【正文】 0 0 %基層管理人員（ E 類(lèi)）5 8 : 2 9 : 1 31 5 0 2 5 0 %50%1 0 0 %中層管理人員（ F 類(lèi)）5 0 : 3 6 : 1 12 0 0 4 0 0 %80%1 0 0 %高級(jí)管理層（ G 和 H 類(lèi)）比例 ( 不考慮長(zhǎng)期激勵(lì) )長(zhǎng)期激勵(lì)獎(jiǎng)金基薪專(zhuān)才系列（專(zhuān)才系列（ 和 類(lèi)）福利基層管理人員（ 類(lèi)）中層管理人員（高級(jí)管理層（ 和 類(lèi)）比例 不考慮長(zhǎng)期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)獎(jiǎng)金基薪 薪酬結(jié)構(gòu)建議 / 遠(yuǎn)迅客戶示例 / 最后設(shè)計(jì)與公司總體業(yè)績(jī)和股東回報(bào)掛鉤的獎(jiǎng)金分配機(jī)制 / 遠(yuǎn)迅客戶示例 / 獎(jiǎng)金庫(kù)確定流程 對(duì)中高層員工可設(shè)計(jì)采用個(gè)人獎(jiǎng)金池的方式，既可以平緩現(xiàn)金支出的大幅波動(dòng)，同時(shí)對(duì)任職者也是一種留任的影響因素 第 1期 第 2期 第 3期 當(dāng)期獲得的獎(jiǎng)金額度 30 50 0 + 期初獎(jiǎng)金庫(kù)余額 0 20 47 可付的獎(jiǎng)金庫(kù)余額 30 70 47 x 支付比例 1/3 1/3 1/3 支付獎(jiǎng)金 10 23 16 期末獎(jiǎng)金庫(kù)余額 20 47 31 運(yùn)用獎(jiǎng)金池的意義： 減少收入的波動(dòng)性，增加公司現(xiàn)金支出的均衡性 把一定數(shù)量的獎(jiǎng)金保留在獎(jiǎng)金庫(kù)中，用其平滑將來(lái)可能業(yè)績(jī)降低的風(fēng)險(xiǎn) 穩(wěn)度定過(guò)商業(yè)周期，保留高效率的員工 示意圖 在建立績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)體系的基礎(chǔ)上，遠(yuǎn)迅將幫助 Y公司建立起人力資源規(guī)劃、選拔體系，適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要 現(xiàn)有資源分析 內(nèi)部供給分析 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 組織計(jì)劃 活動(dòng)預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè)需求 外部供給分析 預(yù)測(cè)供給 分析人力資源利用率 預(yù)測(cè)不足與過(guò)剩 人力資源計(jì)劃 招聘 培訓(xùn) 改進(jìn)生產(chǎn)力 組織重整 人力資源預(yù)算 /標(biāo)準(zhǔn) 人力資源控制 人力資源規(guī)劃、選拔體系 及人才的招聘體系 人力資源規(guī)劃 招聘標(biāo)準(zhǔn) 渠道選擇 人員甄選 人員配置 ?人力資源需求 /供給分析 ?人力資源規(guī)劃 ?效度分析 ?招聘指標(biāo)與權(quán)重 ?內(nèi)部 /外部招聘體 系的選擇和建立 ?人員甄選流程及 方法 ?需求分析、員工 配置、監(jiān)控饋、 配置調(diào)整 招聘流程應(yīng)考慮到不同的策略 自行培養(yǎng)與從外聘任 為充實(shí)崗位而聘用與為招募人才而聘用 了解新人加入時(shí)充任的職任 聘任策略 起點(diǎn)職位 人員流失與 未來(lái)需求 目標(biāo)概況 相對(duì)價(jià)值定位 長(zhǎng)期所需人員數(shù)量和類(lèi)型 本年聘用人員數(shù)量和類(lèi)型 新的人才、經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)門(mén)技能的組合 具體標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)歷、領(lǐng)導(dǎo)才能、技術(shù)水平、價(jià)值等 優(yōu)秀人選為何選擇在此工作？ 使價(jià)值定位更具吸引力的變化 人選來(lái)源 優(yōu)秀人選供求形勢(shì) 最佳人選來(lái)源 招聘流程及各部門(mén)的角色（僅為示意） 設(shè)定招聘目標(biāo) 找到合適的候選人 篩選并培養(yǎng)候選人 精心制定并協(xié)商工作 聘用協(xié)議 培訓(xùn)新員工 加強(qiáng)招聘戰(zhàn)略和迅速行動(dòng)的重要性 幫助人事經(jīng)理制定招聘計(jì)劃 與各單元協(xié)調(diào)，保證最佳協(xié)同效果 為招聘流程的各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)定目標(biāo) 基于經(jīng)驗(yàn)和其它信息為人事經(jīng)理提供支持 通過(guò)個(gè)人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)找出候選人 通過(guò)個(gè)人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)找出候選人 確?！