【正文】 的競爭力，對內(nèi)相對公平合理，且符合 **公司目前薪酬戰(zhàn)略定位。 三、解決方案 23 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 比較項目 績效改進考核 其它考核 主要目的 提升企業(yè)的人力資源能力和效益 獎罰，表象地提高工作效率 主要方式 牽引和輔導(dǎo) 監(jiān)督和控制 主要特征 將員工績效的提升與能力的提升有機結(jié)合 能力的考核與績效的考核分開或混雜 關(guān)注點 現(xiàn)在與未來 檢查過去 考核重點 過程與結(jié)果并重 結(jié)果 考核雙方 主動 被動 與 HR系統(tǒng)接軌 與薪酬、調(diào)配、培訓(xùn)等有機結(jié)合 有結(jié)合，但有些方面欠合理，欠緊密 在 HR系統(tǒng)中的角色 融入人力資源開發(fā)的系統(tǒng)思想 部分體現(xiàn)人力資源管理思想 三、解決方案 、建立績效改進考核體系 (續(xù)） 24 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 三、建議方案 績效改進考核模式 績效計劃 績效輔導(dǎo) 績效報酬 績效溝通 績效評價 績效診斷 績效改進 績效改進考核 績效改進考核的流程： 、建立績效改進考核體系 (續(xù)） 25 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 三、解決方案 、建立績效改進考核體系 (續(xù)） 達成目標 設(shè)計內(nèi)容 主要活動 建立科學(xué)合理的、易操作 的考核模式使考核具有強 大的激勵作用 1. 考核現(xiàn)狀 調(diào)研 2. 績效考核培訓(xùn) 3. 確定考評模型 4. 定立考核目標并量化 5. 確定考核要素及考核標準 6. 考評結(jié)果應(yīng)用 考核體系 26 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 項目需求 項目成果 ***承諾 對 **公司的要求 考評體系 考評制度 /流程 制度 /流程科學(xué)、可操作 提供必要的信息 全套考評表格 表格涵蓋信息全面、實用簡潔、容易理解 該模塊評價的幾個要點： 方法是否可操作 考核制度是否合理 試推行結(jié)果是否相對公平 ? 正確評價員工工作表現(xiàn) ? 激勵員工不斷改進工作、提高績效 ? 提升企業(yè)的人力資源能力與效率效益 ? 為薪酬回報提供科學(xué)、合理的依據(jù) 三、解決方案 、建立績效改進考核體系 (續(xù)） 27 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 、建立動態(tài)薪酬體系 ? 動態(tài)薪酬體系根據(jù)員工的職位、能力、績效等可變因素而決定支付的水平，從而使員工所得報酬隨時與其價值創(chuàng)造相匹配。 業(yè)務(wù)素質(zhì) 基本素質(zhì) 素質(zhì)評估的難點是基本素質(zhì)的考察 基本素質(zhì)是人才的重要特征，它比業(yè)務(wù)素質(zhì)即知識和技巧更重要，對將來工作產(chǎn)生的影響要大得多，而基本素質(zhì)是隱含的，難以發(fā)現(xiàn)的，因此，基本素質(zhì)測評是招聘工作中的難點中之難點。 ? 負責(zé)根據(jù)項目預(yù)算安排付款事宜。曾獨立組織 CAD部門的籌建和培訓(xùn)；負責(zé)香港 VTECH與英國 SENSEI公司多款通信電源的研制開發(fā)和外協(xié)管理工作。曾任某港資集團公司人力資源部經(jīng)理 、 管理者代表 、 總裁助理等職 。 四、項目規(guī)劃 44 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 李少榮： 助理顧問，管理學(xué)碩士 經(jīng)驗 ： 五年人力資源管理和行政管理工作經(jīng)驗，曾在國家機關(guān)、大型國企任辦公室主任、人力資源主管等職務(wù)。 :48:5407:48:54February 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :48:5407:48Feb239Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 9日星期四 7時 48分 54秒 07:48:549 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 9日星期四 7時 48分 54秒 07:48:549 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 主要從事人力資源管理 、 企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐和研究工作 ， 對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 、 績效考核 、 薪酬福利和制度建設(shè)等具有實務(wù)操作經(jīng)驗；對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 、 核心競爭力研究 ， 能作出戰(zhàn)略方案及實施 。 