【正文】 李寧公司高層、新華信咨詢顧問(wèn)同行業(yè)薪酬資料分析 二手資料收集李寧公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工薪酬比例設(shè)計(jì)及激勵(lì)機(jī)制 公司高層訪談、員工訪談職級(jí)設(shè)計(jì) 公司高層訪談、員工訪談典型崗位職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查 設(shè)計(jì)問(wèn)卷，員工問(wèn)卷調(diào)查人力資源管理流程分析 高層會(huì)議差距分析及文化導(dǎo)入人力資源管理流程診斷 人力資源部門及相關(guān)職能部門訪談完善人力資源管理流程圖及表單人力資源管理流程分析工作內(nèi)容 工作任務(wù) 行動(dòng)職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)周次職務(wù)說(shuō)明書(shū)績(jī)效管理體系薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)56 人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 北京李寧體育用品有限公司 新華信管理咨詢 結(jié)合咨詢過(guò)程安排的培訓(xùn)計(jì)劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10動(dòng)員培訓(xùn) 全體員工職務(wù)說(shuō)明書(shū)講解 人力資源部、中層以上管理人員績(jī)效管理體系方法培訓(xùn) 人力資源部門及相關(guān)職能部門訪談績(jī)效管理體系培訓(xùn) 人力資源部門、中層以上管理人員海氏職務(wù)評(píng)分表應(yīng)用培訓(xùn) 參加評(píng)分人員、人力資源部門員工薪酬比例設(shè)計(jì)及激勵(lì)機(jī)制 人力資源部門、中層以上管理人員企業(yè)文化建設(shè) 如何導(dǎo)入理想的企業(yè)文化 公司高層、人力資源部門管理流程描述方法 人力資源部門及相關(guān)職能部門人力資源管理流程圖及應(yīng)用 人力資源部門員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn) 全體員工企業(yè)文化導(dǎo)入動(dòng)員 全體員工實(shí)施輔導(dǎo)根據(jù)李寧公司需要安排周次職務(wù)說(shuō)明書(shū)績(jī)效管理體系人力資源管理流程分析工作階段 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對(duì)象薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)57 人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 北京李寧體育用品有限公司 新華信管理咨詢 咨詢項(xiàng)目結(jié)束后的實(shí)施輔導(dǎo)階段之內(nèi)容 ? 與李寧公司人力資源部門就項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行討論和研究，必要時(shí)加以調(diào)整以適應(yīng)客觀條件的變化 ? 配合李寧公司依據(jù)咨詢項(xiàng)目的建議起草實(shí)施文件 ? 對(duì)李寧公司的中高層管理人員就實(shí)施方案的操作進(jìn)行講解 ? 對(duì)李寧公司的員工進(jìn)行執(zhí)行人力資源管理方案的動(dòng)員培訓(xùn) ? 應(yīng)李寧公司要求，派人參加薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效考核的實(shí)際操作 ? 應(yīng)李寧公司要求，派人參加 2023年公司目標(biāo)管理方案的制定 ? 實(shí)施輔導(dǎo)階段原則上不超過(guò)六個(gè)月 58 人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 北京李寧體育用品有限公司 新華信管理咨詢 議程 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 工作步驟及交付成果 時(shí)間安排 項(xiàng)目組織 咨詢費(fèi)用 新華信咨詢經(jīng)驗(yàn)及咨詢顧問(wèn)簡(jiǎn)歷 59 人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 北京李寧體育用品有限公司 新華信管理咨詢 ? 重視可操作的有實(shí)踐意義的建議方案 ,而非理論模型 ? 充分利用現(xiàn)有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) ,盡快洞察關(guān)鍵發(fā)展機(jī)會(huì) ? 思路創(chuàng)新 ,方法靈活 ? 客戶對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展及項(xiàng)目成果的關(guān)注和掌控程度 ? 新華信與華能國(guó)貿(mào)充分及坦誠(chéng)的溝通 ,及時(shí)清除障礙 ? 按時(shí)交付研究成果、溝通項(xiàng)目進(jìn)程 ? 