矮C頭”工作的順利進(jìn)行 指導(dǎo)公司總體的畢業(yè)生招聘工作 通過(guò)下屬、其它經(jīng)理、分支機(jī)構(gòu)等的個(gè)人推薦 利用專(zhuān)業(yè)名單或其它渠道推薦 管理獵頭公司 在經(jīng)理的指導(dǎo)下，幫助接待來(lái)訪 找出并幫助選擇獵頭公司 幫助組織公司的畢業(yè)生招聘工作 參與面試和“推銷(xiāo)” 確保合適的管理人員參與篩選流程 確保“推銷(xiāo)”工作進(jìn)行得足夠充分 面試候選人 進(jìn)行綜合面試，以評(píng)估技能 組織面試小組，社會(huì)活動(dòng)等等，以保證有效的評(píng)估合“推銷(xiāo)” 綜合面試，測(cè)試和其它篩選結(jié)果 按照要求進(jìn)行面試篩選 安排面試，管理測(cè)試及其他篩選方法 就面試和面試結(jié)果交換意見(jiàn) 對(duì)難度特別大的聘用協(xié)議給予幫助 幫助起草所有的聘用協(xié)議 制定薪酬方案 向候選人發(fā)出聘用協(xié)議 為經(jīng)理就方案內(nèi)容提供意見(jiàn)，包括低薪，獎(jiǎng)金和調(diào)動(dòng)成本 與新上任的高層人員減免 與經(jīng)理審核培訓(xùn)事項(xiàng) 在 30天內(nèi)與新上任人員會(huì)面，以保證他們很好地進(jìn)入工作 制定計(jì)劃，以設(shè)定期望值，并解決辦公室內(nèi)部共同合作以及與配偶溝通等問(wèn)題 提供所需的支持 總裁 人力資源副總裁 人力資源經(jīng)理 人力資源職員 提出部門(mén)人力資源需求 推薦人選 參加面試，評(píng)估候選人 為起草聘用協(xié)議提供建議 幫助新員工融入部門(mén) 協(xié)助新員工培訓(xùn)事項(xiàng) 需求部門(mén) 和基于公司戰(zhàn)略的人員培訓(xùn)體系 需求分析 培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)實(shí)施 培訓(xùn)評(píng)估 成果固化 ?組織分析 ?任務(wù)分析 ?個(gè)人分析 ?指導(dǎo)性目標(biāo) ?受訓(xùn)者準(zhǔn)備 ?學(xué)習(xí)原則 ?演示法 ?傳遞法 ?團(tuán)隊(duì)建設(shè)法 ?認(rèn)知成果 ?技能成果 ?情感效果 ?績(jī)效成果 ?投資回報(bào)率 反饋 反饋 反饋 制定員工的職業(yè)生涯管理體系，以促進(jìn)員工與公司的共同發(fā)展 自我評(píng)估 實(shí)際檢驗(yàn) 目標(biāo)設(shè)置 行動(dòng)規(guī)劃 ?目前所處位置 ?未來(lái)規(guī)劃 ?職業(yè)興趣 ?能力 ?價(jià)值觀、行為取向 ?公司如何評(píng)價(jià)其技 能和知識(shí) ?如何適應(yīng)公司的人 員安排計(jì)劃 ?主要由員工的經(jīng)理 提供，作為績(jī)效評(píng) 估過(guò)程的一部分 ?目標(biāo)職位 ?技能運(yùn)用水平 ?工作安排 ?技能獲取 ?達(dá)到長(zhǎng)期或短期職 業(yè)生涯目標(biāo)應(yīng)采取 的措施 ?包括培訓(xùn)、研討、 信息交流或內(nèi)部申 請(qǐng) 企業(yè)人員的發(fā)展策略 聘用所要求的專(zhuān)業(yè)人才還是聘用新手加以培養(yǎng)？ 專(zhuān)業(yè) /個(gè)人發(fā)展在員工價(jià)值定位中有多重要？ 人員發(fā)展策略 人員活動(dòng)和價(jià)值 定位中的作用 需培養(yǎng)的能力 學(xué)習(xí)方面的 責(zé)任 綜合各類(lèi) 發(fā)展杠桿 受聘之時(shí)，員工具有哪些技能？需要具備哪些技能才能發(fā)展到其職業(yè)的巔峰狀態(tài)？ 為實(shí)施新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，組織上下應(yīng)做哪些工作？ 我們要求員工在學(xué)習(xí)方面做哪些工作？ 組織在學(xué)習(xí)方面做哪些工作？ 在這種狀況下，哪些發(fā)展杠桿將最為有效？ 組織在人員發(fā)展上應(yīng)做怎樣的投資？ 員工在企業(yè)的發(fā)展應(yīng)有良好的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和規(guī)劃，使他們能夠看到自己未來(lái)的發(fā)展希望 未來(lái)之路 技術(shù)專(zhuān)家 管理人才 銷(xiāo)售精英 不同的人應(yīng)有不同的職業(yè)生涯發(fā)展之路，尤其要關(guān)注核心員工職業(yè)發(fā)展 職業(yè)生涯規(guī)劃 良好的培訓(xùn) 合理的流動(dòng) 充分的溝通 ？ ？ ？ ？ ？ 上升的空間 遠(yuǎn)迅將對(duì) Y公司的員工職業(yè)生涯途徑規(guī)劃提供建議? Level 1 主管 高級(jí) 。 小型項(xiàng)目 協(xié)調(diào)人 Level 2 經(jīng)理 資深 。 中型項(xiàng)目 綜合主管 Level 3 小事業(yè)部總裁 專(zhuān)家 。 