【正文】 細(xì)化建議 》 海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案 步驟七：知識(shí)轉(zhuǎn)移及管理環(huán)境建設(shè) 這此步驟應(yīng)是貫穿在前六個(gè)步驟中 ， 在此次組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系的變革過(guò)程中 ，我們強(qiáng)調(diào)管理環(huán)境的改善 ， 以減少員工面對(duì)變革必然產(chǎn)生的逆反心態(tài) ， 使員工認(rèn)知到此次變革的真實(shí)作用 。 用組織智商改造企業(yè)決策及執(zhí)行能力 華彩咨詢機(jī)構(gòu)主張把企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力建立在這樣的基礎(chǔ)上 —— 企業(yè)會(huì)思考和聰明的決策，能夠從運(yùn)作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)。 華彩所承擔(dān)的顧問(wèn)項(xiàng)目均以解決客戶的實(shí)際問(wèn)題為中心 ， 時(shí)間從三個(gè)月到五個(gè)月不等 ， 大多數(shù)項(xiàng)目至少由一名資深咨詢顧問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)的顧問(wèn)小組負(fù)責(zé) ， 每組三到六名專業(yè)顧問(wèn)組成 。獨(dú)立研發(fā)出四層級(jí)戰(zhàn)略、組織智商、全景入模管理、分子公司遠(yuǎn)程曲線管理和 SDA管理模式 等管理咨詢方案，形成了完整的華彩思想庫(kù)。 我們將為海通集團(tuán)相關(guān)人員安排一次 KPI設(shè)計(jì)的培訓(xùn)。 在本步驟中，我們將以集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖為導(dǎo)向，對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)中不適宜、不完整、不系統(tǒng)的部分提出調(diào)整方案，并設(shè)計(jì)新的組織架構(gòu)和控制體系（命令、反饋、目標(biāo)、檢核等）框架，使公司在 “ 管理硬件 ” 上能對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略予以支撐。華彩所承擔(dān)的顧問(wèn)項(xiàng)目均以解決客戶的實(shí)際問(wèn)題為特征和目的 項(xiàng)目的具體目標(biāo)與期望 研究項(xiàng)目 期 望 深入診斷集團(tuán)現(xiàn)行管理體系 明晰集團(tuán)高管層的使命、愿景、核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略意圖 分析集團(tuán)組織架構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略的支撐能力 深入分析集團(tuán)人力資源體系現(xiàn)狀及對(duì)戰(zhàn)略的支撐能力 分析掌握已調(diào)整審批的新薪酬體系情況 找出集團(tuán)在組織架構(gòu)及人力資源管理體系中存在的瓶頸、障礙點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，剖析背后原因 設(shè)計(jì)集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整方案 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向 ， 與公司高管層一起分析探討現(xiàn)有組織架構(gòu)的利弊 ， 以及對(duì)戰(zhàn)略的支撐能力 規(guī)劃集團(tuán)的決策中心 、 投資中心 、 管理中心 、 利潤(rùn)中心和成本中心架構(gòu) 設(shè)計(jì)新的組織架構(gòu)和控制體系框架 編制中高層關(guān)鍵崗位的職務(wù)說(shuō)明書 研究項(xiàng)目 期 望 組織調(diào)整方案宣導(dǎo)與高中層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 與集團(tuán)高管層一起將新的組織架構(gòu)在公司內(nèi)宣導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)做相應(yīng)調(diào)整 提供總裁修煉、高中層管理管理技能培訓(xùn) 提高各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力 提高集團(tuán)高中層的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力 重組集團(tuán)人力資源管理體系架構(gòu) 根據(jù)海通集團(tuán)的實(shí)際情況，在人力資源管理體系構(gòu)建上貫徹公司的價(jià)值觀、理念及發(fā)展戰(zhàn)略 建立總體方針指導(dǎo)下的需要管理、招募甄選、發(fā)展與教育培訓(xùn)管理、薪酬－績(jī)效、激勵(lì)等五個(gè)子模塊組成的整體架構(gòu) 項(xiàng)目的具體目標(biāo)與期望 研究項(xiàng)目 期 望 細(xì)化集團(tuán)績(jī)效管理方案及設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 建立總體方針指導(dǎo)下的績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效溝通、績(jī)效數(shù)據(jù)的收集與相關(guān)文檔的形成、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效診斷和輔導(dǎo)，五個(gè)子模塊組成的整體架構(gòu)落實(shí)各考核指標(biāo)的考核部門，界定營(yíng)銷、管理、生產(chǎn)、技術(shù) (研發(fā) )、后勤等五大系統(tǒng)的職責(zé)、權(quán)限及績(jī)效考核方法 各下屬公司、各部門的 KPI及權(quán)重提出建議 設(shè)計(jì)各部門的考核量表 實(shí)施方案的培訓(xùn)，確保海通集團(tuán)高中層干部能理解運(yùn)用 項(xiàng)目的具體目標(biāo)與期望 