四、項目規(guī)劃 40 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 劉新珍： 咨詢顧問，計算機、信息管理雙學(xué)士 經(jīng)驗： 八年人力資源管理經(jīng)驗，先后在東莞大型（上萬人）港資企業(yè)“愛高”、“偉易達”及大型（兩萬多人）日資企業(yè)“新科”擔(dān)任人力資源經(jīng)理。擁有國際上最先進的人力資源管理理念與實際操作方法， 93年開始涉足管理咨詢，已先后為多家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)。 ? 與 **公司項目指導(dǎo)者一直保持示范與聯(lián)系 ?**公司管理者的主要職責(zé)有： ? 審核項目計劃，并監(jiān)控其執(zhí)行情況 ? 協(xié)調(diào)需要 **公司有關(guān)部門及人員參加的活動。需要公司的大力配合。 結(jié)果 達成目標 設(shè)計內(nèi)容 主要活動 、培訓(xùn)等人力 資源管理工作提供依據(jù) 、要求、 相互關(guān)系明確 或建議 ? 調(diào)研 ? 設(shè)計職位說明書表格及模板 ? 進行職位分析培訓(xùn) ? 輔導(dǎo)填寫職位說明書并修改 ? 中高層管理者職位說明書評審 職位分析 16 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 三、解決方案 項目需求 項目成果 ***承諾 對 **公司的要求 職位分析 全套職位說明書 讓員工明確其所在職位的目的、任職要求、主要職責(zé)、工作依據(jù)等 提供必要的信息并填寫相關(guān)問卷 相關(guān)人員參與職位說明書的編制 該模塊成果的評價要點： 職位的目的是否合理、充分？ 任職要求是否適合公司狀況，學(xué)歷、素質(zhì)與技能是否劃分清楚？ 主要職責(zé)幾大塊分類是否合理、有無重復(fù)交叉或不完善部分 各部門職責(zé)上有無模糊不清或交叉部分？ 職責(zé)和相應(yīng)的權(quán)限是否明確、準確？ 職位分析 (續(xù)） ? 是企業(yè)進行分工管理的基礎(chǔ)； ? 指導(dǎo)員工日常工作； ? 是招聘的依據(jù)； ? 可作為培訓(xùn)的依據(jù)； ? 是 KRA/KPI的依據(jù)； ? 是考核的依據(jù)； ? 是職位評估的基礎(chǔ)和依據(jù)。 總體需求分析： 體制 機制 制度 觀念 企業(yè)行為 9 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 通過調(diào)研，我們認為， **公司改制過程中，在組建藥品批發(fā)專業(yè)公司過程中，將面臨以下問題： 序號 問題 具體表現(xiàn) 備注 1 如何整體設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)？ 藥品批發(fā)專業(yè)公司成立后，如何確定組織結(jié)構(gòu)，如何設(shè)立各職能部門，設(shè)置哪些職位，設(shè)置怎樣的匯報關(guān)系，設(shè)計怎樣的工作流程，以保證組織機構(gòu)精簡、高效？ 公司自行解決 2 如何合理確定部門的主要職責(zé)和權(quán)限？ 如何區(qū)分各部門之間的職責(zé)和權(quán)限，使各部門工作有序，并專業(yè)化？ 3 如何合理地進行職位定位？ 如何使每個職位的設(shè)置目的及職責(zé)更清晰，權(quán)限更明確，以提高工作效率？如何使職位的工作關(guān)系、入職要求、工作依據(jù)等變得清晰、明了？ 請外腦來解決 4 如何進行合理的人員配置，如何定員定編？ 如何分析人員工作量是否合理，各部門人員如何配置，如何制訂人員編制？ 公司自行解決 5 如何為職位配置合適的人選？ 如何確定職位的用人要求，如何對現(xiàn)有人員進行甄別，如何把合適的人才放到合適的崗位上去。 本次調(diào)研的主要方式有：人員訪談及資料查閱。主要經(jīng)營醫(yī)藥藥品及醫(yī)療器械的銷售及其它相關(guān)輔業(yè)，下轄十二個子公司，員工八百多人，其中 5個主業(yè)醫(yī)藥銷售子公司。 為保證改制后企業(yè)快速進入發(fā)展軌道，提升資本增值速度，全面規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營與管理，尤其是企業(yè)的人力資源管理方面， **公司希望注入先進的、現(xiàn)代化的人力資源管理方法，徹底改變國有企業(yè)的激勵和分配機制，從而拉動企業(yè)發(fā)展，成為行業(yè)的領(lǐng)袖。 ? 很多員工反映上級可能對自己有評價，但自己不知道評價結(jié)果以及評價的依據(jù) ? 很多員工不知道如何做才能得到公司的認可，不明了自己的努力方向 ? 未建立系統(tǒng)的考核體