企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān) 資深綜合主管 Level 4 大型事業(yè)部總 裁 首席專(zhuān)家 Level 5 集團(tuán)總裁 關(guān)鍵職業(yè)發(fā)展道路選擇 職業(yè)發(fā)展 里程碑示例 事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù) / 專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家 。 項(xiàng)目管理 專(zhuān)家 跨部門(mén) / 跨企業(yè)整合 / 舉例 / 目錄 ? 遠(yuǎn)迅對(duì)咨詢需求的理解 ? 遠(yuǎn)迅的解決思路 ? 任務(wù)安排與時(shí)間計(jì)劃 ? 項(xiàng)目組織與報(bào)價(jià) ? 可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹 ? 附：遠(yuǎn)迅公司相關(guān)經(jīng)驗(yàn)介紹 方案實(shí)施支持 遠(yuǎn)迅建議項(xiàng)目分五個(gè)階段展開(kāi)，第一階段是調(diào)研與診斷 ? 通過(guò)對(duì)公司人員的訪談和研討，確認(rèn) Y公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 通過(guò)資料調(diào)研和訪談研討，明確 Y公司的現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 ? 通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，了解員工對(duì)人力資源管理體系及績(jī)效管理體系的滿意度 ? 通過(guò)行業(yè)審視和 Y公司的組織評(píng)估，評(píng)估 Y公司的組織、人力資源和流程對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的一致性 主要任務(wù) — 主要成果 — ? 《內(nèi)部診斷報(bào)告》 ? 員工滿意度調(diào)查結(jié)果分析 ? 專(zhuān)題培訓(xùn) 3周 調(diào)研與診斷 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、部門(mén)功能定位、崗位職責(zé) 績(jī)效管理體系方案細(xì)化與指標(biāo)分解 薪酬體系梳理優(yōu)化 方案實(shí)施支持 第二階段是組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、部門(mén)、崗位職責(zé)確定設(shè)計(jì) ? 對(duì) Y公司組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作模式提出優(yōu)化設(shè)計(jì)方案及過(guò)渡步驟 ? （必要時(shí)， Y完成）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 ? 分析、定義各組織單元的角色和職責(zé)，制定、確認(rèn)各級(jí)部門(mén)組織的職能權(quán)限 ? 與公司管理層及各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)研究確定各級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置、編制 ? 組織職位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)培訓(xùn)，組織制定確認(rèn)各管理人員崗位的工作說(shuō)明和職責(zé) ? 就該階段工作向公司管理層匯報(bào)并獲得認(rèn)可 主要任務(wù) — 主要成果 — ? 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案及過(guò)渡步驟 ? Y公司部門(mén)職能匯編 ? 關(guān)鍵崗位職位說(shuō)明書(shū) ? 專(zhuān)題培訓(xùn) ? 中期匯報(bào) 4周 調(diào)研與診斷 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、部門(mén)功能定位、崗位職責(zé) 績(jī)效管理體系方案細(xì)化與指標(biāo)分解 薪酬體系梳理優(yōu)化 方案實(shí)施支持 第三階段是績(jī)效管理體系方案細(xì)化與指標(biāo)分解 ? 研討績(jī)效管理基本原則、指標(biāo)確定方法及管理流程等基本框架 ? 修訂、細(xì)化績(jī)效管理體系方案 ? 組織績(jī)效指標(biāo)分解、制定培訓(xùn) ? 組織分解、制定各崗位績(jī)效考核指標(biāo) ? 績(jī)效管理體系 E化支持 主要任務(wù) — 主要成果 — ? 績(jī)效管理體系框架方案 ? 績(jī)效管理制度文件 ? 各關(guān)鍵崗位績(jī)效合同草案 ? 專(zhuān)題培訓(xùn) 3周 調(diào)研與診斷 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、部門(mén)功能定位、崗位職責(zé) 績(jī)效管理體系方案細(xì)化與指標(biāo)分解 薪酬體系梳理優(yōu)化 方案實(shí)施支持 第四階段是薪酬體系梳理優(yōu)化 ? 薪酬體系現(xiàn)狀調(diào)研分析 ? 崗位分類(lèi)歸級(jí) ? 