【正文】 的評估，產(chǎn)生符合職位特性的價值度并體現(xiàn)崗位的相對價 值；為曼聯(lián)所需人才的“選、育、留、用”提供科學的依據(jù)； （ 3） 引進先進的績效管 理理念，設(shè)計以康尼特戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，曼聯(lián)發(fā)展目標為指引，以崗位職責 為基礎(chǔ)，以目標責任為核心的績效管理體系。 樊 迪 上?；廴芾碜稍児緝?nèi)訓部經(jīng)理，內(nèi)蒙古師范大學經(jīng)濟管理專業(yè)，曾任上海企峰管理咨詢公司，美國 AQA,方圓中心上海分中心等公司培訓部主管。擁有國內(nèi)大型上市公司六年以上管理工作經(jīng)驗，多年集團銷售總部全國銷售培訓經(jīng)理的經(jīng)歷，專門從事終端銷售研究，尤其對家紡、家具、家電和服裝行業(yè)。曾經(jīng)咨詢服務(wù)過的企業(yè)：友邦保險、平安保險、王磊形象設(shè)計公司、新新美容城、蘇之形象設(shè)計公司、山木培訓連鎖機構(gòu)、趙小蝶化妝品公司、舒雅良子、太平洋保險財險有限公司等。 孫汗青 上?；廴九嘤柌拷?jīng)理、 TTT 培訓專家、高級咨詢師。為臺資某服飾企業(yè)所作的《市場調(diào)研報告》獲上海市年度咨詢報告一等獎。曾任新上海國際物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理、上海白玉蘭濱海度假村總經(jīng)理。 吳韜 上海慧泉公司助理咨詢師，上海同濟大學經(jīng)濟管理學院碩士研究生，曾任上海寶潔日化產(chǎn)品區(qū)域推廣主管、上海千秋旅行社客戶代表，擅長財務(wù)管理。從事咨詢業(yè)以后，為 10 多家外企和民企進行了卓有成效的咨詢服務(wù)。擅長人力資源管理咨詢。英國國立雪菲爾科技大學人力資源管理碩士、上海復(fù)旦大學企業(yè)管理博士。曾經(jīng)咨詢服務(wù)過的企業(yè)：上海寶鋼、一百集團、上海大唐、上海大眾、上海外服公司、上海延峰汽車飾件、北方工業(yè)集團、菲利浦亞明、蔓吉生物公司、康恩貝制藥集團、杭州南渡房產(chǎn)、上海大華房產(chǎn)、華源制藥股份公司、紫江集團、正大集團、上海熱線、上海郵通通訊設(shè)備制造有限公司、上海煙草機械有限公司、上海新芝電子有限公司等。業(yè)界著名的人力資源咨詢專家，曾先后在著名跨國企業(yè)中美施貴寶公司擔任人力資源部經(jīng)理，在上海中路集團公司任 HR 總監(jiān)，中路企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理。擅長人力資源、生產(chǎn)管理、經(jīng)營戰(zhàn)略等咨詢。早年畢業(yè)于中央財經(jīng)大學和北京理工大學，多次赴美日等國研修現(xiàn)代管理， 30 多年企業(yè)管理生涯期間，長期擔任國企、民企及外資企業(yè)的總經(jīng)理，使虧損一千多萬的企業(yè)扭虧為贏。從企業(yè)戰(zhàn)略制定到方針目標量化展開的各個環(huán)節(jié)，余博士都能實實在在地為企業(yè)提供個性化的解決方案。具備幾十年著名國際跨國公司職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)驗與資歷。 上海康尼特實業(yè)有限公司曼聯(lián)分公司 人力資源管理咨詢項目建議書 ? 10 上?；廴? 五、 咨詢項目小組 項目總顧問 ： 余世維 上?；廴芾眍檰栍邢薰究偨?jīng)理，首席顧問。 三、 項目委托方需求識別 上?？的崽貙崢I(yè)有限公司曼聯(lián)分公司 人力資源管理咨詢項目建議書 ? 9 上海慧泉 四、 咨詢項目小組 四、 項目咨詢范圍和咨詢方式 4． 1 咨詢范圍： 曼聯(lián)基層以上管理員工。故上?；廴獜奶嵘?曼聯(lián) 的人力資源管理體系為切入點，提出如下咨詢建議： （ 1）梳理 曼聯(lián) 現(xiàn)有組織架構(gòu)體系，確定標準崗位，定崗定員，建立曼聯(lián)清晰的權(quán)、責、利體系； （ 2）梳理、完善 曼聯(lián)現(xiàn)有 各崗位職務(wù)說明書，且對每一標準 崗位進行評估量化，體現(xiàn)崗位相對價值； （ 3）梳理 、完善曼聯(lián)現(xiàn)有 績效考核體系，每一個員工都要考核，為 曼聯(lián)提供 一個展現(xiàn)員工能力的平臺； （ 4）梳理、完善 曼聯(lián)現(xiàn)有 薪酬福利體系。員工薪酬等級確定缺乏內(nèi)、外部公平的科學依據(jù)，對員工的激勵性不 強， 尤其是關(guān)鍵員工的薪酬結(jié)構(gòu)不利于員工隊伍的穩(wěn)定； （ 6） 曼聯(lián)目前忽視了對在職員工的專業(yè)素質(zhì)培訓和人格素質(zhì)培訓，導(dǎo)致員工在曼聯(lián)的工作能力和素質(zhì)不能得以有效提升，員工個人在曼聯(lián)的發(fā)展與曼聯(lián)的持續(xù)發(fā)展存在不和諧之處?？己酥笜巳狈茖W性、全面性。 上海康尼特實業(yè)有限公司曼聯(lián)分公司 人力資源管理咨詢項目建議書 ? 6 上?；廴? 3． 1 曼聯(lián) 管理現(xiàn)狀 上?；廴?