素影響 ?員工普遍比較敬業(yè)，相當(dāng)一部分員工承擔(dān)著超額的工作量 ?大多數(shù)部門內(nèi)部關(guān)系融洽，應(yīng)避免嚴(yán)格和苛刻的考核破壞融洽的上下級關(guān)系 ?公司計劃管理體系相對比較完善 ?公司考核的基礎(chǔ)薄弱，