某某鞋業(yè)公司實(shí)施erp案例分析-展示頁(yè)
2025-01-07 20:56本頁(yè)面
【正文】 ERP系統(tǒng)將帶來(lái)公司組織結(jié)構(gòu)的劇大變化，但該項(xiàng)目成員經(jīng)常出差幾乎不可能同時(shí)召開(kāi)全體會(huì)議，這樣造成不能明確成員之間的分岐以及互相的依賴(lài)性 ,其中很多新編程代碼從來(lái)沒(méi)有在生產(chǎn)環(huán)境中被使用過(guò)的，而且由于鞋業(yè)的獨(dú)特性和復(fù)雜性使得 AFS很難開(kāi)發(fā)出來(lái)n 盡管咨詢(xún)公司的職員對(duì) R/3比較有經(jīng)驗(yàn)，但不熟悉 AFSn 1999年 1月初 AERO公司放棄了 AFS和 R/3， 而簽訂了購(gòu)買(mǎi) JBA的合同放棄 R/3項(xiàng)目的表面原由n ERP項(xiàng)目要消耗公司的大量資源和資金。Eisner咨詢(xún)公司五名工作人員和AERO公司 11位工作人員組成，分成 6個(gè)小組，n 1998年 7月 21日召開(kāi)項(xiàng)目小組全體成員會(huì)議n 預(yù)計(jì) 1999年 2月項(xiàng)目投入使用。n 初步選定 R/3， 并演示論證n 1998年 4月 7日，進(jìn)行了演示n 1998年 4月 14日，第二次演示，不夠成功n 1998年 4月 16日，訪問(wèn)成功用戶(hù)n 1998年 5月 8日，演示成功n 項(xiàng)目確立，預(yù)算為 320萬(wàn)美元n 開(kāi)始實(shí)施，聘請(qǐng) RAE咨詢(xún)公司n 項(xiàng)目小組由 Richard征求 ERP系統(tǒng)的建議書(shū)n 選用開(kāi)放式結(jié)構(gòu)的 R/3做為 ERP的軟件，采用 SAP公司推薦的 ASAP工程實(shí)施規(guī)范。Schneider脫離繁重的日常事務(wù)確定解決方法n 針對(duì)老系統(tǒng)的問(wèn)題，明確引入全新的 ERPn 聘用了一家紐約咨詢(xún)公司 TIS記錄和診斷 AERO公司的需求 ,并幫助該公司準(zhǔn)備 RFPn 實(shí)施 ERP系統(tǒng)可以使公司有一個(gè)良好的機(jī)會(huì)進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的重大改革 ,Zonenshine作為公司副總載以及首席信息官n 調(diào)查企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP， 將財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售市場(chǎng)和庫(kù)存一體化 ,Morris作為執(zhí)行副總裁 ,Schneider一人決定n 計(jì)算機(jī)系統(tǒng) FOOTWORKS使用了十年，已經(jīng)沒(méi)有能力處理迅速增長(zhǎng)的銷(xiāo)售量帶來(lái)的大量數(shù)據(jù) ,公司需要使其電腦設(shè)備現(xiàn)代化 ,以便處理大量的業(yè)務(wù)n 公司需要增加資源，使得公司的銷(xiāo)售增長(zhǎng)時(shí)能夠滿(mǎn)足公司的需要 .尋求解決之道n 解決外部問(wèn)題的辦法是將銷(xiāo)售額的 5％用于電視廣告n 聘請(qǐng)一個(gè)能夠振興該公司所必備的經(jīng)理班子。Schneider被鞋業(yè)周刊命名為年度人物。削足適履AERO鞋業(yè)
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