人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū)-展示頁(yè)
2025-05-23 19:53本頁(yè)面
【正文】 潤(rùn)滑油和 瀝青 總部職能中心 上市公司副總裁 事業(yè)部副總 原油供應(yīng)和貿(mào)易 區(qū)域供應(yīng)鏈 貿(mào)易及 風(fēng)險(xiǎn)管理 規(guī)劃和績(jī)效分析 市場(chǎng) 營(yíng)銷 支持服務(wù)部門 原油供應(yīng)、交易 和運(yùn)輸 供應(yīng)鏈規(guī)劃 和分析 組織設(shè)計(jì)原則 分工協(xié)作原則 指揮同一原則 任務(wù)目標(biāo)原則 精干高效原則 有效幅度原則 責(zé)權(quán)利結(jié)合原則 穩(wěn)定與適應(yīng) 結(jié)合原則 集分權(quán)原則 并遵循組織設(shè)計(jì)的原則，確定組織機(jī)構(gòu)，明確各種職能在部門間的分配與協(xié)調(diào) 在部門設(shè)置初步明確的基礎(chǔ)上進(jìn)行工作分析， 并 在工作分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶企業(yè)的具體情況，進(jìn)行崗位設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)小組，了解對(duì)現(xiàn)有崗位產(chǎn)生影響的各種因素以及新的需求與現(xiàn)狀的差距等 設(shè)計(jì)新的崗位設(shè)置確定定員、定崗方案。 并通過(guò)深度訪談、管理診斷問(wèn)卷調(diào)查、員工滿意度問(wèn)卷調(diào)查、工作分析問(wèn)卷調(diào)查等來(lái)進(jìn)行組織分析， ... ?分析組織結(jié)構(gòu)基本特點(diǎn)：規(guī)范化程度 、 標(biāo)準(zhǔn)化程度 、 專業(yè)化程度 、 職業(yè)化程度等； ?職能診斷： (1) 基本職能診斷 (2) 關(guān)鍵職能診斷 ?管理層次與管理幅度診斷； ?部門設(shè)置分析； (1) 部門內(nèi)部的責(zé)權(quán)對(duì)等關(guān)系分析 (2) 部門結(jié)構(gòu)類型的分析 ?職權(quán)分析； (1) 集權(quán)與分權(quán)的分析 (2) 部門職權(quán)分立與銜接的分析 ?橫向聯(lián)系分析； (1) 橫向協(xié)調(diào)分析 (2) 橫向制約分析 ?管理流程診斷分析。 獲得了眾多的榮譽(yù) ?? 但是在企業(yè)內(nèi)部管理上，也存在一些問(wèn)題，本次咨詢的具體需求是： ? 人力資源管理基礎(chǔ)薄弱，組織架構(gòu)有待于進(jìn)一步明確，形成清晰的部門職責(zé)與部門間工作流程； ? 在明確部門設(shè)置、部門職責(zé)與部門間主要工作流程的基礎(chǔ)上，進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)，撰寫崗位說(shuō)明書(shū)，奠定公司人力資源管理的基礎(chǔ)； ? 根據(jù)公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確未來(lái) 3年公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃，形成未來(lái)3年的崗位定編計(jì)劃； ? 設(shè)計(jì)中高層的年薪制操作細(xì)則、考核辦法，以及中高層的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制； ? 在明確崗位職責(zé)、編寫完規(guī)范的崗位說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，確定基層員工工資表，制定員工薪酬管理辦法； ? SKD目前對(duì)營(yíng)銷、生產(chǎn)人員進(jìn)行了一些考核，但是考核制度、考核方法等尚未形成科學(xué)、合理的體系，需要進(jìn)一步系統(tǒng)化、優(yōu)化； ? 在明確各種方案的基礎(chǔ)上，輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施。 該有限公司自創(chuàng)立以來(lái)，經(jīng)過(guò)多年的努力，已經(jīng)發(fā)展成為一家 主要從事研發(fā)、生產(chǎn)、銷售太陽(yáng)能玻璃、 EVA膠膜以及光伏輔助材料等新型能源材料的河南民營(yíng)百?gòu)?qiáng)企業(yè) ? 