崗位薪酬水平與結(jié)構(gòu)建議 主要任務(wù) — 主要成果 — ? 薪酬體系梳理優(yōu)化建議 ? 薪酬與績(jī)效掛鉤方式建議 ? 專(zhuān)題培訓(xùn) ? 終期匯報(bào) 2周 調(diào)研與診斷 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、部門(mén)功能定位、崗位職責(zé)、 績(jī)效管理體系方案細(xì)化與指標(biāo)分解 薪酬體系梳理優(yōu)化 方案實(shí)施支持 第五階段是方案實(shí)施支持 ? 項(xiàng)目經(jīng)理或資深顧問(wèn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施跟蹤服務(wù)3— 4個(gè)月 ? 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行答疑指導(dǎo) ? 針對(duì)重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn) ? 針對(duì)決策層和管理層開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施輔導(dǎo) ? 對(duì)咨詢方案實(shí)施后效果進(jìn)行分析和方案調(diào)整 ? 分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，針對(duì)公司執(zhí)行能力和執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)并提出建設(shè)性意見(jiàn) ? 人力資源管理制度性文件 主要任務(wù) — 主要成果 — ? 專(zhuān)題培訓(xùn) ? 方案調(diào)整建議報(bào)告 ? 人力資源管理制度文件：包括員工手冊(cè)、培訓(xùn)管理辦法、招聘管理辦法等 ? 員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn) ? 《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》 調(diào)研與診斷 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、部門(mén)功能定位、崗位職責(zé) 績(jī)效管理體系方案細(xì)化與指標(biāo)分解 薪酬體系梳理優(yōu)化 34個(gè)月 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段需遠(yuǎn)迅與 Y公司共同工作 12周時(shí)間，項(xiàng)目實(shí)施階段，遠(yuǎn)迅將提供 34個(gè)月的實(shí)施支持服務(wù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 階段 1:調(diào)研與診斷 內(nèi)部訪談 問(wèn)卷調(diào)查與分析 診斷報(bào)告撰寫(xiě) 階段 2:組織與崗位職責(zé) 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化 部門(mén)職能確定 職位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)培訓(xùn) 組織撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū) 階段 3:績(jī)效體系 方案修訂細(xì)化 指標(biāo)分解培訓(xùn) 崗位績(jī)效合同擬定 階段 4:薪酬體系優(yōu)化 薪酬現(xiàn)狀調(diào)研 薪酬優(yōu)化方案設(shè)計(jì) 階段 5:方案實(shí)施支持 時(shí)間安排（單位：周） 關(guān)鍵任務(wù) 項(xiàng)目啟動(dòng) 中期匯報(bào) 終期匯報(bào) 診斷報(bào)告 項(xiàng)目結(jié)束 12 1328 目錄 ? 遠(yuǎn)迅對(duì)咨詢需求的理解 ? 遠(yuǎn)迅的解決思路 ? 任務(wù)安排與時(shí)間計(jì)劃 ? 項(xiàng)目組織與報(bào)價(jià) ? 可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹 ? 附：遠(yuǎn)迅公司相關(guān)經(jīng)驗(yàn)介紹 ?掌握項(xiàng)目方向 ?參加重要會(huì)議 ?執(zhí)行各項(xiàng)目模塊的具體工作 ?負(fù)責(zé)與客戶內(nèi)部的日常協(xié)調(diào) 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) Y公司公司領(lǐng)導(dǎo) 遠(yuǎn)迅公司合伙人 孟凡宇 先生 專(zhuān)家小組 遠(yuǎn)迅公司及合作伙伴的專(zhuān)家 其他外部專(zhuān)家 遠(yuǎn)迅建議成立由雙方人員共同組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 其他支持人員 2人 遠(yuǎn)迅公司專(zhuān)業(yè)信息研究人員 其他外部研究人員 項(xiàng)目管理 Y公司項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人