研究項(xiàng)目 期 望 知識(shí)轉(zhuǎn)移及管理環(huán)境建設(shè) 加強(qiáng)集團(tuán)全員對(duì)此次變革的理解及支持 提高領(lǐng)導(dǎo)干部變革管理能力，用以保障 對(duì)一些在操作之前欠考慮的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充 項(xiàng)目的具體目標(biāo)與期望 項(xiàng)目總體步驟 步驟一 項(xiàng) 目 規(guī) 劃 步驟二 集團(tuán)現(xiàn)行管理體系深入診斷 步驟三 集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整 方案設(shè)計(jì) 步驟四 組織調(diào)整方案宣導(dǎo)與高中層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 步驟六 績(jī)效管理方案細(xì)化及 關(guān)鍵要素指標(biāo)設(shè)計(jì) 步驟七 知識(shí)轉(zhuǎn)移、領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)化及管理環(huán)境建設(shè) 步驟八 項(xiàng)目結(jié)案 、 相關(guān)文件編寫、 后續(xù)工作規(guī)劃及整體工作交接 步驟五 集團(tuán)人力資源管理 體系框架設(shè)計(jì) 海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案 步驟一：項(xiàng)目策劃 我們將與海通集團(tuán)高管層討論以下內(nèi)容： ? 達(dá)成咨詢項(xiàng)目的研究范圍、進(jìn)度時(shí)間表； ? 達(dá)成咨詢項(xiàng)目方法的形式、內(nèi)容、后勤等； ? 認(rèn)識(shí)集團(tuán)現(xiàn)階段的運(yùn)作情況； ? 清晰了解整個(gè)咨詢項(xiàng)目的期望以及成功的因素。 ?缺乏一抓到底的精神和作風(fēng) ?任務(wù)多而雜，缺乏焦點(diǎn)和重心 影響 管理 導(dǎo)致 影響 加劇組織的無(wú)序 無(wú)法形成閉環(huán)管理 領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法得到正確反聵 ? 管理制度 人治大于法治 ， 造成了有法不依 、 有法難依 、違法不糾 、 制度流于形式的現(xiàn)象 ， 管理上缺乏必要的嚴(yán)肅性 。 海通集團(tuán)初步調(diào)研總結(jié) 自然文化 成長(zhǎng)歷程 艱辛創(chuàng)業(yè)史 行業(yè)特征 …… 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 師徒文化 動(dòng)態(tài)管理文化 超穩(wěn)定文化 圈子文化 民主文化 勤勉文化 人情文化 表現(xiàn)文化 忠誠(chéng)文化 管理特征 隱藏大量 灰色文化 ? 人力資源管理 沒(méi)有制訂出與發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)同的人力資源戰(zhàn)略 ， 人力資源管理制度不盡合理 ， 如在薪酬體系 、 績(jī)效考核等方面 ， 導(dǎo)致人才流失率高， 人力資源潰乏 。 海通集團(tuán)初步調(diào)研總結(jié) ? 公司運(yùn)行機(jī)制 靠人治而不是靠機(jī)制成功； 靠行政命令，個(gè)人權(quán)威，人際關(guān)系，管理制度共同作用達(dá)到管理的目標(biāo)，但這樣做的管理效率較低，牽掣了領(lǐng)導(dǎo)者大量精力和注意力，同時(shí)管理基礎(chǔ)也無(wú)法形成； 表面高效的管理背后是一撥一轉(zhuǎn)，不撥不轉(zhuǎn)的被動(dòng)組織； 老總?cè)P掌控，壓力傳遞不下去，管理秩序未成形固定的局面 。 背景 華彩認(rèn)為，企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)，有其自身的運(yùn)作規(guī)律，那種頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的做法，是解決不了任何根本問(wèn)題，只能如注射嗎啡般緩解企業(yè)的暫痛，治標(biāo)不治本。借助上市平臺(tái)，為公司邁上一個(gè)新臺(tái)階爭(zhēng)取到了更多的政府資源、政策資源、項(xiàng)目資源、融資優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)等。中國(guó)是世界果蔬生產(chǎn)的第一大國(guó)；中國(guó)政府對(duì)農(nóng)業(yè)高度重視政策傾斜；加之中國(guó)人民生活水平和生活質(zhì)量不斷提高；目前中國(guó)果蔬出口只占世界出口額的 3%，出口潛力巨大；入世后使中國(guó)企業(yè)出口享受國(guó)民待遇，市場(chǎng)壁壘降低等諸多利好因素，使得中國(guó)的果蔬加工產(chǎn)業(yè)正處于快速發(fā)展的起步階段，前景光明。浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司 組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組 咨詢意向書 咨詢管理有限公司 ? 低價(jià)轉(zhuǎn)讓 : ? 超低價(jià)轉(zhuǎn)讓 3800元買回的管理咨詢資料 ,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系 . ? mail: ? qq: 282148179 ? “咨詢?nèi)纲Y料完整版 ” ? 與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告 PPT文件絕不相同 ? 與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同 ! ? 此次開放的 “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國(guó)際知名 ? 咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司 2022年至 2022年期間的咨詢 ? 項(xiàng)目資料及相關(guān)方法、工具及成果。 分析海通首先必須先弄