【正文】 項(xiàng)目的具體目標(biāo)與期望 China－ co Consulting 研究項(xiàng)目 期 望 知識轉(zhuǎn)移及管理環(huán)境建設(shè) 加強(qiáng)集團(tuán)全員對此次變革的理解及支持 提高領(lǐng)導(dǎo)干部變革管理能力，用以保障 對一些在操作之前欠考慮的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充 項(xiàng)目的具體目標(biāo)與期望 China－ co Consulting 項(xiàng)目總體步驟 China－ co Consulting 海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案 步驟一：項(xiàng)目策劃 我們將與海通集團(tuán)高管層討論以下內(nèi)容： ? 達(dá)成咨詢項(xiàng)目的研究范圍、進(jìn)度時(shí)間表； ? 達(dá)成咨詢項(xiàng)目方法的形式、內(nèi)容、后勤等； ? 認(rèn)識集團(tuán)現(xiàn)階段的運(yùn)作情況； ? 清晰了解整個(gè)咨詢項(xiàng)目的期望以及成功的因素。 ?缺乏一抓到底的精神和作風(fēng) ?任務(wù)多而雜，缺乏焦點(diǎn)和重心 影響 管理 導(dǎo)致 影響 加劇組織的無序 無法形成閉環(huán)管理 領(lǐng)導(dǎo)無法得到正確反聵 China－ co Consulting ? 管理制度 人治大于法治 ， 造成了有法不依 、 有法難依 、違法不糾 、 制度流于形式的現(xiàn)象 ， 管理上缺乏必要的嚴(yán)肅性 。 海通集團(tuán)初步調(diào)研總結(jié) China－ co Consulting 自然文化 成長歷程 艱辛創(chuàng)業(yè)史 行業(yè)特征 …… 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 師徒文化 動(dòng)態(tài)管理文化 超穩(wěn)定文化 圈子文化 民主文化 勤勉文化 人情文化 表現(xiàn)文化 忠誠文化 管理特征 隱藏大量 灰色文化 China－ co Consulting ? 人力資源管理 沒有制訂出與發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)同的人力資源戰(zhàn)略 ， 人力資源管理制度不盡合理 ， 如在薪酬體系 、 績效考核等方面 ， 導(dǎo)致人才流失率高， 人力資源潰乏 。 海通集團(tuán)初步調(diào)研總結(jié) China－ co Consulting ? 公司運(yùn)行機(jī)制 靠人治而不是靠機(jī)制成功； 靠行政命令，個(gè)人權(quán)威，人際關(guān)系，管理制度共同作用達(dá)到管理的目標(biāo)，但這樣做的管理效率較低，牽掣了領(lǐng)導(dǎo)者大量精力和注意力，同時(shí)管理基礎(chǔ)也無法形成； 表面高效的管理背后是一撥一轉(zhuǎn)，不撥不轉(zhuǎn)的被動(dòng)組織； 老總?cè)P掌控，壓力傳遞不下去，管理秩序未成形固定的局面 。 China－ co Consulting 背景 華彩認(rèn)為，企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)，有其自身的運(yùn)作規(guī)律，那種頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的做法，是解決不了任何根本問題，只能如注射嗎啡般緩解企業(yè)的暫痛，治標(biāo)不治本。借助上市平臺，為公司邁上一個(gè)新臺階爭取到了更多的政府資源、政策資源、項(xiàng)目資源、融資優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢等。中國是世界果蔬生產(chǎn)的第一大國；中國政府對農(nóng)業(yè)高度重視政策傾斜；加之中國人民生活水平和生活質(zhì)量不斷提高；目前中國果蔬出口只占世界出口額的 3%，出口潛力巨大；入世后使中國企業(yè)出口享受國民待遇，市場壁壘降低等諸多利好因素，使得中國的果蔬加工產(chǎn)業(yè)正處于快速發(fā)展的起步階段，前景光明。江浙的民營企業(yè)在改革開放之初，憑藉著先覺先行、勤奮務(wù)實(shí)、特有的經(jīng)營悟性和靈活的經(jīng)營機(jī)制，長袖善舞，作為一個(gè)整體迅速崛起于中國的政治和經(jīng)濟(jì)舞臺。正是這位企業(yè)家憑藉他的熱情、勤勉的敬業(yè)精神以及細(xì)致入微、追求完美、人情化的管理風(fēng)格，感染著身邊的每一個(gè)員工，把海通提升到了今天這個(gè)受人尊敬的高度。 China－ co Consulting 海通集團(tuán)初步調(diào)研總結(jié) 華彩咨詢白萬綱總裁等一行四人于三月二十四日至二十五日對海通集團(tuán)行了初步的調(diào)研診斷。 4. 以上問題直接體現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略 、 企業(yè)文化 、 人力資源管理 、營銷管理 、 組織架構(gòu) 、 管理制度等公司的方方面面 。 海通集團(tuán)初步調(diào)研總結(jié) China－ co Consulting 執(zhí)行 ?組織結(jié)構(gòu)層次不清， 職能界線隨意； ?組織架構(gòu)的調(diào)整隨意，因事實(shí)而變更，組織架構(gòu)虛設(shè)； ?部門各自為政，局部山頭主義； ?架構(gòu)與戰(zhàn)略，制度之間關(guān)系脫節(jié)； 組織設(shè)計(jì) 授權(quán) ?授權(quán)不足 。也就是說，先按我們長期的經(jīng)驗(yàn)和管理規(guī)律對海通中高層普查一遍，從中找出異常的問題點(diǎn)，再回頭去找找其他相關(guān)人員訪談來進(jìn)行印證對照。決委會與華彩公司的顧問緊密合作，參與組織架構(gòu)和人力資源管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施，并且接收報(bào)告，提供意見，協(xié)助該項(xiàng)目工作進(jìn)度的溝通，幫助我們深入了解海通的文化及歷史背景。 