【正文】 與首創(chuàng)置業(yè)公司相關(guān)人員研討方案，使上下達(dá)成共識(shí)，并對(duì)管理人員進(jìn)行績效面談培訓(xùn)。 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 機(jī)密 20 績效管理（考核）咨詢流程 績效溝通培訓(xùn) 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點(diǎn)分析研討 關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定 績效管理方案設(shè)計(jì) 績效管理方案研討 確立績效管理體系 依據(jù)集團(tuán)（首創(chuàng)置業(yè)）的經(jīng)營戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計(jì)劃設(shè)計(jì)部門和崗位的關(guān)鍵考核指標(biāo)。 工作指導(dǎo) 人崗匹配 培訓(xùn) 管理溝通 職務(wù)升遷 人員評(píng)價(jià) 獎(jiǎng)金分配 薪資調(diào)整 〃 〃 〃 〃〃〃 核心目的 使 用 途 徑 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 機(jī)密 14 績效管理關(guān)系 績效管理 流程 績效考核 結(jié)果的使用 績效考核的 KPI指標(biāo)體系 績效管理原理性技術(shù)思路 指標(biāo)名稱 指標(biāo)權(quán)重 指標(biāo)數(shù)值 指標(biāo)計(jì)算 總資產(chǎn) 凈資產(chǎn) 利潤總額 銷售總額 速動(dòng)比率 凈資產(chǎn)增長率 利潤增長率 凈資產(chǎn)利潤率 集團(tuán)指標(biāo)體系 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 機(jī)密 15 績效管理關(guān)系 績效管理 流程 績效考核 結(jié)果的使用 績效考核的 KPI指標(biāo)體系 績效管理原理性技術(shù)思路 各部門及各項(xiàng)目公司指標(biāo)體系 指標(biāo)名稱 指標(biāo)權(quán)重 指標(biāo)數(shù)值 指標(biāo)計(jì)算 財(cái)務(wù) 指標(biāo) （權(quán)重） 管理的集團(tuán)費(fèi)用執(zhí)行率 本部費(fèi)用執(zhí)行率 投入產(chǎn)出比 管理 指標(biāo) （權(quán)重） 預(yù)算動(dòng)支率 重大責(zé)任事故 客戶滿意度 員工滿意度 其它 任務(wù) 指標(biāo) （權(quán)重） 關(guān)鍵工作完成情況 其它 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 機(jī)密 16 績效管理模塊的項(xiàng)目建議 績效管理原理性技術(shù)思路 績效管理（考核）咨詢流程 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 機(jī)密 17 績效管理（考核）咨詢流程 績效溝通培訓(xùn) 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點(diǎn)分析研討 關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定 績效管理方案設(shè)計(jì) 績效管理方案研討 確立績效管理體系 由九略人力資源顧問對(duì)首創(chuàng)置業(yè)各級(jí)員 工實(shí)施績效管理理念和方法的溝通培訓(xùn) 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 機(jī)密 18 績效管理（考核）咨詢流程 績效溝通培訓(xùn) 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點(diǎn)分析研討 關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定 績效管理方案設(shè)計(jì) 績效管理方案研討 確立績效管理體系 通過問卷、訪談等方式，分析集團(tuán)內(nèi)原有各公司考核制度存在的差異、問題及其產(chǎn)生的原因。 對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目兩大咨詢目標(biāo)的原理思路及咨詢流程的建議 182。 項(xiàng)目使命： 構(gòu)建首創(chuàng)置業(yè)統(tǒng)一的人力資源管理系統(tǒng) 項(xiàng)目背景： 2023年首創(chuàng)集團(tuán)進(jìn)行了重大戰(zhàn)略重組 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 機(jī)密 4 九略對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的理解 ? 建立集團(tuán)新的統(tǒng)一的績效考核體系 依據(jù)首創(chuàng)置業(yè)（集團(tuán)）已制定的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案，項(xiàng)目以解決集團(tuán)急需解決的兩個(gè)人力 資源管理問題為目標(biāo)： 目標(biāo) 1： ? 形成集團(tuán)新的統(tǒng)一的薪酬管理體系 目標(biāo) 1： 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 機(jī)密 5 績效考核 ?考核是強(qiáng)化企業(yè)文化的載體 ?考核應(yīng)傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略意圖、目標(biāo)和任務(wù) ?考核是人員任用和職務(wù)升遷的依據(jù) ?考核是進(jìn)行人員培訓(xùn)的基礎(chǔ) ?考核是價(jià)值分配的支持系統(tǒng) ?考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段 九略建議項(xiàng)目運(yùn)作遵循以下的基本理念 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 機(jī)密 6 薪 酬 ? 企業(yè)以產(chǎn)品或服務(wù)向市場索酬； ? 員工以能力和貢獻(xiàn)向企業(yè)索酬； ? 薪酬對(duì)應(yīng)內(nèi)有吸引力，對(duì)外應(yīng)有競爭力 九略建議項(xiàng)目運(yùn)作遵循以下的基本理念 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 機(jī)密 7 182。 對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目兩大咨詢目標(biāo)的原理思路及咨詢流程的建議 182。 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 機(jī)密 2 182。九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 機(jī)密 1 首創(chuàng)置業(yè)有限公司 人力資源項(xiàng)目建議書 此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可，其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、使命的理解及基本理念的建議 182。 對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行具體行動(dòng)計(jì)劃的建議 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 機(jī)密 3 九略對(duì)項(xiàng)目背景及項(xiàng)目使命定位的理解 首創(chuàng)集團(tuán)在對(duì)房地產(chǎn)板塊進(jìn)行戰(zhàn)略重組過程中，初步完成了對(duì)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、品牌以及組織機(jī)構(gòu)的整合，現(xiàn)集團(tuán)（首創(chuàng)置業(yè)）急需對(duì)原有的多元化人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行整合。 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、使命的理解及基本理念的建議 182。 對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行具體行動(dòng)計(jì)劃的建議 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 機(jī)密 8 績效管理（考核）及薪酬管理 在人力資源管理系統(tǒng)中的位置 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 機(jī)密 9 績效管理（考核）及薪酬管理在人力資源管理系統(tǒng)中的位置 薪酬管理 人力資源開發(fā) 人力資源規(guī)劃 人員選拔評(píng)價(jià) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 工作分析 崗位評(píng)估 任務(wù) /目標(biāo)確定 年度計(jì)劃 績效考核 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 機(jī)密 10 績效管理 (考核 )模塊的項(xiàng)目建議 績效管理原理性技術(shù)思路 績效管理（考核）咨詢流程 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 機(jī)密 11 績效管理原理性技術(shù)思路 績效管理關(guān)系 績效管理 流程 績效考核 結(jié)果的使用 績效考核的 指標(biāo)體系 職位說明 績效考核 目標(biāo)確定 薪酬政策 人力資源規(guī)劃 組織架構(gòu)與績效 薪酬與績效 業(yè)務(wù)與績效 部門職能 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 機(jī)密 12 績效管理關(guān)系 績效管理 流程 績效考核 結(jié)果的使用 績效考核的 指標(biāo)體系 績效管理循環(huán) 考核 —— 績效評(píng)估 績效面談 績效審定 結(jié)果使用 —— 薪酬 、 獎(jiǎng)金 、 職務(wù)調(diào)整 培訓(xùn) 、 教育 … … 實(shí)施 —— 任務(wù)執(zhí)行 任務(wù)指導(dǎo)