同曼聯(lián)總經(jīng)理溝通的過程中 及查閱曼聯(lián)相關(guān)資料后，發(fā)現(xiàn) 曼聯(lián) 存 在的可賀之處在于：總經(jīng)理胸懷大志、經(jīng)營理念先進、思路清晰、勇于開拓、積極進取。 法人意志： 該項目旨在為客戶解決人力資源管理面臨的關(guān)鍵問題，因此項目的出發(fā)點和最終目標都服務(wù)于客戶的法人意志，既公司的 整體、長遠利益和員工的發(fā)展、滿意度相一致。 共同工作： 項目一經(jīng)確立，雙方分別成立項目小組，雙方應(yīng)本著團結(jié)共贏的前提，建立共同工作的平臺，共同推動項目的運行。 顧客導(dǎo)向： 一切咨詢建議都應(yīng)為客戶創(chuàng)造最優(yōu)價值。 適應(yīng)變化： 一切咨詢建議都應(yīng)適應(yīng)企業(yè)未來環(huán)境的變化。 上?？的崽貙崢I(yè)有限公司曼聯(lián)分公司 人力資源管理咨詢項目建議書 ? 5 上?；廴? 用務(wù)實的心 做專業(yè)的事 二、 咨詢理念 經(jīng)過多年為中國企業(yè)提供人力資源管理咨詢服務(wù)的經(jīng)驗，上?；廴纬闪俗约邯毺氐淖稍儍r值觀。 上?；廴且患乙云髽I(yè)基礎(chǔ)管理咨詢?yōu)樘亻L的管理咨詢公司，公司的一個重要使命是協(xié)助企業(yè)搭建穩(wěn)固的“金字塔塔座”，為其永續(xù)經(jīng)營奠定堅實的基礎(chǔ)?？偨?jīng)理余世維擁有美國哈佛 /英國牛津大學雙博士后資歷，是全國咨詢行業(yè)網(wǎng)上點擊率最高的金牌顧問師。為此邀請上海慧泉管理顧問有限公司到 曼聯(lián) 進行實地調(diào)研。 但曼聯(lián)總經(jīng)理經(jīng)營理念非常超前、思路清晰 ，已認識到目前存在的影響曼聯(lián)發(fā)展的隱患。顯而易見 目前存在的薄弱環(huán)節(jié)在于人力資源。上?？的崽貙崢I(yè)有限公司曼聯(lián)分公司 人力資源管理咨詢項目建議書 ? 1 上?；廴? 上海康尼特實業(yè)有限公司 曼聯(lián)瓷磚經(jīng)營管理中心 人 力 資 源 管 理 咨 詢 項 目 建 議 書 二〇〇五 年 十一 月 上?？的崽貙崢I(yè)有限公司曼聯(lián)分公司 人力資源管理咨詢項目建議書 ? 2 上?；廴? 一、 項目背景 ……………………………………………………………………………………………………… 3 二、 咨詢理念……………………………………………………………………………………………………… 5 三、項目委托方需求識別 …………………………………………………………………………………………… 6 四、項目范圍和咨詢方式 ……………………………………………………………………………… …………… 9 五、項目咨詢組成員………………………………………………………………………………………………… 10 六、項目培訓組成員………………………………………………………………………………………………… 13 七、項目目標 ……………………………………………………………………………………………………… 15 八、項目特色 ……………………………………………………………………………………………………… 17 九、項目實施流程 …………………………………………………………………………………………… …… 20 十、實施步驟………………………………………………………………………………………………… 21 十一、項目輔導(dǎo) ………………………………………………………………………………………………… 28 十二、項目過程培訓 …………………………………………………………………………………………… 29 十三、項目輔助實施 ………………………………………………………………………… …………………… 31 十四、專業(yè)培訓 …………………………………………………………………………………… ……………… 32 十 五、項目費用預(yù)算 ……………………………………………………………………………… ……………… 33 十六、培訓師簡介 ………………………………………………………………………………… ……………… 34 目 錄 上?？的崽貙崢I(yè)有限公司曼聯(lián)分公司 人力資源管理咨詢項目建議書 ? 3 上海慧泉 一、 項 目 背 景 1． 1 上?？的崽貙崢I(yè)有限公司曼聯(lián)分公司簡介 上海春申集團康尼特實業(yè)有限公司曼聯(lián)分公司（以下簡稱曼聯(lián)）成立于 2020 年，專營高檔瓷磚及 配件，經(jīng)過近 5 年的快速發(fā)展，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外，在國內(nèi)主要銷往華東、華北、華南地區(qū)，目前已擁 有 9 家辦事處，68 家專賣店，員工 240 余人。 上?；廴稍儙熢谕?lián)總經(jīng)理溝通的過程中，感覺到由于建材裝飾市場競爭的日趨激烈，曼聯(lián)的快速發(fā)展及經(jīng)營范圍的逐步延伸，曼聯(lián)的基礎(chǔ)管理體系同其高速的發(fā)展存在著不和諧因素，目前雖然各項管理制度比較齊全，但執(zhí)行力不足，職務(wù)描述比較傳統(tǒng)和簡單，缺乏全面、立體的描述，