在項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下 ,不斷的討論可能的結(jié)論 ,隨時(shí)準(zhǔn)備改變研究方向 項(xiàng)目成功關(guān)鍵 60 人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 北京李寧體育用品有限公司 新華信管理咨詢 總體項(xiàng)目把握 在各階段討論主要建議及方案 每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通 清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙 決策 每月 根據(jù)需要隨時(shí)溝通 主要責(zé)任 溝通時(shí)間 人員安排 李寧公司高層 新華信合伙人 1人 具體制定工作計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展 日常工作的協(xié)調(diào) 內(nèi)部溝通 至少每周一次 根據(jù)需要隨時(shí)非正式溝通 李寧公司人力資源部經(jīng)理經(jīng)理 新華信客戶經(jīng)理 新華信項(xiàng)目經(jīng)理 收集數(shù)據(jù)資料 數(shù)據(jù)分析 訪談 提出建議及方案 隨時(shí) 李寧公司人力資源部人員 新華信咨詢?nèi)藛T 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) 客戶經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目組織 61 人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 北京李寧體育用品有限公司 新華信管理咨詢 本項(xiàng)目小組將在新華信公司董事長(zhǎng)趙民的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。 :34:5210:34Feb2313Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 10:34:5210:34:5210:342/13/2023 10:34:52 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 13, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 13日星期一 10時(shí) 34分 52秒 10:34:5213 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :34:5210:34Feb2313Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 10:34:5210:34:5210:34Monday, February 13, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :34:5210:34:52February 13, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 新華信將派出 3名經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)顧問(wèn)組成項(xiàng)目小組。目標(biāo)銷量： 1 . 4 萬(wàn)噸 , 包括成品酒和原酒。 33 人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 北京李寧體育用品有限公司 新華信管理咨詢 海氏職務(wù)分析法 海氏職務(wù)分析法 評(píng)分過(guò)程 知識(shí)技能 解決問(wèn)題能力 職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任職務(wù)相對(duì)貢獻(xiàn)確定 39個(gè)崗位 編寫(xiě)職務(wù) 說(shuō)明書(shū) 公司 *人及新華信 *人對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)分 統(tǒng)計(jì)與計(jì)算 分析結(jié)果 職務(wù)訪談 ?管理技巧 ?溝通交往能力 ?專業(yè)知識(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際方法 ?思維環(huán)境：職務(wù)所處環(huán)境對(duì)擔(dān)任職務(wù)人員的思維設(shè)置的限制 ?思維難度：職務(wù)需要擔(dān)任者進(jìn)行創(chuàng)造思維的程度大小 ?職務(wù)責(zé)任：可能造成的經(jīng)濟(jì)后果 ?職務(wù)對(duì)結(jié)果的作用 ?行動(dòng)的自由度 34 人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 北京李寧體育用品有限公司 新華信管理咨詢 職級(jí)劃分 職務(wù) 分值 職務(wù) 分值 職務(wù) 分值集團(tuán)總裁 2023 銷售公司副總經(jīng)理 913 品技處處長(zhǎng) 717上市公司總經(jīng)理 1552 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心主任 877 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)助理 712集團(tuán)書(shū)記 1422 人力資源中心主任 873 人力資源中心主任助理 705工業(yè)公司副總經(jīng)理 1335 制造部部長(zhǎng) 862 制造部部長(zhǎng)助理 686總裁助理 1298 財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng) 832 投資處副處長(zhǎng) 685上市公司副總經(jīng)理 1245 品技部副部長(zhǎng) 828 采購(gòu)部副經(jīng)理 681銷售公司總經(jīng)理 1132 企劃部部長(zhǎng)助理 805 品技處副處長(zhǎng) 641技術(shù)中心主任 1090 采購(gòu)部經(jīng)理 794 工裝處副處長(zhǎng) 616戰(zhàn)略中心主任 1047 工裝部部長(zhǎng) 782 一分廠廠長(zhǎng) 608財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 1017 技術(shù)中心一所副所長(zhǎng) 779 技術(shù)中心書(shū)記 581企劃部部長(zhǎng) 970 投資處處長(zhǎng) 771 五分廠廠長(zhǎng) 