2021年 9月與北京銳思英科新材料科技有限公司合資成立河南SKD新型能源材料有限公司，注冊(cè)資本3000萬(wàn)元，主要生產(chǎn)、加工、銷售太陽(yáng)能電池玻璃，生產(chǎn)工藝全電腦自動(dòng)化程序控制，年產(chǎn)太陽(yáng)能玻璃300萬(wàn)㎡。股份有限公司 組織設(shè)計(jì)與人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 2021/6/15 導(dǎo)讀 需求理解 項(xiàng)目思路、方法和預(yù)期成果 項(xiàng)目組織、時(shí)間及費(fèi)用預(yù)算 關(guān)于卓盟 ? 2021年 6月 SKD科技工業(yè)園，在沁陽(yáng)市郊區(qū)開(kāi)工奠基，總占地面積 440畝，分三期四個(gè)項(xiàng)目，總投資 9億元?？萍紙@區(qū)全部完工后，年總產(chǎn)值將達(dá)到，形成太陽(yáng)能電池玻璃、硅片、組件為一體的太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)鏈。 2021年 7月 2021年 2021年 2021年 ? 年產(chǎn) 2800萬(wàn)平方米超透太陽(yáng)能光伏玻璃生產(chǎn)線項(xiàng)目備案 ? 規(guī)范化公司內(nèi)部管理，謀劃創(chuàng)業(yè)板上市 ? 企業(yè)發(fā)展走上新臺(tái)階 ? SKD公司成立，注冊(cè)資本注冊(cè)資本 5102萬(wàn)元，年產(chǎn)超薄平板工藝玻璃 130萬(wàn)重箱被評(píng)為“焦作市守合同重信用企業(yè)”，“河南省誠(chéng)信民營(yíng)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。 導(dǎo)讀 需求理解 項(xiàng)目思路、方法和預(yù)期成果 項(xiàng)目組織、時(shí)間及費(fèi)用預(yù)算 關(guān)于卓盟 根據(jù) SKD的需求，建議按照以下五個(gè)階段開(kāi)展本次咨詢工作 階段一 組織與人力資源管理診斷 階段二 組織設(shè)計(jì) 階段三 薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì) 階段四 績(jī)效管理設(shè)計(jì) 階段五 輔導(dǎo)實(shí)施階段 階段一：組織與人力資源診斷階段首先要全面收集客戶企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理方面的信息 ? 收集發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、主要發(fā)展措施方面的信息； ? 收集組織結(jié)構(gòu)及組織管理方面的信息，包括部門設(shè)置、職能、管理幅度及管理層次、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)、決策權(quán)限與決策程序、橫向聯(lián)系、崗位職責(zé)、管理規(guī)范等，如： （ 1）崗位責(zé)任書(shū) （ 2）機(jī)構(gòu)設(shè)置圖 （ 3）干部的定員和配備 （ 4）人員的考核和獎(jiǎng)懲制度 ? 收集公司基本情況和人力資源管理制度（招聘、任用、薪酬、評(píng)價(jià)考核）方面的信息； ? 收集人力資源管理流程，包括： （ 1） 人事作業(yè)流程； （ 2） 薪酬作業(yè)流程； （ 3） 考核作業(yè)流程； （ 4） 培訓(xùn)作業(yè)流程等 ? 組織個(gè)別面談和小型座談會(huì)，了解價(jià)值觀念、組織制度、經(jīng)營(yíng)理念、控制理念等； ? 收集行業(yè)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，特別是關(guān)鍵人員的招聘、薪酬、激勵(lì)、考核、培訓(xùn)、崗位設(shè)置、職業(yè)生涯規(guī)劃方面的信息； ? 收集地區(qū) \行業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平的信息； ? 設(shè)計(jì)組織與管理調(diào)查問(wèn)卷與工作分析問(wèn)卷。 ... ，和人力資源管理診斷分析 ? 分析現(xiàn)有的工作說(shuō)明書(shū)內(nèi)容及崗位現(xiàn)
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