海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案 China－ co Consulting ? 我們的目標(biāo)： ? 與集團(tuán)高管層一起將新的組織架構(gòu)在公司內(nèi)宣導(dǎo)，對現(xiàn)有組織架構(gòu)做相應(yīng)調(diào)整 ? 提供總裁修煉、高中層管理管理技能培訓(xùn) ? 提高各級管理者的領(lǐng)導(dǎo)力 ? 提高集團(tuán)高中層的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力 ? 提交： ? 《海通集團(tuán)高管層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方案和計(jì)劃》 ? 高中層干部決策技能培訓(xùn)（使用沙盤演練課程） 海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案 China－ co Consulting 步驟五：集團(tuán)人力資源管理體系架構(gòu)重組 企業(yè)運(yùn)營機(jī)制多來自于人力資源建設(shè)構(gòu)成，要形成一個(gè)吸引人、甄選人、留住人、發(fā)展人的良性循環(huán)，建立以 KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）作為考評基礎(chǔ)的績效管理體系是其關(guān)鍵。 主要方法有：配合集團(tuán)進(jìn)行輿論宣傳；分析障礙點(diǎn)并采取措施；與各級員工進(jìn)行溝通；對項(xiàng)目小組的人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行相關(guān)組織設(shè)計(jì)與人力資源管理方面的知識轉(zhuǎn)移 海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案 China－ co Consulting ? 我們的目標(biāo)： ? 加強(qiáng)集團(tuán)全員對此次變革的理解及支持 ? 提高領(lǐng)導(dǎo)干部變革管理能力，用以保障 ? 對一些在操作之前欠考慮的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充 ? ? 提交： ? 計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行策略 ? 在計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行策略中指定的溝通方法及培訓(xùn)活動(dòng) 海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案 China－ co Consulting 步驟八：項(xiàng)目結(jié)案、相關(guān)文件編寫、后續(xù)工作規(guī)劃及整體工作交接 在整個(gè)此項(xiàng)目服務(wù)期截止前 ， 華彩將提交項(xiàng)目手冊 ， 并與公司相關(guān)人員一起審閱全部已經(jīng)編寫的材料 ， 研討如何將所取得的階段成果進(jìn)行鞏固 ， 并規(guī)劃下一步應(yīng)采取的深化工作 。華彩把這樣一種基礎(chǔ)稱之為組織智商，華彩所有的服務(wù)都圍繞組織智商的建設(shè) 用突變代替漸變 企業(yè)運(yùn)作是一個(gè)多層次的復(fù)雜系統(tǒng)，在理念、戰(zhàn)略、過程、操作、技術(shù)的不同階段都可能存在復(fù)雜系統(tǒng)，而企業(yè)的復(fù)雜直接來源于歷任決策者執(zhí)行路線之間的跳躍和沖突，導(dǎo)致觀念、政策上的變化和在較深層次上的自相矛盾。 06:46:1006:46:1006:462/24/2023 6:46:10 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , February 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 6時(shí) 46分 10秒 上午 6時(shí) 46分 06:46: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 6時(shí) 46分 :46February 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:46:1006:46:1006:46Friday, February 24, 2023 1知人者智，自知者明。 :46:1006:46:10February 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 24日星期五 上午 6時(shí) 46分 10秒 06:46: 1比不了得就不比，得不到的就不要。注重對個(gè)人的知識剝離和組織的知識共享，專注于企業(yè)思想庫、知識團(tuán)隊(duì)、組織學(xué)習(xí)三層級建設(shè)，完成知識管理 用現(xiàn)代化的 IT技術(shù)與管理創(chuàng)新相結(jié)合 華彩堅(jiān)持將管理創(chuàng)新成果與現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的最新成就相結(jié)合，為客戶適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代的信息管理提供專業(yè)化、高水準(zhǔn)的咨詢服務(wù)，以期顯著提升客戶的市場競爭力、管理水平和管理績效 華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡介 China－ co Consulting 華彩咨詢的部分合作伙伴 中國江淮汽車 中國托普公司 中國東風(fēng)公司 三峽新型建材公司 中國武鋼公司 上海鴻儀投資 上海凌云科技 亞洲心臟病醫(yī)院 富力潔日化 襄樊卷煙公司