571技術(shù)中心一所所長(zhǎng) 941 技術(shù)中心產(chǎn)品處副處長(zhǎng) 750 一分廠副廠長(zhǎng) 536物資公司副總經(jīng)理 935 制造部副部長(zhǎng) 745 五分廠副廠長(zhǎng) 50735 人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 北京李寧體育用品有限公司 新華信管理咨詢 海氏評(píng)分結(jié)果與現(xiàn)狀對(duì)比 高層管理人員 獎(jiǎng)勵(lì)與工資的比1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39中層管理人員 獎(jiǎng)金 /工資 調(diào)查統(tǒng)計(jì)比例 建議采用比例 目前的比例 36 人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 北京李寧體育用品有限公司 新華信管理咨詢 工資水平分析法 工資曲線、等級(jí)散點(diǎn)分析法 工資等級(jí) 平均工資（元） 工資曲線 1 2 3 4 5 工資等級(jí) 的工資幅度 500 700 900 1100 1300 1500 1700 1 2 3 4 5 37 人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 北京李寧體育用品有限公司 新華信管理咨詢 薪酬結(jié)構(gòu)舉例：構(gòu)架薪酬福利體系 薪酬福利體系 基本工資 年底雙薪 基準(zhǔn)工資 年功工資 職務(wù)工資 月獎(jiǎng) 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 年終紅包 薪酬 福利 工資 獎(jiǎng)金 內(nèi)部福利 社會(huì)保障 38 人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 北京李寧體育用品有限公司 新華信管理咨詢 薪酬結(jié)構(gòu)舉例：基本工資和月獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu) ? 將現(xiàn)有的工資加貨幣化的小額福利統(tǒng)一進(jìn)行重新架構(gòu)，分成基本工資和月獎(jiǎng)金 ? 將來(lái)的結(jié)構(gòu)化工資為： 規(guī)范收入 =基本工資 +月獎(jiǎng) =基本工資 （ 1+ ?） 其中： ? 為月獎(jiǎng)系數(shù)或浮動(dòng)系數(shù) ， 0 ?1 基本工資 =（職務(wù) +基準(zhǔn) +年功） 地區(qū)差系數(shù) 職務(wù)分為：銷售代表、區(qū)域經(jīng)理、經(jīng)理等職別 基準(zhǔn)分為；不同的級(jí)別，如初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)，每一級(jí)中再分為 3等 ? 從公式中看出 銷售人員的基本工資由基準(zhǔn)工資、年功工資和職務(wù)工資構(gòu)成。 確定戰(zhàn)略目標(biāo) 確定關(guān)鍵業(yè)務(wù) 流程 確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 及目標(biāo)值 公司的目標(biāo)及發(fā)展方向，公司應(yīng)采取怎樣的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以滿足客戶需求 直接影響公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng) 建立量化的指標(biāo)以引導(dǎo)和控制員工行動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo) 16 人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 北京李寧體育用品有限公司 新華信管理咨詢 績(jī)效指標(biāo)體系概述 二 一 部門一 部門二 部門三 流程 組織的績(jī)效指標(biāo) 市場(chǎng) 產(chǎn)品 服務(wù) 部門績(jī)效評(píng)估 流程績(jī)效評(píng)估 個(gè)人績(jī)效評(píng)估 XX公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 17 人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 北京李寧體育用品有限公司 新華信管理咨詢 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)必須具有以下特點(diǎn) : 與戰(zhàn)略目標(biāo)的聯(lián)系 : 指標(biāo)是否能和戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合 ? 可控性 : 結(jié)果是否能在職責(zé)范圍內(nèi)可控 ? 可實(shí)施性 : 是否能采取行動(dòng)以提高績(jī)效 ? 簡(jiǎn)明性 : 指標(biāo)是否簡(jiǎn)單并能被清楚的理解 ? 可信性 : 指標(biāo)是否難以操縱 ? 整合性 : 指標(biāo)是否能有機(jī)地將整個(gè)組織聯(lián)系起來(lái) ? 可衡量性 : 指標(biāo)是否能量化 ? 與整個(gè)指標(biāo)體系一致：相關(guān)指標(biāo)是否有沖突？ 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI） 18 人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 北京李寧體育用品有限公司 新華信管理咨詢 確定初步的績(jī)效指標(biāo) 績(jī)效指標(biāo)將根據(jù)公司、部門不同的戰(zhàn)略目標(biāo)，流程所要達(dá)到的目的而設(shè)定，不同類型的企業(yè)、不同的部門的戰(zhàn)略定位及發(fā)展