韓國煙草人參公社-組織設計與人力資源管理咨詢項目建議書(已改無錯字)
2023-07-16 08:51:12 本頁面
【正文】 ............................... ................................ ... 14 2 .2 單個指標的特性測試 ................................ ................................ ................................ ............... 14 2 .2 .1 特性測試程序 ................................ ................................ ................................ .................. 15 2 .2 .2 特性測試結(jié)果 ................................ ................................ ................................ .................. 21 2 .3 平衡性測試 ................................ ................................ ................................ ............................... 30 2 .3 .1 C QT 平衡測試 ................................ ................................ ................................ ................. 30 2 .3 .2 戰(zhàn)略平衡測試 ................................ ................................ ................................ .................. 32 2 .4 指標相互關(guān)系測試 ................................ ................................ ................................ ................... 33 2 .5 部門考核指標明細 ................................ ................................ ................................ ................... 39 2 .6 指標清單 ................................ ................................ ................................ ................................ ... 43 第二部分：績效指標 使用 建議 ................................ ................................ ................................ ............ 64 1 績效指標目標值的制定與修正 ................................ ................................ ................................ ... 64 1 .1 目標值的定義 ................................ ................................ ................................ ........................... 64 1 .2 確定目標值所需數(shù)據(jù)來源 ................................ ................................ ................................ ....... 64 2 績效 指標考核 責任部門 ................................ ................................ ................................ ............... 67 示例 此階段的第二項內(nèi)容是進行薪酬體系的設計 人力資源管理 及企業(yè)文化建設 3 公司績效考核體系及績效指標設計 薪酬體系設計 企業(yè)文化建設 方案設計 x研究中心的薪酬數(shù)據(jù)庫將為 KTamp。G薪酬方案設計提供外部數(shù)據(jù)支持，同時項目組也將針對性的了解更多的外部薪酬數(shù)據(jù) 公開信息 x商業(yè)數(shù)據(jù)庫 定制化調(diào)查 區(qū)域薪酬水平 行業(yè)薪酬水平 同一行業(yè)的區(qū)域薪酬 競爭對手薪酬水平 基準職位薪酬 高管薪酬 薪酬信息來源 薪酬調(diào)查內(nèi)容 根據(jù)外部薪酬水平和職位價值，確定職位級別并計算每個職位級別的薪酬范圍 示意 500 1100 20xx 3000 4000 6000 30 40 50 60 70 80 90 100 20 職位 價值 月薪 7000 職位平 均薪酬 薪酬范圍 員工級 科級 處級 其中各級別中平均薪酬曲線的斜率表示職位級差
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